苦涩美好的地方
这是一个痛苦的时刻，如果有人倾向于认为我们的行星沙漏是半空的，或者只是关注。
从人权受到侵蚀到对气候变化采取及时行动的窗口关闭，人们可以从多个方面感受到这种痛苦。面对这些挑战，我们如何在“他们”和“我们”之间、当前的行动和未来的后果之间、当前的现实和我们想要发生的事情之间架起桥梁?
的“引擎盖下”和"把我的心埋在B会议室"Stan Slap的两本书为解决这些问题提供了有用的框架。这三部曲(还有一部即将出版)是关于企业文化的，但它建立在一个应用范围更广的基础上:价值观驱动的领导力。
有一个主题尤其可能引起我们这些致力于应对气候变化和水污染等重大挑战的人的共鸣。这是领导力愿景所产生的神奇效果，通过清晰地描述“更糟”的样子，这种愿景与直觉相反，让我们更接近“更好”。
作为绿色商业斗士，我们经常被告知，我们需要停止关注负面的东西，以便招募其他人。导致灭绝或塑料环流太令人沮丧，可怕，困惑或压倒性。在最坏的情况下，它很无聊。
但是，吸引我去看Slap的领导人肖像的是，他们如何通过邀请荒凉和严酷来解决同样邪恶的、当然与之有深刻关联的问题，比如正义和贫穷。他展示了他们如何描绘一幅生动的图画，一个更糟糕的未来，他称之为痛苦的地方，为了到达更好的地方。因为如果没有噩梦——了解到它有多糟糕，如果不改变就会有多糟糕——就没有实现梦想的动力，也没有减轻痛苦的承诺。作为绿色商业斗士，我们经常被告知，我们需要停止关注负面的东西，以便招募其他人。
马丁·路德·金毫不吝惜地描述了黑人在美国的痛苦经历。1963年在华盛顿大游行期间，他在演讲中大声疾呼“种族隔离的镣铐和歧视的枷锁”以及“警察暴行的恐怖难以言表”。我们许多人回忆起他把我们带到辉煌的高度，那自由的欢呼。但他与阿拉巴马州“恶毒的种族主义者”的对比更让人感到愉快，“该州州长滔滔不绝地说着要对联邦法令提出异议和拒绝执行。”
来创建需要解决的变化“趋陡问题”比如气候变化，我们需要利用这种紧张来建立能源。如果我们能让人们为了省钱而改用可再生能源，我们就会赢。但我们的叙述需要以我们历史上最卓有成效的领导人的方式，通过阐明更好和更坏的前景，深入人心。
特别是气候变化，我们比以往任何时候都更能看到它会变得多么糟糕。许多人甚至从未分析过预测的情景或国家承诺，却已经在忍受气候变化的灾难性后果。我们面临的挑战是同时保持这两个位置:接受当前发展轨迹的痛苦现实，并确信如果我们不接受它，而是“继续努力”或“继续奋斗”来寻求改变，它可能会好得多。
金告诉他的听众，他们的任务是“提醒美国现在的极度紧迫性”，而不是沉溺于“渐进主义的镇静剂”。任何重大的、迫切需要的改变也同样如此。
风格和语气,但没有必要道歉被无情的在我们的工作中,强烈清楚不作为的后果或提醒我们的客户和同事光在隧道的尽头,的确,一辆飞驰而来的火车,但这仍然可能有足够的空间让另一边。
