越来越复杂的世界中的商业规划

企业应该如何参与日益复杂的世界问题?需要吗?

每年,世界环境中心召集来自商界、政府、多边机构、非政府组织和大学的全球思想领袖进行讨论，探讨一项重大挑战。今年，具有挑战性的主题是“为更复杂的世界进行商业规划”

参与机构包括:Beveridge & Diamond、布鲁金斯学会、可口可乐FEMSA、杜邦、通用汽车英格索兰，英特尔，马莎百货美国国务院、大众汽车美洲公司、世界银行和世界资源研究所。

以下是这次谈话的重要收获:

企业需要加快参与社会责任:

商业的传统角色一直是通过其在市场上的研究和产品开发、制造和分销这些产品的核心竞争力来创造财富。

西方市场开发的可持续发展工具竞彩足球app怎么下载和能力，越来越多地应用于有业务开展的新兴社会和欠发达国家。这些工具包括利益相关者和重要性评估、提供药品获取、培训商业伙伴和社区更有效地使用能源和水，以及扩大数字素养的获取。

虽然传统上企业一直不愿解决收入不平等和贫困等问题，但这两个问题在全球议程上正日益突出。在这种不断变化的情况下，企业需要考虑至少以三种方式参与讨论:

1） 发展他们自己的叙述，将他们的业绩与股东和社会责任优先事项直接结合起来；

2） 建立更广泛的企业-民间社会联盟，建立强有力的治理和透明程序，旨在加强劳动标准、工作条件、反腐败、扫盲和其他问题；和

3） 与各级政府合作，通过对投资流动和相关问题的明确和可预测的监管，改善基础设施，加强员工和社区安全，扩大创业机会。

巴黎是现在!企业需要直接与气候谈判代表接触，以确保COP21气候协议对市场友好。

尽管具体结果仍不确定今年12月的COP21(例如，就碳定价方案达成一致)，人们越来越感到达成重大协议的必然性。

公司可以采取的具体步骤包括：

1） 参与制定预期国家决定贡献（INDC）的国家进程，通过这一机制，各个国家将在其国家优先事项中为减少温室气体做出自己的贡献；

2)在谈判文本中提倡投资清晰的长期性思维;

3)在未来几十年里实践和倡导长期的碳定价结构;和

4)建立以投资、创造就业和经济机会为基础的低碳经济的商业案例——从低成本、生命周期选择(能源效率、防止森林砍伐、发展可再生能源的市场规模合作)开始。

联合国可持续发展目标（SDG）将为企业参与建立新的框架。

联合国定于9月通过的可持续发展目标包括17个雄心勃勃的目标，以及到2030年将实施的100多个具体目标。它们实现了将于今年到期的更集中、更少的千年发展目标。

务实的企业将把在他们怀疑联合国笨拙低效的过程和认识到现实,西班牙是建立一个共同的语言,将塑造跨业务的关系,政府和公民社会在接下来的几十年里,特别是在那些新兴市场业务寻求增长。

业务应该:

1)认识到只有考虑到许多公司已经在做的事情，个别可持续发展目标才能成功实施;

2)利用风险、重要性和其他方法设计各自的路线图，以与各自的可持续发展目标兼容;

3)建立跨价值链的工作联盟，提出有利于市场的解决方案，以制定政府政策;和

4)提倡更全面的透明度和治理，以消除“搭便车者”或试图颠覆诚实商业行为的人。

这些问题代表了一种更广泛的社会和政治变革的表现，这种变革正在被日益强大的全球趋势所塑造和加速，这些趋势包括人口增长和城市化、不断扩大的中产阶级、技术的发展以及自然施加的限制。

这些问题将越来越多地破坏现有的商业模式和流程，同时，它们可能会刺激农业、电力系统、运输和消费模式方面的新型创新。因此，中断和风险的初步经验为业务转型创造了重大机会。

对商业参与、产品和服务的日益增长的需求预示着，在一个更容易接受所有全球机构中适应性最强的——全球公司——的世界中，合法性的增强。