Atsite的Davor Kapelina：明智地达到了新的智能建筑状态

Davor Kapelina将于10月26日至29日发言边缘在加利福尼亚州的圣何塞

1993年，在“智能建筑”一词之前才进入Vogue，Davor Kapelina成立了AtSite这家服务和技术公司专注于让建筑从建筑、设计和建筑系统层面表现得更好。

在90年代末和21世纪初——绿色建筑的复兴和对能源效率的重新关注——Kapelina有意将技术集成到AtSite的管理服务模型中。他的目标是帮助组织——如商业地产公司、医疗保健公司和大学——利用实践、技术、数据和分析，在他们的建筑组合中推动更明智的决策。

我最近与Kapelina发表过市场领导的地方，以及建筑物世界的利益攸关方意味着什么。为清晰度和长度编辑了以下内容。

Elaine Hsieh:让我们从一些背景开始。对你来说，什么是“智能建筑”?

达沃Kapelina当前的“智能建筑”囊括了过去15年我们一直在谈论的很多东西。在最高的层面上，它是清洁、绿色和高效的。它是可持续的，并以一种方式利用最新，最伟大的技术，使建筑今天的表现比昨天或前年或十年前的表现更好。

谢坤山:你觉得这个行业也是这么定义的吗?

Kapelina：不，我猜这个行业的大多数人会直接跳到技术上，这是智能建筑的一部分。

但不幸的是，技术本身并不真正做任何事情。您必须能够将其转换为行动和结果，并采取实践以及技术。

有一个可调用的应用程序聪明，它是关于在家里的[事情互联网]。它并没有真正谈论你对它的作用。这完全是关于你的线路和连接技术。在过去的几年中，“智能”已与仪器相关联超过软件和数据。

谢:你认为市场是如何成长或转变的?

Kapelina：我们看到的一个大型企业趋势是这种概念，即建筑物的所有者和运营商将能够组装必要的技术和实践以及所有人所需的人，以提供智能建筑的结果。

但是“自己自己”的概念正在失去一些青睐。也许一些非常大的组织可以建立自己的方法，但它正在移动这么快，需要这么多学科和综合方法，这种替代的“对我”的“为我”的替代概念似乎得到了更多的牵引力。

我们被要求提供等公司提供一个平台和相关的支持服务，可以“de-silo”数据，将解决方案放在一起，实际上有助于获得结果。......作为建筑物的服务模型的软件已经有点压倒了许多。

谢坤山:那么，你认为在更长的时间内，它的下一个发展方向是什么?

Kapelina：如果我不得不在接下来的两到三年里放一个水晶球，我认为“为我做”的方法 - 这个托管服务模型就像我们定位一样 - 现在就是新生。......只有组织惯性需要克服，无法从不起作用的范式中断。

中期趋势 - 也许五年 - 将更加重视所谓的“机器到机器”阶段的技术。

这些努力中的大多数都是试点和概念验证。在建筑内部和周围发生的事情与参与这些决策和行动的计算机之间有更多联系的概念将会发展。即使在今天，围绕着(物联网)和数据的所有戏剧和炒作，这仍是互联网革命的第三波。

现在仍然有一个巨大的数据爆炸。我们需要大量的工作、努力和思考，才能在何时、何地、以何种方式将这些信息转化为可执行的信息。

我们公司花了大量的时间和金钱来研究如何廉价、高效、高效地获取大量数据。我们也一直在研究如何获取这些数据，并将其转化为可操作的信息。下一件事是把它推到有能力利用它的人手中。

这将是非常未来的。这将是[集成到] Google玻璃或您的Apple Watch？您的建筑物中和周围的几乎决定会出现，这有助于更好的方式体验建筑物吗？在同一个实例中，建筑物界面如何与您联系？

谢:那这要多久，有多快呢?

Kapelina：现在我正在切换到试图让我们的公司通过这方面的曲柄到“水晶球”。这是房地产总体挑战的一部分。建筑行业尚未以技术速度移动。

所有我刚刚描述的——机器对机器，将数据或信息放入谷歌眼镜——我们在这里做这些是作为一种爱好。

But getting organizations to recognize the uber-value of what it means to have facilities in real estate that are more than just scratching for maintenance dollars but actually pushing the envelope [to deliver] high-quality occupant, resident or patient experiences — there’s enterprise inertia that needs to happen to accelerate that … that's really what's holding back energy efficiency and the like.

所关注的ROI是非常一维的——非常“节约1美元能源的ROI”，而不是整体或价值和所有权的总成本。

只是需要更多的证明点。我想，在我们进一步整合之前，还需要三到五年的时间。

很多需求响应供应商很久以前就有能力从电网或公用事业供应商那里获得信号，并可以通过技术，对建筑物进行改造，以便在关键的高峰时刻减轻负荷。他们中的许多人有多种方式可以购买他们的服务。你可以收到邮件提醒，或者你可以让他们做更多的事情。然后你有一个选项C他们会做调整。

很少有公司愿意考虑一种机器对机器的活动，让他们大楼外的人做一些可以节省他们的钱和降低风险的事情。

这表明不存在技术障碍。这只是教育和世故。

谢家华:如果我是一幢楼，或者是一名投资组合经理，或者是业主业主，我应该如何看待即将到来的变化?

Kapelina：希望有宽阔的武器。我想我们经过第一个推动者。像Microsoft [是]这样的大型企业本身就可以获得70,000名程序员。你看到一个这样的公司，他们的方式是100％。

我们在内部开玩笑说，“智能建筑”绝对是未来，如果没有其他原因，它们不会变得越来越愚蠢。

如果你是一家拥有房地产投资组合的企业，这是不可能的。问题在于速度和规模。我们必须做得更好，更有创意，因为我们不能一直雇佣更多的人。

谢:这一切对租户和住户意味着什么?

Kapelina：它应该是涅ana。考虑技术的消费化。如果你回到80年代，那些有手机和传真机的人？这不是消费者;这是业务。

今天，酷炫的技术来自哪里？我们所有人在商业中有多少次走到屏幕上并开始刷它？那不是因为我们习惯在工作中刷;这是因为我们正在家里的iPads上刷。

随着你不断将更多的技术带到消费者手中——无论是智能手机还是智能手表——你会开始期待着自己走到电梯:它会打开，知道你是谁，把你带到你需要离开的楼层。然后大楼会告诉你怎么去开会。

如果一栋建筑没有这样的功能，你会觉得自己步入了90年代，对吧?因为你体验到的技术并不是你期望它带给你的方式。

从用户或使用者的角度来看，这将是我们大多数人现在所期望的。然而，没有到那里的组织或建筑业主并没有真正提供很好的客户服务。这最终将影响收入。

如果你是一个开发商，而你的建筑并不现代化，使用那栋建筑的人会让他们的房东知道他们不喜欢它。或者，如果你在一家感觉不像现代的医院，你可能会质疑护理的质量。

HSIEH：您厌倦了重复但仍然需要说的建筑行业中的任何建议？

Kapelina你必须开始行动，组织机构需要从整体上看待这个问题。

智能建筑是关于它的数据，无论何在坐姿。这是能源，浪费，水，维护报告以及您的消费空间。将数据置于一个环境中，您可以以更周到的，有组织的方式管理，因为所有这些元素都彼此相关。

当您监控能源使用时不仅仅是保存一分钱时，您实际上有机会，例如，利用相同的数据在医院中推动潜在的感染控制。

或者，在大学校园里，它可能会对长期的拥有总成本、维护计划和设备更换产生影响。

所有这些管理和组织得当的东西，都是你可以从智能建筑中得到的，如果你从更大的角度看待智能投资组合意味着什么。