集体行动是由水管理联盟和首席执行官水授权等组织所构建的水管理的关键组成部分。这些举措在流域规模上可能会产生影响，因为它们会吸引多个利益相关者解决共同的水风险。但是我认为缺少一些事情来提高解决这些挑战的进度。

本质上，这是我们如何动员多样化利益相关者的问题，，，，尤其是整个行业，以应对水挑战。我认为，在建立和实施跨行业和跨利益相关者的倡议上，尤其是那些将有助于解决与实现可持续发展目标有关的水的稀缺和质量问题的努力，尤其是一个倡议（一个专注于清洁水，和卫生）。

我在过去两个月参加了几次全球和区域水域会议之后，我提出了这一观点，但很明显，尽管有最佳意图和认识到解决水挑战需要多样化的利益相关者群体，但专注于解决水材料的人仍在孤岛中运作。

让我解释;请记住，这些观察结果有些，或者您可能会相信，广义。每年，我都会参加一次全球供水会议，该会议受到学者，非政府组织，公共部门，跨国公司和个人的良好参加（约3,000人）。主题每年都会改变，包括水和能源，水和农业等问题。尽管这些主题在讨论能源食品Nexus风险中至关重要，但该活动仍在努力吸引来自该活动的主要参与者农业和能源部门。许多食品和饮料公司都参加了会议，但是全球农业公司和贸易商很少出席，小农的农民代表不足。能源和资源公司也是如此。尽管代表这些部门的行业组织通常会参加，但主要参与者通常不参加。结果是，与关键行业的主要全球公司交往几乎没有机会。

这个问题不仅适用于这次会议。我参加了科罗拉多河流域的活动，该活动的重点是州和国际水分配，“干旱”和政策问题等问题。除非非政府组织，私营部门的代表性不足。

我对水部门的孤立性质的关注也适用于水技术活动 - 跨国公司，非政府组织和学者通常在很大程度上不参加。

虽然参加会议的出席并不能讲述水域集体行动的整个故事，但我认为这确实表明需要在构建跨部门计划和应对水挑战的战略方面具有动态性。有机会扩大我们对利益相关者生态系统的看法，因此我们并不总是在回声室中咆哮。考虑扩展的生态系统在水部门的潜在价值，以确保经济发展，业务增长，社会福祉和生态系统健康。

有机会扩大我们对利益相关者生态系统的看法，因此我们并不总是在回声室中咆哮。

当我们面临到2030年实现可持续发展目标6的截止日期时，我特别担心进步的步伐。我们没有时间照常营业。

必须改变什么？我相信我们需要做更多以下操作。

• 建立生态系统（PDF）各个行业的利益相关者致力于解决特定的私营和公共部门问题。一个例子这样一个生态系统的是跨部门生物多样性倡议，这是一种合作伙伴关系ipieca，石油和天然气行业协会；这国际采矿与金属委员会（ICMM）;和赤道原理协会“为了开发和分享与生物多样性和生态系统服务有关的良好实践。该计划支持缓解层次结构与生物多样性和生态系统服务有关的创新和透明应用的更广泛的目标。”
• 进一步扩大水基金的作用包括无保护的行动。水基金在成本效益方面已经成功解决水风险，但可以扩展以资助新技术（数字水技术）和商业模型（水作为服务）的创新和规模。
• 积极将行业包括在流域级别的公共政策计划中。例如，为什么不建立一个科罗拉多河流域的行业利益相关者联盟，致力于支持盆地内的州和地区水公共政策计划？这将需要为公共部门，非政府组织和公司开发一个平台，以进行对话，并致力于解决诸如过度分配水以及随时可用的水数据的问题。
• 参与信息，通信和技术（ICT）部门。应鼓励这些公司扩大其水足迹和管理计划的覆盖范围，以专注于如何积极地部署ICT技术来提高水效率，再利用，回收，资源恢复等。

这“邪恶”的水问题不会使用相同的嫌疑人和相同的解决方案来解决。在解决水问题方面缺乏指数进展。我们需要吸引一群更广泛的利益相关者来解决21世纪的水挑战，并且更像技术领域 - 推动发明和创新。这些挑战将无法通过向孤立的利益相关者群体进行更多介绍来解决。