我一直期待着年度CDP水项目报告的发布(PDF)，一直密切参与CDP水项目好几年了。虽然回应的公司数量不多(今年有174家)，但该报告为企业如何看待和管理提供了有用的洞见与水相关的风险和机遇。

好消息是，参与CDP水项目的投资者数量已经增加到573人(比2010年增加了318%)，“受邀”参与的公司数量也有所增加。

但是，正如你从本报告的扼要叙述中所看到的，我们有理由感到关切:

• 68%的受访者表示，水构成了巨大的商业风险

• 22%的受访者表示，水资源问题可能会限制他们的业务增长，其中约三分之一的人预计在未来12个月内会感受到这些限制

• 40%的水风险评估包括社区和其他用水者

• 60%的报告风险是物理风险——水资源短缺和质量

• 43%的人认为风险将在3到15年内实现

• 28%的受访者在流域层面进行了风险评估

• 38%的企业评估直接运营和供应链中的水风险

我担心的是，大多数公司似乎以类似的方式看待水的风险和碳——减少你的运营足迹，你就减少了你的风险(28%的水资源风险在流域层面，其余的只关注于运营)。

此外，大多数公司似乎没有将水风险与他们的业务增长战略联系起来，因为只有38%的受访者评估了他们直接运营和供应链中的水风险。(还要注意的是，在能源部门，只有32%的人“评估了水的挑战可能如何限制长期(超过5年)的业务增长”，而在工业部门，26%的人“没有评估水的挑战可能如何影响他们的组织”增长战略”)。

虽然我承认CDP的样本量相对较小，但有少数公司似乎将水风险视为一种商业风险。水风险不是企业社会责任报告。这是关于理解水对你的企业的价值，以及它如何为你的企业做出贡献业务增长．

另一个令人担忧的问题是，各公司将水风险视为一个“竖井”。水的风险与能源和农业．在美国，大约39%的水用于发电，41%用于农业。预计到2030年，美国的能源需求将增加40%左右，即增加165%。

目前，美国约有41%的页岩气井位于水资源匮乏或压力较大的地区。对于农业而言，未来20年的需求增长意味着对水的需求将增加70%至100%。

底线:

• 水风险不能仅仅在围栏范围内进行管理。这是一个分水岭和价值链问题。
• 水风险不是一个孤立的问题。它与你的能源生产和农业供应链(如果你有的话)息息相关。
• 如果你使用水，那么你的水战略需要与你的商业战略相一致并提供支持，特别是如果你计划在新兴市场发展。

在我们接近2015年的时候，我仍然抱有希望，我们将在这些领域看到更大的进展。