6个紧急能源问题，在日本，中东危机提示

若隐若现日本地震和动荡中东的背后，是美国能源政策，或持久的问题（如托马斯·弗里德曼如此雄辩地提醒我们：）在它们的缺乏。

有许多方法来趟这个问题：国家安全，国际收支，经济稳定，当然气候变化和环境的影响。但就目前而言，让我提供美国公司的首席执行官和三个以上为贵公司的CEO三个问题。

你看，许多人一样，我吃了一惊（但说实话，并不感到惊讶）看到奥巴马总统的回应是一个日本的核危机是重申他对美国核政策的承诺，他的预算要求提供额外36 $十亿的贷款担保（上$ 18.5十亿以前在2005年的能源政策法案授权充值），以资助新的核电厂。对比一下，以12.2b $补贴的“可再生能源的传统”。

因此，这些问题：

1.为什么在核发电能力投资了这么多钱时，能源效率和可再生能源是更好的投资，既有效的能源产量和净财务收益率的条款？

2.为什么继续补贴60+岁的行业？

公共投资通常是合理的风险分担脚踏启动新技术或新行业的公共利益需要的，但私人市场还没有准备好支持。

该忧思科学家联盟估计该“遗留补贴[去核indusry]估计超过每千瓦时七仙（¢/千瓦时）-an量等于约140平均批发价格功率的百分之1960至2008年，使补贴更有价值的比在此期间核电厂产生的电力。如果没有这些补贴，行业将面临一个非常不同的市场现实，在其中许多反应堆可能永远都没有建成，这并构建反应堆事业会一直被迫向消费者收取更高的利率“。

或者作为传统基金会（这我没有引用的习惯），把它放在最近在国会作证，“有限的贷款担保可以帮助克服一些短期的融资障碍，但他们的补贴，如果不审慎使用，他们只会采取行动，支撑起非竞争性行业。”

60年的时间难道不足以让核工业靠自己的双脚成功，或者在竞争中败给更合适的技术吗?

3.在主要的预算斗争，对政府项目或各种压力的时候，为什么提供什么样的基本上是从美国纳税人转移支付，这些公司的股东？

这些问题的答案，正如经常出现的情况下，去金钱，权力和思想的根深蒂固的习惯。而这些问题不只是做出疯狂的在华盛顿举行。因此，这些问题为您的CEO（或你，Mr./Ms CEO，如果你正在读这篇文章。）：

1.什么是你的公司可能面临的能源价格显著上升，能源价格的大幅波动，或在能源供应中断显著？如果你不知道，你不应该？

2.你是否有系统的计划来减少这种曝光，并同时提高产品性能、品牌和利润?如果没有，你有没有计划将这些计划付诸实施?

3.你知道什么KPI您需要以跨云集的风险，即将到来的几十年的碳约束景观推动公司的业绩跟踪？你和你的同事在C-套房追踪那些KPI的？是您的整个组织管理他们呢？你有没有到位的系统来支持它吗？如果不是，你什么时候？（你甚至不知道从哪里开始？）

一个额外的问题，你们俩：

什么是价值，你和你的股东（和你的家庭）好这些问题的答案吗？

这个帖子的原始版本出现在笔者的博客：http://blogs.natlogic.com/friend/。

皮特索萨顶部图像，WhiteHouse.gov。