供应链透明度的艺术和科学

让我们从最基本的开始:我们买的几乎所有东西都是经过漫长曲折的旅程到达我们身边的。从地毯到汽车零件，一个苹果接一个苹果，商业的复杂性错综复杂。

如果你想把最后一句话形象化，仔细阅读这个网站Sourcemap。它提供工具，帮助企业绘制供应链地图，追踪物品的来源和去向。该网站的特色是用户创建的地图，显示的路线，这些成分，如牙膏,咖啡,一个吹风机,耐克鞋或者是用于手机的玻璃。

所有这些供应链跟踪和追踪并不是无聊的消遣。越来越多地，它成为商业的筹码。

所有这些让我们来到了本周的一个活动:边缘沙龙伦敦:供应链透明度和可追溯性。这项为期一天的活动于4月28日在普华永道英国总部举行，并在全球直播，重点关注企业如何解决供应链合作伙伴的环境和社会影响，利用技术加强合作，并确保每个阶段的数据完整性。

为了这个沙龙，我们挑选了一批供应链专业人士，他们来自博柏利(Burberry)、嘉吉(Cargill)、惠普(Hewlett-Packard)、拉法基(Lafarge)、萨博米勒(SAB Miller)、森宝利(Sainsbury)、西门子(Siemens)、索迪斯(Sodexo)、Steelcase、维Virgin和沃尔格林(Walgreens)等公司;还有更好棉花倡议、劳工之声、海洋管理委员会和可持续服装联盟等组织。圆桌会议的形式将包括简短的“激发者”演讲，然后由我的同事约翰•戴维斯(John Davies)主持的引导对话。

(我鼓励你收听免费的直播;注册在这里。事件的存档版本将在事件发生后提供。)

聚合问题和技术

供应链的透明度和可追溯性不是一件小事。这些问题的汇合，正迫使企业更加全面地了解其产品的材料和组件来自哪里，以及它们是在何种条件下生产的。

这些问题包括:冲突矿物质;森林砍伐;生态系统的热点;人权;温室气体排放;劳动条件;和渔业枯竭;以及传统的供应链问题，如产品安全、质量保证和风险管理。

综上所述，对供应链缺乏全面了解的企业正发现自己面临一系列社会、环境和经济风险。无知不再是幸福，而是一种负担。

正如我们在2015年绿色商业状况我们制作的报告Trucost在美国，大多数行业的自然资本成本——它们开采的资源及其产生的废物和排放的财务价值——大多不在公司的监管范围之内。

在Trucost衡量的19个“超级行业”中，有17个行业的大部分影响发生在它们的供应链上——这19个行业中有11个行业的影响超过90%。(剩下的两个行业，能源和水务，以及“基础资源”，包括林业和采矿业，位于大多数公司供应链的起点。)

变幻莫测的气候变化是供应链的另一个通配符。正如我的同事莎娜·拉帕波特最近指出2014年世界经济论坛名为气候变化过去几年里，‘破坏经济的力量’以及与气候相关的风险在全球企业的议程上不断上升。”

的高风险的商业项目-由前纽约市市长迈克尔·布隆伯格带头;前财政部长汉克·保尔森;现已退休的Farallon Capital创始人、慈善家和政治活动家汤姆•斯泰尔(Tom Steyer)用严厉的措辞指出了气候造成的供应链中断对企业的潜在经济影响。

由于另一种融合——技术和系统的融合，追踪和追踪事物的来源变得越来越容易。作为绿色商业的资深作家希瑟·克兰西说绿色商业状态:

“传感器、数据分析和所谓的物联网等新技术，正在让企业更容易、更经济地计算其材料和产品对环境和社会的影响——一直延伸到农场、森林、矿山和个体工厂。”

还有一些技术含量相对较低的技术可以帮助企业了解和巩固供应链。一个是商品的映射这是一个将关键商品与环境敏感的生态系统竞彩足球app怎么下载相匹配的工具。

第三方认证的发展是另一个好处，包括有越来越多的专业人员可以核实产品和原材料的来源。越来越多的全球性组织，如四大审计机构(包括我们的沙龙的共同主办机构普华永道)，正逐渐成为围绕供应链透明度和可追溯性的全球实践的参与者。

什么绕

然后出现了一些新兴的趋势，特别是循环经济，一种加速的模因被a接受，或者至少公开讨论手机app买球靠谱吗不断壮大的公司队伍。

这一理念的核心是，企业要完全接受供应商的成分和生产实践，以创造出可以拆卸或以其他方式转化为其组成部分的产品，并无休止地回收或转化为良性或有益的土壤改良物。

目标，作为顾问杰西卡·麦克林最近指出，就是“用更少的材料和能源消耗创造更多的价值和经济机会”。

所有这些都是新生事物。对于大多数公司来说，供应链的透明度和可追溯性需要艺术和科学。目前可用的技术也有局限性。

正如Rappaport所指出的，“虽然有很多有趣的工具和举措来帮助企业与供应商进行接触并管理问卷数据，比如EcoVadis和SupplyShift，没有一家能超越一级供应商。”

还有很多东西要学，还有很多技术要发现，还有很多实践要推广。我们希望本周在伦敦为学习曲线做出贡献。