投资自然的商业原理

在生态恢复和投资的经营理自然灵感生物仿生解决方案正成为人们关注的焦点。业务案例只是建立在有效地解决核心业务问题的基础上。就是这么简单。

例如，考虑通过投资于基于自然的解决方案来解决的四个主要业务问题，如a所述新的BSR-REF业务概要“对自然投资的效益乘数”，摘要载于下表:

这些案例，以及其他案例BSR-REF业务短暂和附件(PDF)，表明当公司考虑业务需求——输入来源、运营或供应链挑战、房地产投资组合管理——以及风险或挑战时，一个商业案例明显出现。

采用这种商业命令性观点会直接导致这样的问题，即公司在何种环境下运营会对公司产生不利影响。在这种分析框架下，一系列环境和社区问题与商业高度相关——这使得决策者能够探索更大范围的风险，以及解决商业问题或激发创新的选项，从而节省相关的成本和其他好处。

一个类比强调了影响业务需求的更广泛的背景的重要性:没有投资者会只基于一个数字(比如利润)做出决策。他们会询问成本、收入、利润率、市场份额和其他数据。上下文和上下文化数据是关键。任何业务决策者都想要多个数字。

当企业决策者对环境背景进行深入考虑时，与业务相关的新可能性以及新的业务需求就成为焦点——在许多情况下，这是企业对维护自然系统的投资。

当遇到业务问题时，明智的企业决策者考虑自然的系统和过程，并考虑资本投资。

在陶氏化学(Dow)和壳牌(Shell)等一些公司，这种“让我们与自然合作”的做法在成本和运营上都更有效。结束的情况。在其他情况下——比如众多饮料和食品公司面临的情况——生态修复投资的根本驱动因素是与原材料需求和供应相关的简单动态。

关键的结论是，当遇到业务问题时，企业决策者明智地考虑自然的系统和过程，并考虑资本投资。这些投资应被视为与基础设施有关的长期措施，而不是短期的利润驱动措施，因此最好从资本投资的角度加以理解。

The cases show that investing in nature’s systems and processes has offered cost-effective solutions to businesses’ needs — from facility operation through decreasing impacts, better managing real estate portfolios, and even increasing ROI — in terms of financial as well as environmental and social returns. In this sense, all of these cases are manifestations of, to use Harvard Business School’s Michael Porter’s term,共同创造价值。

通过为特定的公司选择最佳的方法，可以在多个层次上记录公司价值和投资回报。

例如，一些公司建立在已经存在的内部框架上。其他业务调整社会投资回报(SROI)模型,混合值方法、环境损益(EP＆L）电子表格或环境资产负债表（EBS)。最近,恢复地基已经开发了以社会影响模型(SIM卡)，亦可用于寻求多重投资回报的恢复工程。

此外,四个回报模型记录景观修复投资回报率(包括灵感作为回报)，Commonland正在向南非、澳大利亚和西班牙的投资者、公司和当地企业申请。

底线是明确的。投资于以自然为基础的解决方案可以提供大量的、可衡量的回报。