我们正在走向一场食物和水的绿色革命吗?
以下是节选“超越能源-水-粮食关系:21世纪增长的新战略。”
我不相信一切照旧的预测。虽然它们有助于唤起人们对某个问题的关注，从而促成变革，但我们很少遵循这些预测;资源压力和稀缺性推动创新。
创新会扼杀一切照旧的预测，创新也能解决能源、水和食物之间的关系挑战。旧的创新方式正在让位于新的思维方式和加速创新的工具。
例如，只要看看众包和奖金竞赛就知道了。我们有工具来动员全球最优秀的人才，解决水资源短缺、低碳能源和获取营养食品等严重问题。
x奖成功地利用全球人才来解决可实现的太空飞行等重大挑战，这只是一个例子。x奖正在转向解决其他重大挑战，包括教育和医疗。
简而言之，用X-Prize本身的话来说，它是“一种推动世界变得更好的极限的激励性奖项竞争”。它激发了世界的想象力，激励其他人实现类似的目标，激发创新，加速积极变化的速度。”
X-Prize挑战的定义标准如下:
- 设定一个大胆的目标
- 目标市场失灵
- 定义问题与解决方案
- 大胆但可行吗
- 在一个合理的时间框架内，一个小团队是否能够获胜
- 上镜容易传达吗
- 推动投资
- 提供视野和希望
如果你想深入了解奖项竞赛，特别是X-Prize如何解决棘手问题，请阅读富足:未来比你想象的要好Peter H. Diamandis和Steven Kotler合著。
解决棘手问题的另一个重要想法是创新合作的力量。虽然X-Prize等奖项竞赛推动技术创新，但创新也有“软的一面”——通过创新协作催化变革。
在水管理领域，这被称为集体行动，是解决水问题(包括获得水、水质、环境卫生和个人卫生)的一个重要组成部分。
不再指望任何一个利益攸关方集团来解决复杂的社会和环境问题。这种新的合作模式作为一种明智和有效的前进方式正在获得广泛的认可。
看看X-Prize和解决方案革命等奖项竞赛如何被用来解决能源、水和食物之间的关系挑战。
我们正处在这样一个时刻:我们可以解决对水资源短缺的预测，并为当前和预计的全球人口提供可持续的能源和粮食。然而，这需要加快采用创新技术、建立伙伴关系和公共政策的步伐。
这是触手可及的——即使并不容易。这也意味着我们要抛弃一切照旧的思维方式，重新思考我们过去是如何管理这些资源的。
抛弃旧的思维方式，转向由新技术、合作框架和公共政策推动的21世纪思维方式是可能的。
我们需要的是一个新的思维框架和新的规则，例如有奖竞争和合作。
一个新的框架
为了创建这个新框架，我将项目分为两大类——“软路径”和“技术”解决方案——类似于解决方案革命的软路径和发展技术创新的有奖竞赛的硬路径。
我们既需要软路径，也需要技术路径，这两者是相连的。该框架旨在专注于思考并说明连接性，而不是创造新的思考竖井。软路径解决方案包括集体行动和公共政策倡议，而技术解决方案包括连接和资源生产力倡议。
柔软的路径
人们很容易被技术创新所吸引，以解决能源、水和粮食问题。
我们总是在寻找技术解决方案，因为它们通常不需要改变行为——软路径解决方案。然而，最令人兴奋的机会之一在于集体行动或联合行动倡议。
动员不同的利益相关者来解决棘手的问题是一种大有希望的解决方案。技术解决方案结合公共政策变化和合作是强大的，可以解决复杂的问题。
集体行动
只有通过集体行动框架，才能解决水、管理粮食浪费或向新兴经济体提供能源等棘手问题。
在水务行业，集体行动这个词越来越多地被用来描述企业、非政府组织和公共部门如何团结起来解决一系列紧迫问题。人们认识到，没有一个单一的实体能够解决这些复杂的问题——埃格斯和麦克米伦所描述的“解决方案革命”。
集体行动计划包括特定行业计划、跨行业计划、联合商业计划和联合计划。这些集体行动计划反映了一个或几个生态系统内的利益相关者聚集在一起，以解决具有挑战性的问题。
以水为重点的集体行动倡议的几个例子概述了已经发生的情况:
•联合国首席执行官水资源授权和非政府组织与跨国公司合作，而企业则与供应链伙伴密切合作。首席执行官水任务制定了在线水行动中心，以促进全球战略流域内的伙伴关系。
•2030年水资源集团发布了一个在线案例研究数据库，以应对水资源短缺风险。它旨在促进采用领先的实践，以涵盖广泛的常见短缺挑战，以及已证实的解决方案。该组织提供免费下载完整的目录深入的解决方案。
