难道我们下一个大的危机做好准备？

首先在四部分组成的系列。

面对美国人民的下一个重大的危机可能会比当前流行大。

是什么让目前的流感大流行独特之处在于它是伴随着一个平行的经济危机。有，作为一个实际问题，没有预期的大流行会绊美国经济陷入严重抑郁症。

迄今为止，联邦政府决策者应该有一个不及格的他们对大流行应对。其管理的经济下滑趋势，保持资源的家庭，小企业和市政当局有足够的流动性表现出类似的特点 - 矛盾的议程和目标的跨机构，无力管理的问题的规模和缺乏明确，统一消息和战略。

无论是流行以及由此造成的经济后果是各国政府和其他机构的许多现有的计划都变得无效或过时的系统变化的事件。也就是说，不同的现象出现，需要新的知识和危机管理能力;新的或更少的理解合作风险出现的是需要不同的决策和行为适应风险的通信变得非常复杂;和系统级危机加剧的复杂性挑战在许多类型的组织的统一应对战略。

根据目前对双重流行病和经济危机的反应，人们应该对我们今后同时处理两个或两个以上这类危机的能力表示严重关切。

甚至超出了本公共卫生和经济紧急情况是额外的后果范围 - 个人的生活方式，消费行为，企业策划，社会秩序和政治行为 - 这是现在才出现，并且理解很差。虽然很少有人希望自己的人生立即恢复其大流行前的模式，知之甚少的确切方式未来将演变。然而，这些次级后果可能被证明是比流行本身更具冲击力。

管理一个单一的系统变化的危机是一个艰巨的目标。基于对双胞胎大流行和经济危机的电流响应，应该有超过我们的能力解决两个或同时在未来更多的此类危机表示严重关切。然而这是该方案等待着我们和案情实质重新思考并在多个公共和私人机构的新投资。

更糟的情况

展望未来，我们很可能会遇到多种，危害群众健康，禁用关键基础设施的同时，系统级的危机，需要大规模人口疏散，扰乱食品等重点产品和去稳定公众信心，主要的供应链金融和政治体系的完整性。这样的危机可能来自网络战争，气候变化，更新，更雄浑流行病或大规模难民迁徙出现（仅举几例） - 单独或组合。

举个例子，想象一下，2012年飓风桑迪的风暴潮曾多次袭击美国东部，从迈阿密到波士顿。这一事件将对人民和基础设施造成灾难性影响。如果随后中国、伊朗或俄罗斯发动重大网络攻击，导致电网和金融系统瘫痪，那么实体和社会破坏的风险将急剧上升。这种情况并非假设，因为这三个国家都引入了恶意软件或进行了较小规模的破坏，以实现这些结果。

如何才能更好地为这下一个潜在组改变游戏规则的风险，因为我们已经知道它可能破坏生活做好准备？五个步骤是必不可少的。

• 第一，投资于高概率风险情况的研究和分析，加强以证据为基础的系统，其将不断变化的信息转化为政策制定者和公众的选择。
• 第二，在各级政府的正式培训，企业管理人员和政策制定者，使他们了解这种基于概率的情况下工作，并且知道如何实践和应用它们。
• 第三，提升公共卫生和应急、金融和供应链机构的能力，以测试其个人的应变能力和有效合作的能力。
• 第四，重新审视目前使我们更容易受到风险影响的激励措施和政策（洪泛区的住宅、老化的供水系统、高风险沿海地区附近工业设施的位置）。
• 第五，教育学校的儿童和成年人，了解当前和未来的风险，因为公民的一个基本组成部分。在一些地区，这可能需要公民的个人决策结合有效的准备和防护措施的必要性公共民防演习或其他措施。

预测和有效应对COVID-19流行病和其他未来的危机，需要思考如何最好地准备和行为的新途径。除了开发隔离解决个别问题（污染或疾病）的，它的当务之急投资开发新型的专业知识和设计系统和可以在经济，环境，社会和技术界的一个或多个危机同时解决工具。

还将需要新的资源，以使目前减少对基础设施（例如纽约和旧金山）的气候恢复能力投资以支付流行病应对要求的做法变得不必要。

这些步骤都需要领导层可以去我们的政治和多有时是相互冲突的目标，并启动可信和有效的合作的工作为我们所有的公民。我们国家的未来将取决于它。