5种方法来增加企业的清洁能源市场

2015年代表美国用于发电的一个重大转折点。

国家退休化石燃料发电1400万千瓦。同时，在线16.4带来了无碳发电的GW，与风能领先的混合在新增装机容量8.5万千瓦，根据BNEF的“可持续能源在美国2016概况”（PDF）。

天然气，尽管历史价格低廉的商品，在网上带来的只有6 GW。这是不断变化的大潮中一个令人振奋的迹象，但美国电力大车队今天容量合计1100〜GW目前，美国仍有三分之二的能源来自化石燃料。可再生能源仍有很大的发展空间。

在该公司移动

好消息是，可再生能源装机容量的增长有一个新的盟友，是动员数万的潜力 - 有时，数百名 - 在每一步额外兆瓦：企业需求可再生能源。

RMI的商务中心可再生能源（BRC）一直专注于可再生能源的增长大块 - 通过企业的胃口承包大量的电。及其成员公司一直在做的正是这样，在创纪录的数字。

虽然年轻的市场，为大型可再生能源公司的交易已经迅速增长，从0.56 GW，2013年，以1.18在2014年，以3.44的最后一年。同时，市场参与者的数量已经开花从一个到26。

可再生能源，企业需求正在成为全国主要需求来源，风电而太阳能需求的日益重要的来源，太。

令人振奋的一年，同比增长，但仍是杯水车薪

这油漆一个非常有前途的和令人兴奋的图片，但美国的商业和工业（C＆I）部门仍然是大部分尚未开发。在2015年，在美国商业部门的用电量累计达1360亿千瓦时，而工业部门共计960亿千瓦时，为2,320亿千瓦时在一起（EIA数据）。

考虑这种背景下企业大规模的可再生能源市场的日期。公司已经签约风的5.33 GW，并通过购电协议（PPA数）和2010-2015年期间其他交易结构的太阳能。

即使再大方地假设平均产能系数为50%(这对于目前部署的风能和太阳能技术来说已经很高了)，5.33亿瓦也将产生每年约23千瓦时的总发电量，或仅占C&I总负荷的1%左右。这为企业可再生能源交易与C&I年度总用电量之间留下了很大的空间(约99%)。

随着越来越多的公司将目光投向可再生PPAs以获得稳定、长期的能源采购，以及对可再生能源投资有利的国家和国际政策气候，PPA市场的唯一出路是上升。但是我们应该期待多少“上升”呢?

2016年以后：多少增长，企业可再生能源？

在最初几年迄今为止，这个市场已成倍增长，符合预期上升部门与技术成本的下降和大量的公共支持的模式。

这个初始骨刺后，我们可能会看到另一个几年呈指数增长：已创建的势头，还有PTC / ITC扩展，要维持这一趋势。但此后，期望看到线性增长更持续期间随着市场的成熟和更多的企业满足其可再生能源目标。

该BRC及其合作伙伴 -包括企业可再生能源需求原则- 已设置的在美国附加再生能力60 GW的目标通过公司，2025年和2030年之间到达。

实现这一目标需要大约4-5的额外容量GW /年。我们相信，1000万千瓦/年的速度增长到2020年以后可能是可能的，超过2030年的60 GW目标翻一番。

当然，也存在着障碍，当涉及到企业采购，包括价格风险分配，在从会计到金融监管范围的合规性问题的不确定因素，并给予国家调控当前东拼西凑的政治风险要克服。对于这个市场的蓬勃发展，还有去一个显著的方式。

但也有能在促进重大机遇存在的方式做了很多。市场有一个非常有弹性的特点：当市场有需求，供给将找到自己的方式，导致生长。并与企业的可再生能源，毫无疑问：需求是存在的。

即便如此，这是不会没有努力来实现。公司需要听取和了解的信息是在批发市场可再生能源是一切照旧，使良好的商业意识。而每CFO必须寻求一种可再生的交易，不是因为别人在做什么，而是因为它仅仅是缓解资源风险的一种形式。但比这更需要以保持增长的线性最长可能时有发生。

五种方式来维持企业的可再生能源市场

1.招聘隔壁部门

每一个部门都要参加。能源是一个需要管理的资源。电力价格只是反映商品的波动性，波动性和管理超过10〜30年的周期是很重要的任何公司了解。

在去年看到了IT企业签署PPA协议来推动自己的数据中心，包括猛攻雅虎，Equinix公司，谷歌，销售队伍，亚马逊，Facebook和惠普。此外，非常值得注意的是厂家的出现，进入PPA的市场，既有通用汽车和宝洁公司签署了第一个可再生能源的交易。欧文斯科宁是最大的工业交易在2015年，与陶氏和康宁也加入进来。

但其他部门都尚未加入，凭借先发优势，特别是在银行，国防（洛克希德·马丁公司成为今年第一种早期），造纸，水泥，矿山为把可再生电力供应以稳定的，长期的价格应该证明长期价值链的赢家优秀的部门。

2.第一次出国需要去秒

BRC的轨道密切已签署协议和一致共识的那些公司迄今一直认为，PPA的知识优势存在。经历进程谈判的第一个，没有什么应防止这些公司从签约更多的这些类型的交易 - 而更容易和更快。

在2015年，谷歌独自一排签署了三项可再生电力采购协议。Salesforce的跟随在12月份的第一个与PPA第二个交易就在一个月后。多少会遵循相同的模式？

谁签署了协议领导人早享受知识的优势，使他们能够在其随后的交易更快采取行动的。例如，微软在它需要对于第一个要经过一小部分时间在其第二笔交易行动。

我们是从服务提供商听到Q1 2016继续表现出有前途的活动，我们从企业买家的专业知识显著签订的第一笔交易将减少谈判时间，第二个获得回音。

3.获取更多的第一次出国

去年，第一次出国占宣布的交易三分之二。这是很大的进步。但还有空间远不止这些。根据报告“大前锋2.0”43%的财富500强(200多个)都有清洁能源或气候目标。

如谷歌，回头客已承诺采购的可再生能源的能源需求了100％，是这个等式的一部分。但进一步增长超过26家公司谁做了交易，以日期必须是平等的，如果不是更大的焦点。

4.展开公司债券的频谱会从受益PPA

到目前为止，世界500强企业签订购电协议大部分（虽然有少数人，如BRC成员Steelcase公司，已经与交易进入混合太）。这是因为它需要一定的规模，吸收的能量容量兆瓦的几十。但是，我们看到越来越多的中介谁愿意在开发商和购房者之间发挥杂货的作用。

例如，BRC赞助美国美林银行已经到了市场，并进行交易的聚集，提供的是尺寸更小的PPA。除此之外，能源交易部门将能够定制购电协议，以规模较小的交易，更小的任期和其他选项的块外包一些关键风险。

这是市场成熟的一个明确的指标，以及2016年最有趣的功能之一恰恰是金融家如何想更多的企业参与，有兴趣的企业需求拉动投资界的意愿。

5.确保市场透明

各种指标表明市场走向成熟的早期运动，但市场成熟的标志是透明度。BRC正在着力打造知名度，供应以及需求企业的可再生电力，并BRC市场已推出，以确保市场参与者能够看到潜在项目的管道在他们面前。

对于这个平台，我们想象中选择一个景观，其中将包括的选项超过60 GW的购房者选择。这将使市场在那里的项目基线的理解变得无处不在，并在其中相对较新的球员不应该害怕信息不对称。

企业无疑已经进入了可再生能源市场，并将继续存在下去。问题是:他们的胃口有多大?它会持续多久?答案似乎是“很多”和“相当长时间”。Especially if all market actors take the right steps to sustain corporate renewables’ impressive growth to date.