在特拉维夫的快车道上可持续加速

又是一天，又是一个机场，又是一个城市……但这一次，一切都感觉异常不同，充满了活力，加速了。我们降落在特拉维夫郊外的本古里安机场，这距离我1959年第一次也是唯一一次访问以色列已经过去58年了。当时我九岁，急切地想知道《约拿书》和《鲸鱼》等圣经故事的来源。

现在，我们正在访问即将来临的未来，而不是半神话的过去，以清洁技术的先驱。

我们进入永恒的世界 - 但继续加速邻居的一个永恒的世界。是的，正如我们从特拉维夫到kibbutz的速度，然后在耶路撒冷到耶路撒冷，我认识到多少人感到惊讶。但是，尽管消除了一个生气更好的地方这让我们想起了谢阿加西(Shai Agassi)在不知情的情况下扮演的技术版施洗者约翰(John the Baptist)的角色，而埃隆·马斯克(Elon Musk)的电动汽车移动耶稣(electric mobility Jesus)。我们不断地想起，以色列之所以成为一个创新强国，是因为它面临着生死存亡的威胁。

巫术跨越电子和增强现实，生物技术和太阳能光伏，声音克隆和新颖的耕种形式，如空气植物 - 在空气或雾中生长的植物，而不是土壤和水。但是，我们由一个名为UBQ材料的静止隐形初创公司主持，用于将垃圾转化为有价值的材料。

魔法横跨国防电子和增强现实，生物技术和太阳能光伏，声音克隆和新颖的耕作形式，如空气栽培。

当我们的车驶进特拉维夫时，我正在和伦敦的一位同事交换电子邮件，内容是汤姆·弗里德曼所说的加速年龄．我们在以色列所看到的——以及我几天后在印度所经历的——让我更加相信，这是一个历史性的机会，可以让越来越多的可持续商业车队进入快车道。

城市鲸鱼

特拉维夫在快车道上。这是一个非凡的城市，特别是从附近古老的雅法看。这里的人类定居点可以追溯到9000多年前，而约拿显然是在前往大海的路上经过这里的。从雅法，你几乎可以把特拉维夫想象成一只城市鲸鱼吞食雅法的约拿。这座现代城市的发展势头显而易见，科技驱动的未来在这里的发展速度比中东其他任何地方都要快。

第一家创业加速器于2011年在特拉维夫成立。然而，到2015年底，这座城市就像特斯拉一样加速了——确实如此超过200孵化器和加速器。我们会很快看到孵化器和加速器的数量超过初创公司吗?

询问这些加速器帮助哪些业务，Zongels创始合作伙伴Shelly Hod博士解释说，“高增长是启动启动 - 和技术允许您在没有大量资本强度的情况下衡量和变得有利可图。换句话说，换句话说，您的本地restaurant or dog-walking business doesn’t qualify to take part in an accelerator, not unless there’s a lot of technology involved and not unless it has potential to disrupt an entire industry."

但是，如果要扰乱的行业涉及不遛狗 - 或围绕圣地散步的旅行者 - 但将可持续发展议程与公司会议室和C套套房进行行走？竞彩足球app怎么下载

当我飞往德里参加联合国全球契约活动时，这个问题变得更加紧迫。该活动的主题是如何将可持续发展目标转化为当地的商业机会。除此之外，我们还推出了项目突破平台，与紧凑的纽约团队共同演变。

印度心灵困扰挑战背后的一个关键驱动因素是预测其人口的增长到2030年的人口超过15亿人。

印度财政部长冈瓦尔(Shri Santosh Kumar Gangwar)在会上强调，经济增长的加速影响着所有主要经济体。这有惊人的优点，但在印度，缺点却显而易见。印度面临令人难以置信的挑战背后的一个关键驱动因素是，到2030年，印度人口预计将超过15亿，比2012年增长23%，这可能使印度成为世界上人口最多的国家。

Moonshot Mindset.

指数问题需求指数解决方案。在最后全体会议中，X奖金的Zenia Tata警告说，我们正试图解决21世纪的挑战，大大享受了大大50,000年前的大型进化刺激。开关齿轮，她描述了Moonshot Mindset现在驾驶指数创新者和企业家。

我解释说，下一代利益相关者不再要求企业实现1%的改进。他们也不需要2%的改善，就像印度征收2%利润的企业社会责任税。他们要求的不是10%的进步。相反，他们想要10倍(或10倍)的改变。我注意到以色列的一个空气栽培项目，它使每米土壤的植物密度增加了50倍，而对水的需求减少了20倍。

很快，每个人似乎都在使用电子词。但在这个指数时代，企业应该做些什么呢?一个新的报告来自印度可持续商业机会的商业和可持续发展委员会建议公司作为其成长战略的一部分，通过全球目标。它鼓励商业领导人帮助推动市场，财务和治理系统的变革。它的结论是，仅为印度私营部门2030年的经济奖最低1万亿美元。

我还主持了“实现可持续发展目标的突破性创新”会议。当我们的小组成员发言时，让我感到震惊的是，这三个人都是生态系统的参与者——致力于与他人合作，而不是单干。

下一代利益相关者不再要求企业实现1%的改善。相反，他们想要10倍(或10倍)的改变。

JulianeFrömmter，主任T-Hub他称这家总部位于海德拉巴的加速器是“印度增长最快的创业引擎”。它连接了三个领先的学术机构:IIIT-H;形成自己的特色;和NALSAR。葡萄牙创新、工程和产品开发中心(CEiiA)的Gualter Chrisóstomo描述了他们如何与政府——和城市——合作来实现创新。科斯特罗的首席技术官理查德·诺斯考特(Richard Northcote)也强调了他的首席执行官帕特里克·托马斯(Patrick Thomas)是如何在整个业务中推动创业心态的——包括建立新的合作伙伴生态系统。

从今天的Tel Aviv分开九千年的老雅加，而当ungc活动结束时，剩下不到5000天来提供全球目标。全球致命的执行董事Lise Kingo知道目标是指数，因为2030年毫无贫困或零饥饿要求达到规模的变革率。她正在加速器踩到加速器。其余的可持续业务运动可以做同样的事情吗？