为了环保和省钱，你需要问一个简单的问题：是什么造成了污染？

这个问题看起来很简单，但许多负责管理垃圾、维护空气排放控制设备、管理记录、甚至支付电费的人，几乎或根本不知道他们是如何产生污染的。此外，大多数员工不能完全解释他们的工作活动是如何影响环境的。准确地了解污染物是如何产生的，可以为提高操作效率提供重要线索。它可以让你与“核心”业务领域的人展开对话，从而降低污染，提高利润。

今年夏天，我们在零废物网络与40多名环境健康与安全（EHS）专业人士进行了交谈，他们参加了我们的会议精益与环境研讨会. 报告中最常见的变化是，EHS经理花时间彻底了解该流程，并教育运行该流程的人员了解污染对其工作的影响。

这是我和我的同事在提供污染预防援助和培训时经常看到的一种模式。唯一的环境经理负责管道的末端，而大多数工厂都在做“重要”的工作。如果你是工厂EHS官员，你可能知道旁观的感觉。人们可能会认为你是“做生意的代价”不是核心业务运营的主要部分。将减少浪费与提高底线联系起来可以改变同事和老板的这种看法。

我们看到的成功很少被讨论，因为它们涉及到企业文化的微妙变化晶圆制造操作。他在回答酸洗涤器和一般环境问题时非常谨慎。他反复声明他不会干预EHS，这是“做得很好”“维护酸洗涤器。这位生产经理是公司里最重要、最受尊敬的人之一，他明确表示自己的时间是宝贵的。和许多公司一样，他的工作是保持产品在生产线上流动，他依靠其他人来管理末端污染物。

他解释了他们为保持战线移动所采取的非常措施。关闭这条线路可能意味着几天的收入损失，而费用则会上升。他知道洗涤器是法规要求，但我们没有讨论法规。相反，我们在心理上将洗涤器与线路连接起来。酸排放是使用酸的结果，这对保持生产流动至关重要。排放烟雾是这个过程的一部分。当我们把洗涤器连接到生产设备时，他身体前倾，眼睛锐利，他的注意力集中在一个念头上:“如果洗涤器不起作用，我的线可能会掉下去!”由于这种联系，EHS经理成为了他努力确保洗涤器有效运行的强有力的盟友。

作为EHS经理，您需要确保公司合规。但是，如果您只是确保污染控制设备正常运行，或废物得到处理，您将永远处于末路。污染预防依赖于了解整个过程，包括哪些活动、材料或服务需要遵守对环境有潜在影响。一旦你和你的同事将活动与污染联系起来，你就可以开始制定解决方案。如何建立这种联系因工厂而异，这在很大程度上取决于核心业务职能是什么。但这里有一些规则。

1.知道什么是重要的。从管理鼓的工作中退一步，看看你所在的组织。如果你在军事基地，你可能会听到“准备就绪”这个词。因此，不要说“我们希望减少我们的RCRA浪费”，而是说，“我们可以在我们的车辆上安装涓流充电器，以提高电池寿命因此，车辆将准备就绪。”

2.找到安全阀。随着经济的反弹和雇佣停滞不前，许多与我们合作的企业工作更多，人员更少。不要说，“我们需要关闭工厂并确定我们的废物流”，而是说，“如果我们改变我们的工艺流程，我们可以减少返工，降低公司的责任。”拉斯科卫浴的精益生产就是一个很好的例子(PDF)减少对环境的影响。

3.画一个流程图（不要一个人做）。将工厂的活动分解为独立的部分，并定义每个过程的所有输入和输出。您的办公室可能有数据来完成这项工作，但与团队合作有助于他们建立联系，因此不要单独完成这一步。

4.不要试图推销北极熊的管理。一个常见的错误是根据自然世界来构建环境讨论。我们的日常生活可能会对北极产生影响，但我们看不到这一点。此外，讨论整个世界可能会获得短期结果，但最终我们看到短期经济在董事会中获胜。提出改变的理由，不要说“这是正确的做法”，而是说“这有商业意义”，并解释污染如何影响底线。然后，在你提出商业案例后，提醒他们有关规定，并以“……我们可以向我们的社区表明我们的关心。”

5.知道你的价值——并确保他们也知道。一旦你建立了联系，并且污染预防项目向前推进，它通常会导致公司发生巨大变化。但是有人记录了这些变化吗？你是否将你的努力与改进的生产联系起来了？项目带来的全部节约是什么？零废物网络案例研究数据库是记录你成功的一个工具。

把污染和活动联系起来，是找到防止污染方法的第一步，也是最重要的一步，而不仅仅是管理污染。它可以消除你是间接成本的想法。更重要的是，这是你展示你的环境计划的价值的一种方式，并从所有员工那里获得支持，以经营一家盈利和环保高效的公司。

管道照片由尤金·谢尔盖夫通过Shutterstock