集约化为更多样化的企业可再生能源市场铺平了道路

编者按:本文由组成“可再生能源买家联盟”(REBA)的一个非政府组织撰写，该联盟致力于满足日益增长的可再生能源买家需求，并帮助公用事业和其他机构满足需求。你可以找到其他的文章在这里。REBA的下一年度峰会将于10月14-16奥克兰，VERGE 18加州领先。

Akamai的，苹果，Etsy的瑞士再保险公司在上个月宣布了一项可再生能源购买了四家公司谈判在一起，从他们的顾问3Degrees技术支持。

这笔交易会导致发展在未来两年芝加哥附近的风力发电125兆瓦（MW）的Geronimo的能源，以及位于弗吉尼亚通过sPower一个165兆瓦的太阳能光伏阵列。这两个项目都将被连接到电力批发市场PJM，将产生足够的电力74000家。

四个买家之间的合作可能是在美国可再生虚拟电力购买协议(VPPAs)中首次成功的全公司执行“聚合”(aggregation)——两个或更多买家利用他们的集体购买力，提高他们成功的机会的过程。

每个买家与项目开发商和不同的份额整体125兆瓦和165兆瓦单独的合同。苹果是最大的买家，购买伊利诺斯项目111兆瓦和134兆瓦弗吉尼亚项目。Akamai的签署在伊利诺伊州的9兆瓦和27兆瓦的在弗吉尼亚州。苹果，Akamai和瑞士再保险公司共享的风力发电项目，并Etsy的加盟苹果和Akamai对太阳能的交易。

通过整合苹果和Akamai的需求，Etsy签订了4.5兆瓦的合同，这是目前最小的企业VPPA在美国有记录。如果复制的，这种采购模式可以提供大规模可再生项目获得企业买家以及超越财富500强。

可再生VPPAs:高影响，但对小买家具有挑战性

这四家公司加入超过30种其它美国公司采购执行与异地的可再生能源项目，这些项目已成为美国企业的可再生能源采购的普遍结构VPPAs。

一个VPPA是“虚拟”的，因为它不涉及所有权或电子的迁移。它是一种金融交易，其中买方支付电费固定价格换取可变批发市场价格。这种结构为买家提供访问规模经济和跨越广泛使用美国放开电力市场。

Etsy签署了4.5兆瓦的合同，这是目前美国最小的VPPA公司。

企业买家选择VPPA主要有两个原因:对冲不断上涨的电力成本，以及对可再生能源产生大规模影响。随着越来越多的公司制定了雄心勃勃的可再生能源目标，许多公司渴望采用VPPA模式。但这需要一个复杂的交易过程，并使买家面临财务风险和高昂的交易成本。这些障碍通常是防止小，经验不足的买家参与这个市场。

聚合如何帮助小VPPA买家

这四个交易伙伴已经证明，聚合可以极大地降低交易成本、风险和复杂性，也可以使较小的买家在VPPAs中取得成功。商业可再生能源中心(BRC)采访了Etsy的可持续发展主管切尔西·莫曾(Chelsea Mozen)和Akamai的环境可持续发展高级总竞彩足球app怎么下载监尼古拉·佩尔-莫特(Nicola peil - moelter)，以了解他们开创性的合作关系。

合伙制的聚合模式有三个主要支柱:购买者之间的结盟和信任;签订大额合同的主要买家;以及正在进行的协调努力。

1.购买者之间的一致和信任

这四家公司拥有可再生能源的坚定承诺。苹果，Etsy的和瑞士再保险都承诺使用100％的可再生能源发电并成员RE100运动。Akamai设定了一个目标，即使用50%的可再生能源。然而，最终让这四位买家团结在一起的，是他们对彼此的信任。

Akamai的-Etsy的连接在BRC的的一个车间做。Mozen回忆说，Etsy的是“探索我们在PJM自己的项目，并没有发现任何东西，在我们需要的小尺寸为我们工作。我们连接[与Akamai]在BRC新兵训练营和信任，关系我们开发有导致了我们在这个项目上的合作。[Peill-Moelter]的Akamai的指示我3Degrees。”瑞士再进来，经过3Degrees为好。

Akamai是云计算的苹果服务的供应商。通过苹果公司的供应商清洁能源计划在2015年10月推出，鼓励他们的供应链参与者使用清洁能源。

2.签订大额合同的主要买家

由于苹果公司愿意与这两个可再生能源项目签署最大的合同，Akamai、Etsy和瑞士再保险公司能够协商有利的合同条款，包括更好的VPPA价格。

Etsy的，一个首次购房，能够利用苹果对项目开发的影响，最终达成交易。此外，能够在合作伙伴的工作与经验丰富的买家，如苹果在Etsy的的确保了交易的内部审批很有帮助。

聚合模式带来的最大挑战是让多个买家在交易过程中继续前进。

Peill-Moelter，一个更有经验的买家成功地领导了Akamai的第一个VPPA在德州电力可靠性委员会(ERCOT) 2017年的市场中，他也发现了与更大的主要买家合作的优势:“由于苹果是我们在谈判桌上的一面，我们能够争取到...迄今为止一个更好的交易对本次采购比我们会对我们自己。”

3.正在进行协调工作

聚合模式带来的最大挑战是让多个买家在交易过程中继续前进。每个公司都需要按计划执行，并迅速获得内部批准，以避免拖累整个集团。

聚集过程的成功协调需要一个领导者 - 买家或顾问。在里面荷兰风能财团(PDF)交易，阿克苏诺贝尔，四个买家之一，是聚集倡议的发起者和事实上的领导者。Akamai的，苹果，Etsy的和瑞士再委托给3Degrees这个重要的角色。

“确保参与者有类似的目标，并能移动内部决策着一个共同的时间表，是很重要的......。3Degrees促进这些谈话，并帮助各公司达成在那里他们可以放心地继续进行的地步，”艾琳克雷格，副总裁，能源和气候实践，在3Degrees。

复制聚集模型

聚合模型有力地证明了这样一个概念，即买家之间的协作可以帮助打破一些阻碍小买家大规模采购可再生能源的市场壁垒。只要考虑到这三个因素，这种模式就可以被美国的其他买家群体复制。

首先，在买家之间建立一致和信任是关键。

其次，这种聚合在给Akamai、Etsy和Swiss Re提供有利的合同条款方面具有强大的作用。其他想要复制他们成功的公司则需要一个主要的买家合作伙伴，在与开发商的谈判中扮演苹果的角色。

第三，在聚集两个或更多的买家的一致行动，需要事先规划和持续的协调。在这个例子中，顾问3Degrees发挥这一重要的作用。

详细了解企业的​​可再生能源在采购边缘18十月在加利福尼亚州奥克兰市。

我们预计聚集模式将成为一个熟悉合同法标准化合约，购房者，开发商和金融家都舒服。以前没有从事可再生能源的需求将获得在明知其他公司都使用这种方法的信心。

显然，对于那些不仅致力于为自己寻找可再生能源，而且热衷于为集体利益塑造市场的企业买家来说，还有大量工作要做。即将举行的里巴峰会在边缘18今年10月，将联合、教育并为500多名市场参与者提供机会，让他们考虑可再生能源聚合是否为实现可持续发展目标的可行选择。竞彩足球app怎么下载