企业很清楚供应链的水风险
水通过shutterock由somchaij照片
西弗吉尼亚州的麋鹿河在世界各地的头条新闻，在那里有一个小而预防的化学物质溢出在没有清洁的水中留下超过一百万的人，超过一周．然而，大多数水风险都不少得多。例如，哥伦比亚啤酒制造商巴伐利亚啤酒厂在其水费开始增加几年后，它面临的风险程度。
事实证明，原因是逐渐转向牛牧场和农业[PDF]在Bogotá上面的高空草原上，以西班牙语而闻名高寒带．在世界各地的水管理人员熟悉的一系列事件中，大量的沉积物开始在降解的帕拉莫斯下游。随着稳定植被在小农的扩张之后消失，畜牧业践踏，土壤暴露在风雨上，侵蚀迅速增加。在城市，波哥大的渡槽和污水公司必须在达到可接受的标准之前对水进行额外的处理。最终，将这种额外治疗的成本转嫁给了巴伐利亚等水位 - 这是啤酒厂突然对山上发生的事情感兴趣的方式。
与巴伐利亚一样，世界各地的公司面临来自其运营围栏线的风险。企业往往对他们的供水威胁不起面控制。不断变化的气候可以增加干旱或洪水的患病率。生长的人群开始排出含水层以灌溉他们的作物。这家附近的一家新工厂可能会开始污染共享河，最近发生在西弗吉尼亚州。
但到目前为止，很少有企业正在解决 - 甚至思考 - 在景观层面的水风险。最近的CDP调查[PDF]在全球500家公司发现，三分之二有三分之二在其直接运营中有内部水资源管理的目标，但只有4％的设定了在供应链中管理水风险的目标，只有3％的流域水平的风险所在的风险。
然而，来自生态系统市场的新研究表明私营部门可能开始关注．根据这份新报告，全球约有四分之一的流域投资项目将企业视为资金支持者业务执行摘要基于生态系统市场最新的流域支付状况报告。在欧盟、非洲和东南亚，私营部门实际上是项目最常见的支持者——在一个由公共部门主导的领域，这是一个惊人的发现。迄今为止，各公司在流域保护和恢复方面总共花费了9400万至1亿美元。
分水岭思维
分水岭——例如，所有水最终流向河流或湖泊等单一主体的流域——通常是公共官员和科学家的基本管理单位。对于像巴伐利亚这样的公司来说，流域法也有吸引力:毕竟，一个公司要么可以承担更高的处理成本，要么可以就地节约用水，要么可以直接去问题的源头。
在波哥大，巴伐利亚州开始支付当地水资源2009年，基金支持自然保护，污水和污水公司和国家公园管理局，在Parámos支付农业生产商将牛脱离斜坡，切换到更生态的友好的农业实践和改装退化地区。信托基金还有助于支付监测和维护靠近城市的国家公园的保护土地。
巴伐利亚最近估计它支付了240,000美元到目前为止，水处理的费用将会每年减少45.8万美元。总的来说，该基金每年为纽约市节省约350万美元。
像巴伐利亚这样的所谓的“水资源管理”战略在环境领域越来越受欢迎。CDP报告的作者[PDF]指出，它们的投资者签署人奖励了基于流域的方法:“它们认识到，水资源管理与前瞻性、弹性、对风险状况有良好理解的公司有关。”2013年，包括TNC、世界自然基金会(WWF)和首席执行官水任务(CEO Water Mandate)在内的一批环保非政府组织发布了Beta标准引导业务逐步制作自己的管理策略。
水管理倡导者承诺更有效的风险管理，与当地利益相关者更好的关系以及降低清水供应成本的可能性。但是企业倾听吗？
多样的方法
完整版《流域支付状况报告》列出了为解决世界各地的水挑战而采取的以自然为基础的解决方案提供的融资，从使用贻贝河床过滤瑞典峡湾的污染物，到南非的一项就业计划，该计划系统地消除耗水的入侵植物物种，以缓解该国的水资源短缺。
这业务执行摘要突出了这一新的环境金融的业务的发展。这也是迄今为止系统地库存水管理方法的第一次努力：分析当前的业务参与，融资模式和认可政策和体制发展。报告的数据集是全球300多个项目调查的结果。
该公司在报告中追踪的公司经常面临其运营的上升成本，因为由于公司控制之外的事件，水供应缩小或污染增加。对地方声誉或支持周围社区的可持续生计的担忧也是普遍的动机。
