本文改编自我们每周三发行的时事通讯《能源周刊》。订阅在这里．

上周，600多名投资者、企业高管和政策制定者齐聚旧金山Ceres的年会讨论一个关键的挑战:私营部门和投资者如何让我们实现一个以可再生能源为动力的公正和可持续的经济?

几十年来，Ceres一直与企业合作，为可持续发展提供商业案例。竞彩足球app怎么下载会议的基调与更广泛的清洁能源对话的认知不一致:对气候解决方案的过剩和经济问题感到兴奋，但同时也隐含着对我们转型不够快的担忧。

在参加了两天的会议、与杰出的专业人士交谈、处理鼓舞人心的故事之后，我从中吸取了5条关键的商业经验教训，它们与向清洁能源的过渡有很大的关联。

1.长期的问题需要长期的计划。

股东和董事会过分强调下个季度，而忽视了组织的寿命。应对环境风险需要私营部门和资本市场同时投资于长期和较小的项目。这就是分布式能量的情况;尽管经济竞争激烈，但投资者往往不愿为规模如此之小的项目费心。支持分布式安装并不意味着要放弃增长和回报。事实上，恰恰相反;这意味着你在确保未来的回报。

2.风险的另一面就是机会。

企业正面临着影响利润底线的真实气候风险。例如，如果不加以控制，供应线路的中断可能会对经济造成严重打击。然而，在这些风险中蕴藏着商机，许多公司和投资者正在努力找出它们，然后利用它们进行投资。这可能意味着新的创新者可以创建微电网，保护企业在极端天气下不受停电影响，或者可以建设清洁能源项目机会区资金，税收激励来支持低收入社区的项目。

如果你的组织没有考虑如何过渡到清洁能源，那你就没有做好自己的工作——这意味着你可能会措手不及。

3.这是个人。

在商业和金融领域有一种倾向，那就是想要将价值分成两部分。但气候变化的影响是在人类层面上感受到的——从野火到洪水，再到你最喜欢的滑雪目的地的消失。记住，亲自回应不是一个缺点;这是一个为你的工作和工作增添目标的机会。与可持续的商业实践保持一致意味着把你的钱放在你的嘴和心的地方。用Salesforce首席财务官马克•霍金斯的话来说，一个组织的价值观决定着长期的成功。例如，如果你的公司有国际业务，从国外采购可再生能源可能有助于打开新兴经济体的清洁能源市场。

4.这不是一个环保策略，这是一个商业策略。

风险分析并不新鲜;这是公司领导人所做的。他们认识到未来的风险和机遇，并据此制定战略。新的认识是，气候变化是需要计划的风险之一。如果你的组织没有考虑如何过渡到清洁能源，那你就没有做好自己的工作——这意味着你可能会措手不及。

5.私营部门需要重新定义“一切如常”。

值得注意的是，会议上有一个缺位:公司里没有参与应对气候风险的所有人。许多参加了本周谷神星会议的企业和投资者现在正在考虑气候风险及其对运营的影响——而这些人是走在前面的。这意味着我们还有很多工作要做。我们需要与董事会、雇主、投资经理和政客们沟通，让他们知道清洁能源转型对我们很重要。所以这对他们来说应该很重要。

底线:在未知中存在着巨大的风险。转换困难。但如果处理得当，企业就能生存、兴旺和繁荣。