本文赞助Bluetriton品牌。
新机会的潜力正在振奋。3月31日，雀巢水域北美（NWNA）成为了Bluetriton品牌。
Bluetriton将继续处于可持续水资源管理的最前沿，推进回收和减少废物，致力于碳中性运营，投资和与当地社区的合作伙伴。在考虑未来的水管理努力时，反思成就的东西有助于。我想分享一些关于吸引利益攸关方，丰富员工和解锁水管理价值的一些经验教训。
水管理联盟（AWS）是一家致力于推进和深化可信水管理的影响的全球多利益攸关方网络。自2015年以来，我一直在实施AWS国际标准，是衡量负责任水管理的第一个全球标准。一件事早期清晰，标准非常适应 - 从水装瓶业务到办公楼到农业和超越。它将在您的水管理旅程中与您达到您的潜在级别的认证。
在早期，我们的初始方法优先考虑的水强调地区作为主要司机，作为顾问，我任务在五个加州工厂实施标准。没有北美的其他认证网站到基准，我了解了很多关于如何在流域思考和行动的情况下，并最终成为成为实现最佳实践的开拓性方法。有许多虚假的开始和成长痛苦，但在2017年，布鲁匹特顿的安大略省加利福尼亚州的水瓶厂成为北美的第一个AWS认证网站。
Bluetriton有15个认证网站，它在美国的一半认证网站中表示。Bluetriton是伟大的公司与其他领导技术和食品公司也有认证。随着气候变化和其他司机面临的世界面临着增加的水安全问题，现在比以往任何时候都更多的是，更多的公司将专注于水管理。
AWS标准的实施不仅强调了业务的用水，而且还可以更好地了解在其他本地用户的上下文中的使用。利益相关者投入对于对集水区的彻底了解至关重要。我来发现利益相关者无处不在。迄今为止，往往是上游的呼吸区域，往往是下游利益相关者往往最为畅销。由于这些对话是实现强大标准的关键，即使对于主要输入是水的公司，它通常可能很难建立对话。
虽然我能够利用许多现有的关系，但追求AWS的预期结果也需要确定新的利益相关者 - 其中一些人最初是担心的。在一点，当地工厂团队甚至采取了敲门（前Covid），随着主要的集水机构获得时间。有趣的是，大流行的条件提出了新的机会。安排在没有旅行的情况下变得更容易，一些历史保留的利益相关者几乎变得更加声乐。
但作为一个顾问要求为未知的首字母缩略词AWS提供信息，通常很难引起及时回应。作为全职员工被聘用并没有解决问题。说说，“我来自公司，我来自公司，我在这里提供帮助。”相反，我不得不与我正在使用的人进行真正的联系。这意味着在实际和比喻中，无论他们都在何处，他们都在实际和比喻，描述了我们试图做出和欣赏他们的优先事项的价值。通过建立那些建立在钦佩和信任的联系，碎片开始落入地点。
无论您在水管理旅程中，该标准中的五个步骤可以帮助您决定您今天所需的内容。如果您仍然依次获得所有内容，第1步（收集和理解）为进行水有关风险评估的指导，违反AWS和避让的五个结果。您是否已经参与利益相关者并支持集体行动？伟大的。咨询第5步（沟通和披露）以帮助指导您的对话。该框架提供了底线改进，同时也有助于为社区，环境和业务创造价值。
AWS标准的步骤和结果。
价值创建可能难以量化。流域改善，利益相关者情绪，降低风险和减少的水有关风险不是用硬度轻松衡量的东西。我正在与学术合作伙伴合作，澄清这部分水管理旅程。通过帮助更好地识别和量化AWS的价值，希望其他公司能够实现与水管理有关的最高线条增长的潜力，从而导致更大，更有影响力的水管理投资。
我最初的2017年认证网站在2020年进行了三年的重新认证，我很高兴向第三方审计师展示不仅有水管理承诺持续存在，而且对该集水机会的积极影响也有所增加。在大流行的核心中，我们在标准下驾驶了第一个远程审计。我们的安大略省工厂在重新认证后升级到可获得的最高级别，并成为全球食品和饮料行业的AWS铂金网站。
这次AWS旅程为我表示了很多个人增长，以及为我们为Bluetriton提供的社区和流域提供集水区的能力。取得成功，我很自豪，但我迫不及待地想看看未来的东西。如果去年这一切都教导了我们任何东西，我们必须共同努力以确保我们想要看到的未来。这包括以社会和文化公平，环境可持续和经济有益的方式使用水。
