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建设变革:2030年气候挑战

埃德·马兹里亚(Ed Mazria)在纽约西海岸的绿色9月28日,他在旧金山发表了可能是我听过的关于全球变暖最引人注目、最感人和最有用的演讲。(无意冒犯,阿尔,但埃德更有效地探讨了如何才能获得高杠杆影响力。)

当美国在《京都议定书》上犹豫不决时,其声明的担忧是对工业和竞争力的影响。但在过去20年里,美国工业的排放量一直保持在相对平稳的水平(部分是由于效率,部分是由于工业出口和排放)。

但是美国排放的最大份额——48%——增长最快的部门是来自建筑物的排放(约1/6用于建筑,5/6用于运营)。通常的能源派显示,美国的能源大约平均分配给建筑、交通、工业和商业。好用的买球外围app网站但交通、好用的买球外围app网站工业和商业都涉及到建筑,因此不同的划分方式将美国近一半的能源使用联系到建筑上。此外,构建决策是长期存在的——它们可以影响几十年。

Mazria对7000名建筑行业专业人士说:“我们就是问题,我们就是解决方案。”

美国每年新建50亿平方英尺的建筑,翻新等量的建筑,拆除17.5亿,建筑总面积约为2750亿平方英尺。未来30年,我们将减少520亿美元,更新1500亿美元,增加1500亿美元。到2035年,我们80%的建筑环境将是新的或翻新的。”

这是一个扭转整个建筑行业的巨大机遇!

Mazria提出了2030年挑战。三个步骤,清晰简单:

1.所有新建和重大改造项目化石燃料能耗性能指标均达到国家同类建筑平均水平的1/2。

2.将现有建筑面积的最低限度改造为使用化石燃料能源的一半

Mazria说,这对每个人来说都是三赢的。没有缺点。如果你这样做了,你就不需要新电厂了。这一点非常重要,因为仅中国一个国家每周就在建一座燃煤电厂。

3.为了降低曲线,每10年降低一个新的建筑标准;到2010年,新建筑和重大改造的减排目标将是60%
2015年):70%
2020年):80%
2025年):90%
2030年:碳中和,无需化石燃料能源运行

这有多难?Mazria回答了他自己的问题。你不能失败。我们让它成为失败的证据。你只能得到a。这很简单,有三种玩法:

1.设计与创新
如果你考虑场地、形状、把玻璃放在右边、给玻璃遮荫、开口的形状、采光、自然通风、调整材料属性和颜色,你应该能够从低成本/无成本的改进中获得50%的收益——这些变化基本上就是信息。

2.添加技术
太阳能热水(热水目前占家庭能源消耗的15%)、光伏、风能、地力、移动保温、机械遮阳、高效系统和电器。这可能会增加成本,但会带来可观的回报。

3.购买可再生能源或经认证的可再生能源积分(最高30%)

自2006年1月发起“2030年挑战”以来,世界卫生组织一直在努力应对这一挑战美国建筑师学会(拥有78,000名成员)逐字逐句地采用了它,并增加了教育承诺。由芝加哥的戴利、阿尔布开克的查韦斯、迈阿密的迪亚兹和西雅图的尼克尔斯领导的美国市长会议一致通过,并呼吁所有城市实施。新墨西哥州要求所有的州建筑都符合这些标准。目前正在努力让美国环保署将这些能源削减目标纳入他们的计划中建筑性能基准

于是革命继续进行。14名市长组成了一个联盟,阻止德州计划兴建的十多家新燃煤电厂。2001年,新英格兰州长和加拿大东部州长承诺,到2010年,将排放量减少到1990年的水平。但他们的排放量仍在继续增加,甚至发布了公告、法律和行政命令。我们必须把我们说的话付诸实践。加州2020年温室气体排放上限不只是一个目标,而是法律。马兹里亚说,实现这一目标的唯一途径是掌控建筑行业。

如果说有什么赞美的话,那就是对他们的赞美美国绿色建筑委员会美国是绿色建筑LEED™评级系统的所在地。Mazria指出,AIA走在了USGBC的前面,并采纳了target的做法。此后,GBC没有采取任何措施,但将与ASHRAE共同制定189标准,以设定最低基准。这是个坏消息,一年以后也是。”

AIA已经呼吁USGBC在LEED中加入最小温室气体减排:

认证:50%
银:65%
黄金:80%
铂:碳中和

让GBC来处理这件事,Mazria建议道。“LEED应该是领导;我们必须明天做,而不是明年。新墨西哥州将会要求州政府这样做。建筑;要求加州也这么做。请AHRAE 189建立50%的基准

最后,马兹里亚把注意力转向了教育。“美国有10万名arch/engi/LA等专业的学生,他们很少接受生态学和设计方面的教育。”

因此,他还为职业学校制定了“2010年势在必行”

1.从2007年开始,在课程和学生项目指令中增加一句话:
所有项目的设计都应以dram减少或消除对化石燃料的需求的方式参与环境

“在一年之内,整个教育体系将会改变。”

2.到2012年在设计教育中达到完全的生态素养(尽管我承认我不清楚他是如何提议这么快实现这一点的)

3.为所有设计学校实现碳中和校园
-实施可持续设计策略
-现场发电
-购买可再生能源和RECs

最后,Mazria提出了第三个挑战——“2010年2月势在必行”,他呼吁在“2月的某一天”开展全球设计教学。

《难以忽视的真相》让人们松了一口气。2030年挑战提供了我所说的足够的目标——并为实现这些目标提供可行的计划。我们走吧!

吉尔·弗兰德,系统生态学家和商业战略家,公司总裁兼首席执行官自然逻辑,公司。——提供咨询服务和工具,通过将自然法则嵌入企业核心,帮助企业和社区繁荣。报名在线通过电子邮件收到他的每月专栏。读吉尔的博客在这里

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