思科产品工程经理Clark Nishikawa直到几年前才听说过很多关于循环经济的知识。手机app买球靠谱吗随着他在公司的第20个年头的到来，这已经成为他工作背后的推动力之一。
思科已发出2025年的相关承诺，包括在所有新产品中纳入循环设计原则，将包装效率提高50％，占70％的主要供应商，以满足零废物导量率。向前移动，用模块化设计标准化并对电源电路变得更智能，是硬件制造商的其他焦点。
“势头是巨大的;现在就像一股浪潮涌来，”他在绿色biz集团的活动上说边缘20虚拟的事件。“公司组织了一个庞大的团队，并有自上而下的高管支持，所以这才真正开始。”
随着更多公司乘坐那张波，他们可以从已经在水中的人迈出一段时间了？
改变来自高层
Nishikawa将循环原则描述为思科DNA的一部分，但直到最近情况才有所改变。他称赞首席执行官查克•罗宾斯接受了这一转变，将其视为公司整体社会和环境责任职位的一部分。
他说:“你必须与你的组织保持一致，并且自上而下。”“然后，为循环经济利益进行大规模设计才刚刚开始。”手机app买球靠谱吗
在戴尔技术，可持续材料监管工程师Allison Ward在迈克尔戴尔首席执行官和领导高管的循环原则上称赞了帮助内部团队推动改变的循环原则。她说，来自C-Suite的支持对于深入了解供应链和技术方面，以及将小型飞行员的规模缩放，尤其有用。
戴尔2030年手机app买球靠谱吗的循环经济“登月目标”包括:每购买一件新产品就重复使用或回收一件产品;确保包装材料100%回收或可再生;在其一半以上的产品中使用可回收材料。
将墓地带到设计团队
对于病房来说，对戴尔产品的下游效应对整个公司的人们变形方面也很重要。戴尔已经开始了将其前端设计和技术团队与战略回收合作伙伴联系起来，从字面上带来了工厂，以查看产品拆卸过程。志愿者活动使企业员工能够自行分开公司的硬件。
“也许看到电脑墓地和一些他们在五十年前工作的产品中，这不仅有趣，还不仅仅是五年前，而且真正经历拆卸和材料恢复和组件恢复的第一手，”沃德说。例如，当这些人设计下一代产品时，他们可能会理解它们可以使用较少的胶水或更少的螺钉。
思科也越来越强调产品生命周期的终结，而过去人们对这一问题的关注并不多。“但现在我们正在转变，”西川说。“这是可恢复的吗?我们可以重复使用材料吗?”
重新思考材料
Nishikawa表示，材料是思科走向循环经济的早期重点。手机app买球靠谱吗历史上，建造网络设备使用的是固定的材料清单。“现在,通过一些教育和市场正在发生的变化，我们得到了更多的教育，并能够做出与材料选择相关的不同设计决策，”他说。
这两个公司都有新的问题，例如是否首先需要塑料，如果它们是，可以使用回收塑料？在过去十年中，戴尔在探索塑料背后大量重量探讨了。
去年，按重量计算，戴尔回收了不到10%的产品用于重复使用或回收。虽然85%的包装是由可回收或可再生材料制成的，但对于袋子、包裹和领带等没有明确可回收性的产品来说，最后15%的差距并不容易消除。
您必须从组织中获得对齐，并使其自上而下。然后以循环经济的规模设计刚刚开始流动。手机app买球靠谱吗
然而，信息技术硬件由50多种材料组成，其中许多是金属。戴尔还在努力关闭其磁铁中使用的稀土元素的回路。
“我们刚刚开始旅程，我们有很长的路要走，”病房说。但是，我们计划如何获得与我们的研发团队形成新兴技术，形成联盟和伙伴关系，以帮助沿着旅程中的那些供应链。“
同时，手机app买球靠谱吗病房指出，循环经济延伸到包括寿命，可修复性，模块化，甚至重新调整商业模式，以改善整个生命周期的管理。
缩放取决于标准化
为了推动有意义的变革，大公司如何将其研发实验室和试点项目中的循环解决方案带给大众?
西川将产品开发中的规模与标准化等同起来，这能提高效率，但对创意设计师来说很难推销。
“一世T只是使整个方法进行得更快，和我们合作的供应链伙伴也受益，”他说。“这使他们的运作更有效率。设计方向必须由圆形伞驱动。确保你的设计，你有设计的灵活性，但在你做的时候要记住所有驱动循环的因素。”
Ward指出，在数百万种产品中实施循环创新取决于在开发初期考虑可用的技能和能力，以及评估供应链中材料的可用性。是否需要二手资料?推出计划如何影响采购和材料使用寿命?
“如果我们都知道我们今天的产品看起来像什么，我们可以看看水晶球，看看他们将来看起来像什么，”她说。这包括例如塑料可以是塑料的用钢代替，反之亦然，这些影响是什么。了解规模对公司温室气体排放和其他环境指标的影响，也可以确保效益适用于整个生产水平。
和你的伴侣谈谈
沃德指出，公司对公司不在内部泡沫中做出决定的影响也至关重要，但尤其是在供应链中。
戴尔与纬创资通是台湾原创设计制造商。当基于德克萨斯州的笔记本电脑巨头开始讨论其各种可持续发展目标时，包括其闭环塑料计划，它在公司之间开辟了一门新门。竞彩足球app怎么下载戴尔了解到Wistron碰巧具有回收设施和塑料树脂复合物。
她说:“因此，我们能够与他们合作，将这些点连接起来，从而能够回收我们的产品，收集塑料，然后使用它，然后创造出今天的闭环项目，这是合情合理的。”通过与纬创资通的合作，戴尔能够将废弃的液晶显示器、台式机和打印机中的塑料重新利用到新的台式机和液晶显示器中。该公司还表示，它寻求在电子和其他行业工作，以帮助其他公司采用循环做法来管理资源。
西川同意在公司内外保持对话的开放性。他说:“你必须睁大眼睛，打开眼罩，因为还有很多选择，这就是挑战。”
倾听客户
减少浪费是“以价值设计”理念的一部分思科，这取决于客户的反馈。减少包装中的泡沫一直是其客户最大的诉求之一，这有助于缩小包装盒，降低物流成本。
“在产品设计上可能有一些事情，我们认为是最酷的，但客户有时候告诉我们他们不关心，”Nishikawa说。他补充说，额外的功能可以推动成本，浪费和设计时间，所有这些都会导致更多的电力和碳排放量。
“这就是连锁反应。这一切都回到了顾客身上。他们真正想从产品中得到什么?你最好将这些内容带回到你的产品营销组织中，并真正量化你所设置的功能以及投入的最佳资金和时间。”
沃德说，戴尔有类似的角度。“我们正在考虑设计过程中非常早的循环，与那种以客户为中心的焦点。”
