这是来自当你播种1月4日，鲍勃·朗格特在GreenBiz.com上发表了一篇文章“股东建议:从明智和战略性到简单和愚蠢。”

我感谢Bob Langert在他最近关于股东提案的GreenBiz文章中加入了关于股东主张的讨论。

股东倡导是一项复杂而微妙的工作，兰格特提供了一个窗口，让我们了解麦当劳(McDonald 's)的前可持续发展副总裁如何看待公司和股东之间的这种重要互动。竞彩足球app怎么下载

不幸的是，兰格特的评论表明，他对进步和变化发生的一些基本概念和潜在策略缺乏理解。我希望我在这里的评论将有助于扩大和增加我们对这一动态进程的集体理解。

2015年，我们提交或共同提交了35项决议，平均票数超过25%，这对于关注环境的股东决议来说是一个很好的结果。

我首先要澄清朗格特引用的统计数据。他声称，正如你在2015年提交了八份股东决议，没有一份超过4%的支持，也没有一份导致退出。事实上，我们在2015年提交或共同提交了35项决议，平均票数超过25%，这对于关注环境的股东决议来说是一个很好的结果。

在那些由As You Sow带头提交的决议中，投票支持的股票价值超过1830亿美元。我们成功地在好市多(Costco)、唐恩都乐(Dunkin’Brands Group)和通用磨坊(General Mills)谈妥了取款事宜;As You Sow在与公司达成协议，导致股东撤回决议方面有着良好的记录。这些信息是可以在我们的网站上找到．

兰格特的信息来自CERES数据库，该数据库并不是ESG提案的全面清单，而是与气候和一些可持续性问题有关的决议清单。竞彩足球app怎么下载ESG文件的全面清单可从每年企业责任跨宗教中心(ICCR)从代理预览(与合作伙伴Si2和Proxy Impact一起出版的《As You Sow》)。

此外，兰格特还引用了曼哈顿研究所的投票结果。值得注意的是，曼哈顿研究所(Manhattan Institute)计算的股东投票数使百分比看起来低于美国证券交易委员会(SEC)的官方方法。

兰格特奇怪地批评了一些决议的措辞，将它们比作吉米•巴菲特(Jimmy Buffett)在一场正式场合的音乐会着装，但没有提供任何例子。

也许有一些例外，但我个人知道我在瓦尔登湖，Trillium, Calvert, Green Century, Arjuna, Boston Common, Nathan Cummings, First Affirmative, Miller Howard, Domini, Harrington，以及许多养老基金，ICCR和其他许多人努力工作，使每一项决议的500字都有价值。每句话都经过美国证券交易委员会(Securities & Exchange commission，简称SEC)高级律师的仔细研究、精心设计和审查。

我们为自己在这些公开文件中拥有完全准确的事实和经济分析而感到自豪。我们知道，公司律师会寻找任何理由要求SEC不允许对决议进行投票。事实上，许多公司对决议提出质疑，不管它是否有原因。去年，As You Sow在美国证券交易委员会(SEC)就8次此类挑战进行了辩护，并赢得了7次胜利。

股东决议旨在让公众意识到一个想法，将其与一个品牌联系起来，并鼓励公司管理层采取行动。

更根本的是，我们需要打破“高票数等于胜利”的神话。大多数投票是不具约束力的，真正的变化发生在所有投票级别。股东决议旨在让公众意识到一个想法，将其与一个品牌联系起来，并鼓励公司管理层采取行动。

兰格特认为，正如You Sow在雅培实验室提交的转基因文件是一个“错误的目标”。然而，只有6%的投票，该公司同意引入非转基因版本的雅培(Similac)婴儿配方奶粉，目前该产品已在商店货架上出售。

1月8日，就在他的文章发表在《绿色商务》(GreenBiz)杂志的四天之后，金宝汤同意在其所有产品上贴上转基因标签．坎贝尔和雅培的行动是一项广泛努力的结果，其中包括股东维权人士数十年来的压力，要求企业远离转基因作物。兰格特还断言:“包括孟山都在内，没有一家生产转基因作物的公司收到股东的提案。”这是完全错误的:2015年，孟山都提交了两份战略决议，杜邦提交了五份，陶氏化学提交了两份。

随着您播种的创新气候决议，有时赚取强大的投票，有时赚取较低的投票，但总是向投资者推出重要的新概念。例如，去年，我们与Arjuna Capital的Chevron在Chevron中提出了一个开创性的决议，赢得了低投票，但介绍了股东资本通过继续投资高成本，很可能是高碳储备而浪费的想法搁浅。

这一想法迅速传播开来，壳牌公司最近承认在北极石油勘探失败上浪费了70亿美元的股东资本。

想法是强大的，即使低票数也能改变叙事、改变态度和政策。几乎每一次由大股东推动的公司变革都是以一种新颖的决议开始的，《你的播种》尤其以介绍这种决议而闻名。挑战极限的决议可能需要时间和投资者教育，以引起共鸣并建立共识;它们突出了商业风险的重要领域，并经常看到股东在随后几年的支持增加，导致关键的公司变革。

我们还需要打破撤军等于胜利的神话;认为每次撤军都是胜利的想法是误导人的。虽然真正的进展往往是在对话中取得的，但有时这被公司用作拖延时间的策略。

此外，许多提案是出于战略原因进行投票的。年会的投票结果会在公司提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中公布，并成为公开记录的一部分，这意味着公司品牌永远与特定的ESG问题联系在一起。这种关联往往正是公司通过谈判退出而试图避免的事情;如果公司不愿意承诺在特定问题上取得具体、可信和及时的进展，倡导者需要愿意坚持到底。

最后，也是最重要的一点，我们需要克服把股东和公司放在谈判桌上的错误观念。股东倡议者以公司的长远利益为出发点，勤奋工作，提供有价值的指导和帮助，帮助公司管理层和董事会把公司做得更好;为了避免风险;适应更广泛的社会和环境系统;提高利润和股东价值。

兰格特肯定很感激As You Sow最近如何帮助他的母校麦当劳(McDonald 's)在14,000家门店每年淘汰7.7亿杯聚苯乙烯咖啡杯，以及我们在联合开发的投资者联盟中发挥的领导作用“万花筒项目:合作和动态的行为准则遵从方法”解决与麦当劳开心乐园餐玩具生产相关的劳工问题。

股东提倡者的目标不是投票或退出。我们的目标是提出新的想法，并与公司合作，对公司的政策和实践进行真正的改变，使其长期持续下去。

股东提倡者的目标不是投票或退出。我们的目标是提出新的想法，并与公司合作，对公司的政策和实践进行真正的改变，使其长期持续下去。我代表As You Sow和我们的同事们说，我们基于科学和合理的企业环境和社会责任考虑，代表股东勤奋而无畏地倡导。我们的行动建立在长期战略思维的基础上。我们希望那些观察我们活动的人能更细致地看待我们所做的重要工作。我邀请兰格特与我们合作，了解股东权益倡导的目标、方法和影响，消除神话，开创一个公司与其股东权益倡导机构之间更大创新和合作的新时代。