可重复使用包装正在获得动力，品牌有足够的机会进行试点项目或加入竞争前的合作，这样他们就不必独自承担风险。这个乐观的信息——即使在冠状病毒大流行期间出现的安全担忧中——是从GreenBiz的在线循环活动Circularity 20上的两个关于可重复使用包装的分组会议中得出的。
“我们看到了埃伦麦克阿瑟基金会新塑料经济项目经理Annette Lendal说，我们看到了重复使用的领域。她说，该基金会已兴趣激增，自2019年7月举报报告以来，“重用 - 重新思考包装“这分析和映射了69个重用示例，以帮助公司了解重用模型，其利益和潜在挑战。
“在过去三年中，一切都发生了改变，”封闭循环合作伙伴的伙伴关系副总裁Bridget Crook商定。“三年前，当我们开始与关于可重新填充解决方案的品牌的品牌时，人们就像，”这不是我们对的东西。我们的消费者还没准备好。“
态度正在转移，但陷入困境仍然警告，“并不意味着它将容易变化变化。”虽然物流和其他问题需要工作需要时间。
COVID-19带来了一些阻力，比如塑料和石油化工行业激动人心的恐惧在大流行期间，可重复使用的容器是不卫生的，但小组成员表示，专家正在推回这一叙述。超过100名科学家签署一份声明在2019冠状病毒病大流行期间，可重复使用的容器是安全的。“重新使用是可行的，”突出显示重用和重新填充解决方案，确保在Covid -19流行期间可以安全地使用的强大的消毒和接触式替换系统。
有很多模型适用于不同的目的和不同类型的产品。
“重复使用是应对COVID的最安全解决方案，因为没有其他人碰过您的包。你是唯一联系过它的人，”智利初创公司Algramo的创始人若泽·曼努埃尔·莫勒强调说。Algramo的非接触式和无现金系统允许顾客使用自己拥有的耐用、可重复使用的容器从移动售货亭按克购买家用清洁剂和其他产品。
类似地，TerraCycle创始人兼首席执行官汤姆·扎基(Tom Szaky)表示，尽管一些消费者驱动的重复使用模式(如可重复使用的塑料袋)受到了影响，但在COVID - 1期间，Loop的业务实际上激增，这确实表明“消费者对幕后的专业清洁设备感到舒适。”
随着重用模型变得更加规范，这里是Moller，Szaky，Croke等的一些关键学习。
1.探索Galore Models
随着“重新利用 - 重新思考包装”报告所示，有许多创新模型可重新使用或重用。在某些情况下，如循环，品牌拥有可重复使用的包装;在其他情况下，消费者拥有它（例如Algramo）。或者，提供服务的启动可能拥有包装，例如limeloop.或者杯勺．
克朗鼓励公司思考“产品的敏感性”，他们想要磨练包装。“我认为市场上没有一个主要的赢家，”她说。“有很多模型，适用于不同的目的和不同类型的产品。”
Szaky补充说，“在设计方面有很多机会……人们真的想要设计，”这意味着消费者对创新的新方法持开放态度。
2.合作达到规模
穆勒,他创立的Algramo2012年，为了解决他所说的“贫困税”，也就是低收入城市家庭购买小包装或一次性消费品的额外费用，他告诉circular 20的参与者，“一开始我们用自己的自有品牌做这件事，我们决定，我们也明白，如果我们与他人合作，我们的影响力会更容易扩大。我们来自智利，想要在全球范围内扩张。”
今天，Algramo与Unilever和Purina合作，很快就会将其模型带到纽约社区．
“迅速缩放的关键点是通过伙伴关系来做，而不是从头开始重新发明所有东西，”克劳克劳累。她说，跨部门和产品类型聚集在一起的品牌正在解决一些问题，例如标准化，监管问题和健康和安全问题。“这些重要的预制合作[如NextGen Cup挑战或者超越包的挑战]可以在帮助品牌中发挥作用，尝试一些这些模型，而不是他们必须为自己带来所有风险。“
这是关于客户方便的全部
