在2020年全球企业面临的众多重大挑战中，一个酝酿多年并承诺在2021年保持高位的挑战是ESG：环境、社会、治理。

世界经济论坛(World Economic Forum)的国际商业理事会(International Business Council)在2012年发布了全球ESG标准，这表明对ESG的期望正变得越来越普遍九月和贝莱德呼吁建立一个全球认可的框架，让投资者了解单个公司的风险。

尽管多年来，领导企业在ESG、企业社会责任(CSR)、环境健康与安全(EHS)和可持续发展目标方面取得了进展，但现实情况是，监督这些企业的董事会成员仍在试图弄清这些目标如何适用于它们。竞彩足球app怎么下载事实上,在普华永道年度公司董事调查，只有一半(51%)的人表示，他们的董事会完全理解ESG问题对公司的影响。然而，同一项研究显示，到2020年，45%的董事表示，ESG问题是董事会议程的常规部分，这一比例比2019年的34%有所上升。

培训的时间

董事会(公共和私人)如何提高ESG监督的长期价值?环境、社会和治理专家,Presidians以及雅典娜联盟(女性公司董事和高管的社区)，我们开始帮助董事会做好esg准备．

首先，我们通过调查上市公司(39%)和私营公司(61%)的在职董事，发现了董事会成员最迫切的esg教育需求，这些公司的年收入在5000万美元到30亿美元之间。他们期望ESG在以下方面取得企业的成功:

然后，我们为董事会成员制定了ESG培训，并为董事会成员提供了以下5条建议，以便于2021年做好ESG准备。

1.了解为什么电路板需要准备ESG

在我们的调查中，47%的董事认为ESG对品牌资产和声誉很重要，24%的董事认为客户和投资者都有压力，18%的董事认为风险管理和董事会有压力。一位现任董事会成员表示，ESG是“商业模式固有的一部分”

董事会监督包括就公司战略向管理团队提供建议，并确保提高所有利益相关者的长期价值。董事必须了解ESG问题如何影响该战略，并能够评估和应对挑战和机遇。首先，根据客户、员工、投资者、社区和供应商等利益相关者的要求，让董事会了解他们为什么应该关心。邀请ESG专家向您的特定公司传达ESG的重要性。

2.在下次董事会议程中加入ESG

当被问及董事会对ESG的重视程度时，76%的受访者表示“重要”或“非常重要”，但只有47%的人表示他们的公司报告ESG，35%的人表示董事会提供ESG监督。与普华永道调查中上市公司45%的比例相比，我们仍在寻找不到一半的公司董事会解决ESG问题，即使投资者和其他商业利益相关者要求这样做。

将ESG添加到下一个董事会议程中，即使只是为了开始与管理团队的对话。您可能会惊喜地发现，在组织中的某个地方，人们一直在致力于ESG计划，并一直在等待对话到达董事会。风险和声誉是现任董事“注意义务”的两个最基本方面。从更广泛的角度看待长期战略（包括如何满足ESG要求）的企业领导者将能够更好地应对新的风险和机遇。

3.选择一个与你的公司一致的ESG监督结构

超过一半（52%）的调查对象在其董事会的提名和治理委员会任职，20%的人表示他们参加了专门的ESG/EHS工作组或委员会。一些公司在委员会之间划分ESG要素，例如，“社会”与薪酬委员会坐在一起，因为它们通常管理多元化、公平性和人才计划。

由于ESG战略应与业务战略保持一致，并关注重大风险和业务驱动因素，董事会成员将希望了解ESG消息传递以及如何降低这些风险。

最近的一篇文章哈佛法学院公司治理论坛提供了一个很好的指南如何解决环境、社会和治理和公司治理在董事会委员会,指出最重要的是,“因为环境、社会和治理战略应该与商业战略一致,关注重大风险及业务驱动,整个董事会将想了解的环境、社会和治理信息和如何减轻这些风险。”

4.用专业知识武装自己

在普华永道的调查中，受访者同意ESG问题在董事会讨论中发挥着更大的作用，并应纳入公司战略的确定中。事实上，67%的董事表示，公司应将气候变化、人权和收入平等纳入公司战略，比2019年增加13个百分点。有趣的是，女性董事比男性董事（46%）更可能（60%）看到ESG与公司战略之间的联系，并且更高的比例（79%对64%）同意气候变化和人权问题应该成为公司战略的组成部分。

当你的董事会招募新董事或替换现任董事时，考虑增加一名具有ESG专业知识的董事，并辅以一名独立的ESG顾问，以获得更广泛和未来的观点。

5.接受教育

当被问及董事会最能从ESG教育的哪些方面受益时，受访者优先考虑的是:1)多样性、公平和包容;2)ESG/CSR报告;3)产品的环境足迹/影响;4)公司运营的环境足迹/影响;大多数人更喜欢半天的培训，有些人希望为整个董事会量身定制培训，有些人希望参加由代表不同公司的董事会成员组成的培训。

多年来，PGS consulting的分析师就重要性评估与董事会成员进行了面谈，他们指出，董事会成员承认他们对ESG的理解有限，并真诚地愿意学习更多。3月的COVID-19封锁导致董事会成员对ESG的兴趣发生了戏剧性变化——从礼貌的询问变成了更迫切的了解需求。