大枢纽：温暖世界的根本实用策略

April 25, 2014

到目前为止，被称为绿色业务或可持续性，不能是辅助部门或商业上的利基对话。竞彩足球app怎么下载取而代之的是，我们必须旋转 - 有时痛苦，总是有目的地的 - 这样解决世界上最大的挑战的盈利成为对业务的核心追求。

现在，我们正在测试所有支持我们经济和社会的自然系统的局限性。因此，我们需要为公司运作方式建立一个新的范式。如果这个更热，稀缺，更透明和不可预测的世界是新的常态，那么公司必须采取行动确保包括自己在内的所有人的繁荣未来？

询问应对大型挑战的商业意义不再是相关问题。取而代之的是，我们必须问自己一些新的核心问题，例如：“根据这些挑战，我们需要做些什么才能有效地管理我们的业务？”然后，只有这样，我们才弄清楚如何从旅程中大量获利。利润仍然会推动大部分公司行动 - 一种无利可图的模式无法生存 - 但最终以我们的生存为代价优先考虑短期利润是可笑的。

我们需要在观点上进行重大转变，以了解我们可以盈利地应对挑战。这是一个两者兼而有之，而不是通常的错误或障碍，而不是在倡导者面前进行变革。只有当桌子上的每项计划都符合一些预定的，有些任意的障碍率时，组织就不再能够解决能源，气候，水和全球发展和贫困等巨大问题。我们必须将这些优先事项倒在他们的脑海中。那是一个很大的枢纽……而且是不可谈判的。

大型居民策略代表了私营部门意识的重大转变，但这并不是完全激进的。实际上，这种思维是高度保守的，有了一个大量的自身利益。我们需要保护地球为自己的利益提供支持的能力。

因此，请考虑第二个核心问题：如果我们从假设我们必须解决巨大的挑战以确保我们的生存，然后我们从那里努力寻找有利可图的模型，那么公司会是什么样？（至关重要的是，这与我们现在的运作方式不同，我们首先从利润最大化开始，然后在我们决定“负担得起”时进入环境和社会问题。）

近场的公司将做很多事情，以实现，成功地在新现实中获利。成功的领导者已经开始遵循新的议程和一系列原则，包括以下内容：

•抗击分散业务创造价值的短期重点。领导者需要一个更深的概念，而不仅仅是收入（这是一种特殊的，扭曲和狭narrow的业务成功看法）。高管们将更多地关注客户和社区，而不是股票分析师。例如，联合利华不再为华尔街提供季度指导，大大减少了其“交谈”股票所花费的时间，而是释放了管理层关注的关注产品和客户。

•基于科学和我们所有人都必须达到的目标的公司目标。组织必须基于科学告诉我们的基础，组织必须设定巨大的目标 - 例如全球碳排放量的大幅减少（也许仅通过可再生能源）或在当地的水上可用性限制内运行。

公司不再简单地可以进行自下而上的锻炼，以发现他们认为可以做的事情。福特只是公司基于全球气候科学设定产品开发目标的一个例子。

•系统地提出异端问题。从流程到我们创新（公开，不私下）到商业模式再到资本主义本身的方式，高管和员工都需要挑战一切。一些领导人，例如英国的家庭装修零售商翠鸟，正在探索他们是否可以通过运营改善环境，超出了仅零影响的目标，并使企业再生。

• Helping to craft and promote governmental policies. Smart, proactive regulations really can move the needle on the mega issues and level the playing field. Instead of fighting all regulations, companies like Nike and Starbucks are calling on government to pass aggressive carbon legislation.

