关于可持续发展目标的商业行动:来自GSK的见解

本文最初发表于企业公民- - - - - -第一个在其"领导者洞察系列:可持续发展目标的商业行动，由来自不同行业和部门的领导者撰写。完整的系列会出现在这里。

在这篇文章中，制药公司GSK的政府事务和全球问题主管Priya Madina分享了该公司如何着眼于实现可持续发展目标。

Mike Tuffrey:你认为企业在实现可持续发展目标中扮演什么角色?

Priya麦地那:资金是落实可持续发展目标的一个关键问题。经济合作与发展组织(OECD)在最近发布的《发展合作年度报告》(Annual Development Cooperation report)中承认了企业在资助可持续发展目标方面所发挥的作用。据估计，用于实现可持续发展目标的资金将有2.42万亿美元来自私营部门。

其中大部分可能来自于企业将其活动和投资决策与可持续发展目标相协调。客户和社会需要对可持续发展目标有更强的认识，并关注这些目标的成功，这样才能成为规范。在这方面，各国政府在提高人们对可持续发展目标重要性的认识方面发挥着至关重要的作用，中小企业尤其如此。

但企业不能止步于融资。他们必须建立一个真正的主动性，他们的目标是通过积极主动，决心和结果为中心来实现。

最后，企业在推动创新方面发挥着关键作用，而创新在实现可持续发展目标方面发挥着核心作用。我们需要更有创造性和灵活地进行思考，现在我们有一个涵盖如此广泛的问题的广泛议程。新的创造性解决方案和伙伴关系有助于释放潜力并提供更多——一刀切的解决方案不会奏效。

如果我们要在2030年实现可持续发展目标，我们还需要新的工具和干预措施。每个部门都可以为这个过程带来不同的专业知识，我们都必须开始对我们的运作方式进行创新思考。

Tuffrey:可持续发展目标推出一年以来，您认为它对商界有什么影响，尤其是对您的业务重点有什么影响?

麦地那:这方面已经取得了进展，许多全球公司现在正在将可持续发展目标纳入其商业计划;但我们需要更积极地参与并关注这些问题。我们需要更多来自社会和消费者的拉动和需求，才能让绝大多数企业将可持续发展目标视为重要的业务重点。例如，目前，与可持续发展目标相关的包装推广不太可能被公司视为有价值的。这是因为消费者对可持续发展目标的“品牌价值”不够。提高公众对可持续发展目标的认识将是关键。

在GSK，我们的工作自然与可持续发展目标保持一致。作为一家医疗保健公司，我们的主要关注点是对健康目标3产生影响，尽管我们的影响范围更广。然而，我们并不仅仅限于为实现这一特定目标作出贡献。我们现在的首要任务是确保我们的商业行动继续与目标的实施保持一致，并提高人们对可持续发展目标本身的认识。我们在全球卫生领域的许多工作——例如加强卫生保健基础设施、防治疟疾、改善获得艾滋病毒抗逆转录病毒治疗的机会、努力帮助预防儿童死亡和应对非传染性疾病——都有助于实现可持续发展目标。

塔夫里:企业如何才能防止可持续发展目标成为埋没在可持续发展报告结尾的又一个“勾号”指数呢?竞彩足球app怎么下载

麦地那:各行各业的许多公司一直在考虑如何利用自己的资源为更广泛的社会做出贡献，这些工作往往有助于实现可持续发展目标，并与之保持一致。

作为一家全球医疗保健公司，我们的商业成功依赖于创造创新的新药、疫苗和医疗保健产品，并使尽可能多的人能够获得这些产品。通过这样做，我们将能够发展我们的业务，并为患者、消费者、社会、我们的员工和股东提供利益。因此，负责任地运营是我们如何开展业务的基础，而不是一个单独的工作或项目。

除了将负责任的商业实践融入整个企业之外，以积极主动的方式为可持续发展目标做出贡献的另一种方式是通过更多的伙伴关系。今天的挑战不能靠单方面行动来有效解决。商业和发展社区必须相互交流和分享知识和想法，以推动创新。这最终会带来更高的效率以及对项目成功的更大承诺。

塔佛里:你的公司里有谁或者哪个部门在谈论可持续发展目标，他们都说了些什么?

麦地那:作为一家医疗保健公司，我们的主要贡献显然是专注于健康目标。我们的科学家已经通过研究疟疾和孕产妇健康等方式帮助实现这一目标。我们的环境团队也对围绕气候变化目标13的机会感到兴奋;我们在商业诚信方面的工作是进一步探索关于和平与正义的目标16的明确机会。

我们的政府事务小组也支持这一目标，探索如何帮助政府实现全民健康覆盖，这被称为目标3中的目标之一。

Tuffrey:如果我们想要超越“一切照旧”以实现可持续发展目标，我们需要在商界看到什么样的领导?

麦地那:强有力的全球领导也是实现可持续发展目标的关键。在企业中，并不是所有的团队都知道全局目标，也不知道如何有效地与之合作以产生最可持续的影响。为了将“SDG思维”融入企业，领导者需要认识到并阐明企业的战略和决策是由企业运营的生态系统决定的。

在GSK，我们有幸拥有这样的领导，他们认识到我们所面临的社会变化，包括人口增长、全球变暖、发展中国家的长期经济增长和持续的贫困——并认识到企业在应对这些压力方面必须发挥的作用。

明确的领导和协调也是成功的伙伴关系应对可持续发展目标的关键。当共同目标明确并事先达成一致，角色和责任明确时，伙伴关系才能发挥最佳作用。GSK与救助儿童会的伙伴关系是成功的伙伴关系的一个例子，企业可以提供特定学科的知识和能力，慈善机构可以提供有关目标社区及其需求的专门知识和实地知识。