2010年，能源供应部门——主要是与发电相关的企业——排放了约170亿吨二氧化碳，约占全球排放总量的35%。

根据政府间气候变化专门委员会（PDF下载）在美国，除非该行业实现更大程度的脱碳，否则到2050年，这个数字可能会翻一番，甚至翻两番。可再生能源、能源效率和行为改变都被认为是实现所需脱碳的关键途径。

尽管化石燃料继续被用于满足人口增长和经济扩张导致的能源需求增长，但电力部门令人振奋的发展表明，这一趋势可以扭转，脱碳是可行的。

这些发展背后的推动者是私人和公共部门，也包括公共和私营部门的伙伴关系，这强化了这样一种观念:没有任何一个实体——当然也包括被大肆吹嘘的公用事业——有能力或有责任承担改革的重担。

为了达到更高的变化幅度，整个电力生态系统必须协同工作。正如我在上一篇文章中指出的，实用工具2.0利益相关者的整个生态系统——而不仅仅是分销工具——必须从以前的化身演变而来。

事实上，成功的公用事业生态系统已经开始实施的四项变革需要以更大的规模和更快的速度继续下去，以确保公用事业部门成为满足我们能源需求和气候目标的解决方案的一部分：

1.深化客户参与

公用事业公司已开始将客户视为不仅仅是费率支付者。这一认识受到各种挑战的推动和加速，如排放标准的出现、负担得起的分布式发电、对能源效率的日益重视以及成熟经济体经济增长乏力。

这导致了客户参与度的增加，目的是建立一种超越销售电子的关系，成为“可信赖的能源顾问”。

这一转变是由客户参与软件平台和智能设备实现的，这些平台和设备允许公用事业公司在电表后面窥视客户的生活。例如，使用先进的电表读数（如数据挖掘），公用事业公司能够在个性化水平上指导客户了解其能源使用情况。

通过将行为科学、需求响应技术和基础设施升级相结合，公用事业公司可以通过降低公用事业费用或提供更舒适的住宅，或两者兼而有之，帮助客户增加生活价值。

这种商业模式仍在发展，和公司正试图利用大数据的概念，以提高其有效性 - 一方面是，帮助电力公司留住客户并降低他们的业务成本，而另一方面，帮助客户制定更明智的使用相关的选择和更好的投资决策。

虽然这些发展看似无害，但市场高度重视这些发展，该行业正看到整个行业提供的产品和服务激增丰富的公司．

根据一项研究GTM Research预计，全球公用事业数据分析市场将产生约2013年至2020年间的200亿美元．随着捕获的数据量以及将这些数据转换为可用信息的动机的增加，预计将出现这种增长。

2.增加与社区的接触

不需要一位管理大师就能理解，一个经济受限的社会对公用事业企业来说不是好兆头。因此，公用事业公司通过参与保持其所在地区的经济活力和恢复力的努力，只是在帮自己的忙。

新兴市场就是一个很好的例子社区太阳能在这一过程中，零售用户使用他们的总需求虚拟网络计量从远程分布式发电机购买电力的基础设施。

例如，一个有很大合适屋顶空间的仓库可以安装一个大型光伏阵列，产生比需要更多的能量，并可以将多余的能量出售给感兴趣的零售消费者，他们可以通过预付或现收现付的方式购买项目的“股份”。

这种模式的一个明显好处是，没有足够或适当屋顶空间的消费者可以参与太阳能革命。此外，更大的项目导致规模经济，这使得由此产生的太阳能比小型个人住宅屋顶系统更实惠。

这种商业模式的社会方面是显而易见的，如果一个人认为这开启了让低收入居民和小型企业获得这样的低成本清洁能源的可能性。

这样的机制可以用来确保住宅小区的大型商业建筑能够回馈社区。它可以通过将其屋顶产生的太阳能提供给附近的居民或受其建设和运营影响的小企业来实现这一点。

法国，德国和加拿大例如，已有促进屋顶绿化的法规。社区太阳能可能是商业和工业设施与社区中最脆弱的部分分享财富的一个很好的方式。社区太阳能还强化了资源管理的两大趋势——共享经济和民主化，这两大趋势已经开始以各种方式彻底改变我们的生活。

3.代理作为孵化器

公用事业已经证明，它们能够对明确的政策信号和监管变化作出反应，并成为解决从地方污染到全球气候变化等各种社会挑战的一部分。

例如，我们已经见证了一系列促进清洁能源投资的政策，比如全球30%的电力供应来自可再生能源。

然而，政府可以超越这一点，创造促进技术创新的空间，而不仅仅是调整商业化技术的市场。这可能听起来不像政府通常准备做的事情，但它可能是一个强大的工具，以增加广泛的技术的吸收，并缩短其商业化的生命周期。

例如，最近的采购请求蓄电池储能由国家监管机构设立，如新泽西和加利福尼亚正在为以下方面创造必要的有利环境：电池存储公司提高他们的生产能力。最终目标将是降低生产成本，使100%的可再生能源成为现实。

这些创新技术必须在不损害电网整体弹性和稳定性的情况下引入，因此，任何此类政策框架都必须基于稳健的技术分析进行设计。

4.脱钩

监管机构已经开始意识到，有时，消费者、生产者和服务提供商与可持续能源之间的最大障碍是过时的监管。

最明显的例子，也是最不幸的结果，是能源效率与大多数受监管的公用事业公司的收入模式不相容，因为大多数公用事业公司会因售出的电量获得补偿，而能效的目的是减少同样的电量。这对气候政策来说是一个真正的挑战，因为效率已被证明是成本最低的组成部分负边际减排成本(PDF)大多数低排放发展战略的一部分。

解决这一难题的一个方法是创建另一个版本的受监管公用事业公司，称为能效公用事业公司（EEU），该公司只专注于为最终用户提供能效解决方案和技术。

在美国的几个州——科罗拉多州、俄亥俄州和佛蒙特州以及华盛顿特区——已经实现了这一目标，这些州的监管机构为此类公用事业或公私伙伴关系创造了空间，结果清楚地表明了这一战略的积极影响。

另一项令人兴奋的发展是，纽约州的公用事业部门正在进行彻底的改造。

“改革能源远景”(REV)令该法案于2015年初通过，旨在推动市场转型，以实现在技术创新、去碳化、脱钩和国家电力市场弹性方面的雄心勃勃的目标。

尽管在许多方面都具有变革意义，但REV Order认为电力公司仍需对电网可靠性负责，并指出“实现分布式市场所需的功能与确保可靠性所需的功能是一体的。”

《可再生能源法令》正在为该州的公用事业生态系统做好准备，以满足进入电网的大量客户资源，如屋顶太阳能、需求响应和电动汽车。

该实用程序的作用是被视为电网，他们不一定有望建立新的资产或新增供应带来的空中交通管制员，但最重要的是需要更好的优化是在那里的物资。因此，REV顺序是一种自觉移动到从一个屏障更智能和更清洁的网格的使能转动公用事业领域。

这篇文章最初出现在世界观察研究所的博客。