•与意外合作伙伴合作。公司必须对不同的利益相关者如何帮助他们取得成功，包括看到员工，客户甚至是最激烈的竞争对手作为合作伙伴和竞争者。如果可口可乐和百事可乐可以分担寻找新的，较低的技术来保持饮料冷的负担，那么任何人都可以一起工作。

•使用新工具为难以重视的好处提供数字。在无形资产上撰写数字 - 那些创造价值但我们不衡量的东西可以帮助公司做出更明智的投资决策。从约翰逊（Johnson）和约翰逊（Johnson）和宜家（Ikea）到Diversey（Diversey）和3M的公司正在寻找修改其投资回报计算的方法，以推动对效率和可再生能源的投资。并估计自然界所提供的业务的价值（如PUMA和DOW所做的那样）可以帮助公司更好地理解我们对清洁水的依赖或使碳倒入碳的氛围。这些练习将有助于公司为这些所谓的外部性迅速成为内部成本（或收益）做准备。

• Setting out to build resilient and regenerative (not just profitable) businesses. A resilient organization can handle deep change and is decoupled from resource use and reliance on the physical capacity of the world. Nestlé and Unilever, among others, are attempting to grow while holding their environmental impacts flat — and they’re succeeding.

从本质上讲，最大的枢纽心态是优先考虑环境和社会挑战和机遇，并将其视为业务成功或失败的核心，而不是慈善事业或利基市场。这意味着资金和支持这些举措，例如它们的高度优先事项。

The mind-set also means understanding not just value chains, but systems, and looking to nature for successful business and operational models (usually ones that are circular, where resources are valued highly and don’t go to waste). A food company, for example, will need to consider how what many are calling the “nexus” of food, energy, water and security interact in each growing region and what those connections mean for the business.

这些原则或方法都不一定很容易，但是成功的必要条件是成功的，因此肯定会比一无所有。在宏伟层面上，在一个承受压力的行星上，没有任何企业可以获利。或者正如技术高管对我的难忘所说：“没有人会关心他们不能吃什么操作系统。”

这是要记住的重要一点，在讨论解决重大环境和社会挑战的讨论中，人们通常会迷失方向：大枢轴的核心策略或原则都没有真正是关于“拯救地球”。有或没有我们，我们的地球都会好起来的。正如喜剧演员乔治·卡林（George Carlin）所说的那样：“地球没有任何地方。我们是！…地球会像跳蚤的坏蛋一样摇晃我们。”

不，这是关于人类的 - 我们全部70亿，而且我们的生存和繁荣的能力。

What’s in It for you?

当然，生存本身是一个很好的回报。但是更严重的是，如果我们能重新定义一个良好的管理和策略在更热，稀缺，更开放的世界中的样子，我们将显然降低一些大规模的风险对我们的企业和社会（科学美国人最近报告说，仅洪水就可以付出代价world’s cities $1 trillion annually by 2050). And there’s another significant upside. The case for meeting these massive changes head-on has a hard-nosed, number-crunching, good-for-business logic behind it. It’s not pie-in-the-sky or naive; it’s the most realistic solution.

创造一个更健康，更清洁，更稳定，更公平和公正的世界 - 企业利用其巨大的资源和技能来领导指控 - 将推动全球经济发展。

实际上，世界上大型上市公司中的一些勇敢的领导人已经走了。他们意识到，这种追求代表了一个数十亿美元的机会，可以重新考虑我们如何设计，制造和交付建筑物，运输，能源等。好用的买球外围app网站用亿万富翁企业家理查德·布兰森爵士（Richard Branson）爵士的话说，应对气候变化是“我们这一代最大的财富机会之一”。

怎么会这样？重要的是要记住，无论多大，我们面临的问题都只是系统上的约束。限制推动了创新，新思维和新的商业模式，这为快速搬家赚了很多钱。然后，我的目标是确定公司需要做什么，而不仅仅是在一个有许多新的挑战和限制的世界中生存，而且要蓬勃发展。How will we as a society create a system that provides for those 9 billion people, in ways that use drastically less stuff, produce no carbon, preserve water for everyone’s use and result in no waste or toxicity, all while paying people fairly for their work?

The private sector can and will provide many of the answers. The companies (or communities, cities or countries) likely to come out on top by making the Big Pivot will be more flexible, resilient and better able to weather whatever storms the economy and planet throw at us.