•的世界可持续发展工商理事会，连同成员公司一起发展在工作场所洗手，这是一项长期愿景和实施计划，旨在解决工作场所获得安全饮用水、环境卫生和个人卫生的问题。到目前为止，签署承诺的组织包括Greif、Nestlé、Borealis AG、罗氏集团(Roche Group)、印度斯坦建筑公司(Hindustan Construction Company)、环境保护基金(Environmental Defense Fund)和联合利华(Unilever)。
公共政策
公共政策需要改变——而且要迅速改变——以应对水资源短缺的“新常态”以及对粮食和能源部门的影响。
在许多情况下，与跨国公司处理业务问题的方式相比，公共政策变化缓慢。
例如，我们看到公共政策正在缓慢解决美国西南部的干旱问题。这导致了水资源分配和养护方面的公共政策的改变，甚至是对农业政策的重新审查- -例如，提出一个重要问题，为什么要补贴在缺水地区种植用水密集的作物- -同时也认识到可再生能源具有低水足迹的额外优势。
公共水政策的变化表现为对已有百年历史的水权法律、电力和供水公用事业之间的关系以及农业部门的用水和分配之间的关系提出质疑。
加州和德克萨斯州等州正在为水项目提供新的资金，并再次呼吁制定法规和政策，以解决对能源和农业生产的需求。
水和电力公用事业部门提供了一个有趣的创新领域。
在美国和其他地方，向一体化和智能化运营的转变正在发生，这与技术和资源生产率的硬路径解决方案重叠。在这些领域，我们看到“保护协同”和分布式发电的趋势。
技术解决方案
技术领域的巨大机遇与大数据和连通性(在“你无法衡量的东西就无法管理”的格言下)、可再生能源发电、低能耗脱盐等改进的水处理，以及城市农业技术等精准农业有关。
由于一些最具创新性的技术解决方案位于农业部门，下面提供的大多数例子都集中在粮食和水方面。
通过数字应用程序，世界越来越紧密相连，数据可用来推动有关资源利用的明智决策。我们可以远程收集数据(这是由NASA GRACE卫星收集全球水资源数据所完成的)，通过使用无人机和给个人提供移动应用程序在实地收集数据。
机器可以相互通信(如下面的约翰迪尔例子)，也可以与我们通信(如手机应用程序)。这种连通性导致了更有效地利用资源和创建新的业务模式。
连通性包括大数据、遥感、机器对机器通信和社交媒体等数字应用。
互联的力量正在成为推动更智能、更精准农业的动力。无论是传统农业公司收购数据和信息公司，还是农业机械公司在其产品中嵌入智能传感器，一波连通性创新浪潮正在发生。
最近的三个例子显示了连接和大数据正在改变农业的方式:
•2013年，孟山都(Monsanto)斥资9.3亿美元收购了气候公司(Climate Corporation)。气候公司建立了一项评估降雨和土壤质量数据的业务，以帮助农民预测作物产量。孟山都还计划向国际上的农民出售气候公司的农作物保险产品。
此前，孟山都刚刚斥资2.5亿美元收购了Precision Planting公司。Precision Planting公司允许农民种植不同深度和间距的种子，以提供不同的处理选择。这些收购符合《纽约时报》所描述的一个总体计划，即创建“接收和接收数据的双向农业机械系统，让农民更好地了解种植什么、使用多少水和肥料。”
•约翰迪尔(John Deere)在其几款产品中使用了传感器，以提高农场生产率，例如在其最新的设备生产线上增加传感器，以帮助农民管理他们的车队，减少拖拉机停机时间，同时节省燃料。这些信息与天气预报、土壤状况、作物特征和许多其他数据集的历史和实时数据相结合。
该公司创建了一个基于网络的平台和手机应用程序，帮助农民确定何时何地种植何种作物，何时何地犁地，何处收获最佳，甚至犁地时应走哪条路径。这些工具旨在提高作物的生产力和效率，最终提高产量和收入。
•2013年12月，Trimble收购了威斯康星州麦迪逊的C3资产，为农民提供数据和基于决策的建议。C3将作物信息与详细的土壤数据结合起来，能够更全面地评估影响作物产量、质量和健康的场址相关因素。
C3产品包括土壤信息系统，这是一个创新工具和技术的集合，用于土壤特征的数字三维制图;PurePixel植被制图软件，为作物健康分析提供植被航空成像处理;土壤清查，结合多种精密农业技术，以帮助确定农田变异性;农业取证技术处理土壤信息和植物航空成像，以了解复杂问题;以及土壤成像穿透仪，这是一种微型土壤成像系统，可以以高分辨率查看和分析现场土壤图像。
我们需要用更少的钱做更多的事。农业部门正在提高生产率——用更少的水、能源和营养来种植更多的粮食——这可能导致第二次绿色革命。