但大多数情况下，公司采取流域方法作为对监管压力的回应：作为合规策略，要么在策略转向方面走向基于自然的解决方案，即在许多国家观察到的生态系统市场。监管，会计和税收系统逐步重组，以创造促进自然职能的奖励和难义务。例如，费城最近修改了其雨水费定价结构推动绿色基础设施融资比如绿色屋顶或城市的透水路面。在中国，这是中央政府的努力“生态补偿”因为破坏环境意味着更严格的法规执行、强制搬迁和对企业征收新的环境费用。
投资:大局
尽管有这些压力，但业务的吸收已经不平衡。饮料，制造和公用事业公司经常探索水管理战略根据生态系统市场的研究。与此同时，尽管这些部门对水风险显着暴露，但矿业和服装公司显着缺席了数据集。
业务贡献也仅仅是基于自然的水解决方案的总支出的一小部分。生态系统市场估计，在全球范围内，每年至少花费82亿美元，以保护和恢复森林，湿地等景观的其他水分。私营部门的资金占该额度不到1％。金钱在很大程度上来自于中国和美国领导的公共金库。
尽管如此，如欧盟，非洲和东南亚在地面上观察到，私营部门支持可能是有助于突出的。大型跨国公司发现自己处于一个优越的地位，可以从一个国家进口到另一个国家的成功策略。
例如，巴伐利亚啤酒厂是世界上最大的酿酒商之一Sabmiller的子公司（2012年集团收入超过310亿美元）。Sabmiller在许多国家致力于其运作的“超越啤酒厂”方法，包括秘鲁，坦桑尼亚，南非，乌克兰，哥伦比亚，洪都拉斯，印度和美国。
在南非，该公司发现在未来的几十年里需要转向抽取地下水来满足其对水的需求，每年至少要花费70万美元。的风险评估表明,相同数量的钱,公司可以投资清算入侵植物物种通过与南非的公共工程项目合作”为水工作,“这种每年创造50工作的好处在排水和提高啤酒的当地的声誉。
类似的努力可口可乐，索尼，雀巢等公司也产生了较低的成本，恢复水和气候冲击，以及与公司运作的社区的更好关系。可口可乐致力于返回完全相当于其用水到2020年通过水管理努力，到自然和当地社区，已经超过了那里。雀巢每年花费超过800万美元，以保护其水源[PDF]在北美、法国和瑞士，通过支持诸如有机农业和开放空间保护等努力，以及利用泛滥平原草地在污染物进入河流系统之前自然过滤掉它们。
导航“景观方法”
不幸的是，对流域投资有兴趣的企业应该为第一岩石的岩石竞争场做好准备。将可行的投资机制放在一起需要从事当地利益攸关方，建立科学，设计项目和管理资金。这些努力可以长期偿还，但耗时，几乎不适合愿意的水管家。
企业往往通过与政府机构或当地民间团体合作来克服这些障碍，而不是试图自己建立一种投资机制。一个企业也可以向一个水基金捐款——就像哥伦比亚的巴伐利亚州那样——或者只是从第三方(如哥伦比亚的巴伐利亚州)购买一个抵消证书Bonneville环境基金会，代表水重给河流系统的补充。
与碳不同，几乎每个景观级别的水风险管理都在其自身的独特机制下运作。没有标准化的偏移信用，以及少量的集中式市场或交换平台。相反，项目是由在本地工作的可能性的驱动。在肯尼亚，酒店经营者和花农要付钱给农民通过用水者协会采取行动，例如减少杀虫剂和化肥的使用。在美国，可口可乐与美国森林服务合作在公共土地上的战略区域维护清水。一系列本地用户资助的水资源在拉丁美洲受到欢迎。简报说明了一半的基本机制;与社区中已经活跃的公共和民间组织的伙伴关系是迄今为止最受欢迎的模式，并负责金融的最大份额。
底线
2014年可能被证明是水管理年度。对水风险上升的恐惧，碳世界最近拥抱景观方法，以及商业世界中的自然资本越来越多的外形都增加了势头。
生态系统市场发现，基于自然的解决方案的企业融资大致与流域投资的总体增长保持一致，到目前为止每年约为3%。
根据简报，这一数字是否会上升，在很大程度上取决于为企业开辟一条前进道路。项目模型的巨大多样性是根据本地上下文裁剪工作的一个好处，但它也可能是混乱的来源。项目标准、最佳实践和工具的综合以及对流域投资的指导都不足。
