从与坦普尔·格兰丁的谈话中得到的5个启示

如果我记得自己在亚利桑那州斯科茨代尔(Scottsdale)参加GreenBiz 20时听到的一句话，那就是:“西装革履的人必须离开办公室。”

这是她反复说的话葛兰汀她是一位动物行为学家，曾帮助麦当劳制定更人道地对待牛肉的策略。竞彩足球app怎么下载新兴领袖以及中间的所有人。

但这并不是我从她的个人演讲中获得的唯一观点，随后我与GreenBiz执行编辑Joel Makower进行了对话。以下是格兰丁在GreenBiz 20主舞台上对她的着装呼吁和其他重要收获的更多背景。

1.西装革履的人必须离开办公室，到地面上去。

那些试图从事可持续发展工作的公司的高管们需要根据他们在现实生活中所看到的情况做出决定。竞彩足球app怎么下载这意味着离开他们的办公室，看看公司不同部门的人是如何工作的。

“我不管这是什么行业，”格兰丁说，人群中报以掌声。“(他们需要知道)地面上正在发生什么。”

格兰丁是一个视觉思考者。这种脚踏实地的感觉呼应了她的观点，即我们需要各种类型的思考者来解决问题。当人们——尤其是那些视觉思考者——用自己的眼睛看到问题所在时，他们就能更好地评估情况并找出解决办法。

2.公司有时实施的解决方案应该是可持续的。但实际上并非如此。

格兰丁以美国东南部的幼树和成熟树制成的木屑为例，用船运到英国，然后在发电厂里烧掉。

“这样做有什么可持续性?”她思考着。“你一定是在跟我开玩笑。”

把东西拿出来。写一下你是怎么做到的。

俗话说得好，凡事要有节制。用木屑做一点生物燃料没问题，但太多就有害了。当公司从事燃烧木屑等活动时，他们必须弄清楚何时停止，以免造成伤害。

“执行…它不是抽象的，”葛兰汀说。

后来在与马科沃的谈话中，格兰丁指出，如果公司简化问题并找到问题的根源，就可以解决更多问题。

3.农场的工资需要增加。

农场上的许多工作需要技能，需要学习，需要大量的时间。格兰丁特别指出了畜牧业，它可以被定义为处理牛或其他农场动物的艺术和科学。

她说:“畜牧业需要得到认可。”她指出，从事这项工作的人的薪酬和待遇差别很大，但这项技术工作的薪酬和管理需要全面提高。

她再次指出，如果西装革履走出办公室，这个问题可能会得到解决，并指出她曾在麦当劳和温迪餐厅工作过。她说，当高管们参观农场时，看到“半死的牛进入了他们的产品”，情况开始发生变化。

4.素食肉公司可能需要牛才能成功。但是你不能让他们过度劳累。

格兰丁是再生农业的“忠实信徒”。“动物是光的一部分，”她说，指的是她在演讲当天早上参加的一个分组会议。在那期间，她了解到一个农场用鸡粪给蔬菜施肥。

“这是再生农业的一部分，”格兰丁说。“(动物)是土地的一部分，但我们必须正确地使用它们。”

与实施可持续解决方案时提出的观点类似，它们必须经过深思熟虑与意图．

“人们不做的事是最优的。好吧，你有一头奶牛产了大量的牛奶，但她呼吸困难，”坦普尔说。“你看……什么是最佳的，而不是最大的?”

5.写下你正在做的工作，包括如何完成工作的细节。

这一点对我来说是GreenBiz 20的一条贯穿线。在我的日程安排中有很多次，发言者讨论了分享信息的重要性——从试点和合作的成功到他们努力的失败(这可能比前者更重要)。

在她的演讲中，格兰丁强调了她的书“改善动物福利:切实可行的方法”和网站在书中，她记录了人们如何改善农场动物的福利。转移知识势在必行。

“把东西拿出来，”她说。“写一下你是怎么做到的。”