Szaky说，Loop的一个重要发现是，人们仍然强烈地希望便利性高于一切。“Loop试图采取一种立场，相信消费者真的想要一次性的体验，并向他们提供可重复使用的体验。”
Loop旨在为顾客提供便利，让他们可以在任何地方购买，也可以在任何地方退货，并将很快从在线平台扩展进入商店如kroger和tesco。
2018年NextGen杯挑战赛获胜者、CupClub创始人萨菲娅·库雷希(Safia Qureshi)表示同意。“买东西应该像以前一样方便，”她说。“当他们去前台或在网上订购时，就应该有选择性。”
CupClub开发了一种可重复使用的杯子系统，顾客可以在café或其他地方购买该公司的杯子里的热饮或冷饮，然后将其归还清洁，并在方便的送餐点重复使用。库雷希说，这是一种消费者借用包装的“回归”模式。
CupClub正在努力与旧金山测试其模型笨蛋．这种杯子主要由回收的聚乙烯制成，配有无线射频识别芯片或快速反应(QR)追踪码，可用于1000种用途。
4.要带回重用模型，为什么它消失了
重用模型不是一个新的想法，强调了佐色调，指出饮料在40年前在世界上的大部分地区使用可重复使用的容器销售。
“走开的原因不是因为它没有工作或不安全，而是因为可持续性带来了新的形式的便利性，”他争论。“这不仅仅是消费者，而是不想处理脏瓶的零售商。”
循环的模型解决了这个问题，他说，通过告诉零售商，“你不必处理脏兮兮的，存款;我们会处理。”
许多新技术可以采取这些旧模型[重新使用]并使他们成为现代。
“我们正在重新启动一个旧的想法，即世界曾经以一种有意义的、安全的、负担得起的方式运行。如果我们尊重过去，并思考为什么它会转变为我们今天所处的新的单一使用模式，那么我们可以学到很多东西。”Szaky说。
消费者比你想象的更准备好重新使用
LimeLoop的首席执行官兼联合创始人阿什利·埃特林(Ashley Etling)表示，她最初担心消费者行为的改变可能是一个挑战。该公司通过订阅服务向网络商店出租智能托运商。
“但是，随着我们的深入，”她说，“我们发现消费者很兴奋能成为其中的一份子。”事实证明，更大的挑战是使用过时的仓库管理系统，让他们跟上退货标签系统的速度。
Web商店使用Limeloop托运人提供客户的订单，客户使用预付运费标签将托运人返回到最近的仓库需要重复使用。托运人是品牌不可行的，因此它们可以分享和实现最大的效率。Web商店和最终客户都可以使用应用程序跟踪托运人的旅程，而且品牌也可以监控他们的生态影响。
Ulta Beauty希望在商店里有一个这样的Loop降落点。的循环。
6.技术是一种推动者
Moller指出，RFID等技术使得Algramo更容易规模化，因为它不仅从品牌的角度确保了可追溯性和质量，而且还使一个系统对用户更好，并创造了重复使用包装的激励。
同样，Qureshi表示，CupClub的整个系统托管在云服务上，它制造的每个产品都有一个数字ID。这创造了一个“主要图书馆基础设施”，使他们能够了解他们的产品并将它们与人们联系起来的地方。
物质互联网解决方案使利摩麻能够重新思考，在50多年前为店内零售设计的包装中的物流和技术系统也是高度的，因此Etling表示，它也导致了高包装成本和环境成本。
“很多新技术可以采取这些旧模型[重新使用]并使它们成为现代，”克劳陷入困境。
7.一次垂直拿一个
当一个组织接近可重用性时，在深深潜入其他核心之前了解一个核心垂直是很重要的，Qureshi咨询。
她说，您的团队可以从一个产品或特定类别（如饮料）的产品，即产品角度来看，产品透视和消费者的角度来看。当您的组织理解该产品的动态时，它可以采取方法，并将其应用于其他产品类别。
“我们在战略上做了这一战略性，”Qureshi说。“现在我们正在进入食物盒和其他集装箱。”
