AT＆T，Facebook和Verizon欢迎新的气候研究员
EDF气候尸体自2008年开始以七位员工队开始突飞猛进，而且它也以其他方式绽放出来。
研究员正在致力于更广泛的项目，比以往任何时候都在努力，网络在我们的主机和校友中发芽，智能能源管理实践正在我们的主机组织中扎根。
例如，今年夏季除了传统的效率项目之外，还有照明改造和HVAC升级，EDF气候兵团研究员将致力于能源管理策略，信息系统，融资机制和员工参与活动。
这些新项目建模的，用于EDF与麻省理工学院开发的组织能源效率的良性周期，超越了低悬挂的水果，以提供系统性和持久的成本和排放。
EDF气候队伍还发现新的方法来通过我们的网络为参与者带来价值 - 现在将在全国范围内的600多个和过去的研究员和主办组织提供600多个。
今年，除了我们的在线参与和年度内部聚会之外，我们还在在城市激活当地的EDF气候核武器网络，我们可以利用现有的势头和资源 - 如波士顿绿色丝带委员会和改造芝加哥 - 建立联系促进对能源效率和智能能源管理的同伴。
可能最有价值的是，了解EDF气候队伍如何改变组织决策能源的方式。有些人正在招聘能量管理者，其中该位置以前从未存在过。其他人正在创建新系统来收集和分析能量数据。其他人还在为节能项目引入新的融资机制。
例如，阿迪达斯集团最近宣布了一项新的投资基金，效率升级，在其前六个月内交付了36％的投资回报率。
因此，随着我们的六年级埃夫气候兵团启动，我们正在庆祝该方案更新的许多方式 - 保持其使命削减成本和排放的使命，同时寻找为我们的主办组织创造价值的新方法以及环境。
这个博客最初出现在EDF业务博客并通过许可转载。
