重塑可持续采购的5种方法

2013年6月17日

编者按:本文最初发表于BSR的洞察力．

就其本质而言，可持续采购是一个沉重的主题。可持续采购专业人士每天都在思考他们的企业所做的决定可能会如何影响环境和工人的生活。大多数时候，他们专注于评估和避免风险。在糟糕的日子里，他们必须处理供应商严重违规的后果，或者更糟糕的后果。

面对这些复杂的任务，以及一旦出错就会带来的压力，采购专业人士可能很难退一步，腾出时间来思考可以采取哪些不同的做法。然而，正如最近的许多事件所表明的那样，仍有许多进展有待取得，现在是采取新的和创新的办法的时候了。

但问题是，怎么做?至少部分答案在于灵感。企业经常在进行试验和创新——开展试点、改变供应链方式、招聘新岗位等等——但在这些努力得到充分理解和记录之前，很多都是秘密进行的。当然，企业需要注意竞争问题和知识产权保护，但企业仍有空间更多地谈论他们正在做的事情，并以新想法激励彼此。

几个月前，我们为BSR成员举办了一个研讨会，讨论如何重塑企业可持续采购的方法。我们离开时都受到了挑战，但也受到了鼓舞。为了分享自己的想法，让灵感源源不断，以下是一些亮点:

大胆的:从增量改进过渡到转换。可持续采购是商业成功的关键，企业需要在加速变革方面更强大，并愿意做出必要的大飞跃。

尝试新的想法和方法:与此同时，我们需要在微观层面上进行更多的实验。案例研究和对话表明，公司正在尝试新事物，并远离已被接受的思维方式。其他人应该复制这些想法，并有勇气尝试未经检验的想法。

演示采购是业务的战略部分:采购可以是创新的源泉，公司需要促进采购的价值，并将其与营销、制造、研发和设计放在一起，同时鼓励部门之间更好地协调。

成为一个具有前瞻性思维和强大领导力的例子:企业应该评估自己是否想要成为这个领域的领导者，并采取新的思维和行动。他们也应该愿意谈论成功和经验教训。

开发更强大的工具和数据来吸引买家和投资者:讨论中一直缺少两个关键听众:买家和投资者。公司需要硬数据和吸引人的工具来吸引这些受众。