从沃尔玛5课上让供应商记分卡为您工作

沃尔玛（NYSE：WMT）继续赶过其他公司，其可持续发展计划的复杂性和规模对于其超过10万点的供应商，其拉伸超越有机奶酪传播者和鸡蛋到搅拌机的制造商，杂草whackers并填补其货架运动衫竞彩足球app怎么下载世界各地。许多公司现在有供应商可持续发展项目，但很少有做这个节目这样竞彩足球app怎么下载的操作的一个组成部分。杰夫·赖斯，可持续发展的沃尔玛的导演，跟GreenBiz约沃尔玛是竞彩足球app怎么下载如何运作的计划。该公司的经验教训，下面列出，适用于供应商的方案在各种规模的企业。

一些供应商记分卡程序不与业务整合

供应商记分卡在一些公司的方案根本不与操作相结合。他们经常跑从可持续发展办公室筒仓项目从基本的内部群体，如在在制造商或零售商的产品设计和供应竞彩足球app怎么下载链管理的买家很少参与。这些效益少程序通常具有较差的内部和外部的买进和采纳。

在这些计划中，供应商意识到，通过供应商调查提供的数据可以不使用。其中世界500强制造商正在完成其顶级客户的碳排放披露项目供应链的调查，但找不到一个人在客户的组织，可以回答一些基本问题，如数据将如何使用。该方案是一个“建了一半的桥无处”，慨叹沮丧的制造商。

收集数据后，也内部利益相关者往往不理解程序的好处，或有培训或激励驱动器的改进。竞彩足球app怎么下载可持续发展被看作是“另一个的事情。”

沃尔玛方案供应商可持续发展竞彩足球app怎么下载

从它的供应商可持续发展计划的首次展示，沃尔玛已经瞄准了广阔的规模，影响力和组织的买竞彩足球app怎么下载入。该计划开始为它的所有供应商的15个基本问题，并正在扩大，对供应链记分卡100类别的具体问题今年。

不像许多其他方案，沃尔玛的供应商收到具体的反馈。供应商的送审的得分（比例范围为1〜100），和供应商类别（，比如说A级，2出的7）内排名，但供应商无法看到竞争的供应商的排名。

重要的是，该方案确定需要改进的地方，如沃尔玛了解到，本身是一个分数或等级是没有改进步骤没用。改进是通过类别的具体指标，识别和分类可持续性型材被交付竞彩足球app怎么下载可持续发竞彩足球app怎么下载展联盟。对于一台笔记本电脑制造商，度量可能是符合最高的能源之星推荐供应商的产品的百分比。计算机供应商可以，例如，了解到竞争的供应商都在90％以上，但它是在45％。其他例子包括责任来源的棕榈油用于食品或个人护理产品比例和产品收入为洗衣粉，其中包括有关洗涤的冷水环境效益教育信息的百分比。

五个按键，使供应商记分卡的核心业务的一部分

赖斯和沃尔玛已经改进了他们的程序多年来低于其顶部的教训份额了解到，确保业务紧密整合方案。

管理层收购在关键水平

买入是在CEO和高级管理层显然是非常必要的，但同样重要的是在管理层面支持一个或两个水平高于买家，如高层和部门采购经理。这是企业的管理水平，可以避开在数百买家和类别一致的程序执行。司和业务部门经理必须具备可持续发展作为其集团的目标的一部分。竞彩足球app怎么下载

激励

财政奖励和表彰发出明确信号，对可持续发展的重要组织。竞彩足球app怎么下载沃尔玛正在申请奖励双管齐下的方法：承认领袖（包括买家和供应商），并确保每个人，甚至落后，在做一些事情。

买家将有可持续性目标，在2013年竞彩足球app怎么下载他们的表现目标的一部分和年度审查（远一些零售商已经走了这一点），和沃尔玛奖项，每个业务单元中的“年度可持续买家”。买家将收到双方的认可和财政激励措施。

供应商的奖励将包括外部和内部的确认，沃尔玛高管额外的访问，以及其他物品，如电子商务网站进行特别布置注重可持续发展的领导。竞彩足球app怎么下载不被看好的供应商发现自己在沃尔玛“家庭会议”工作的具体改进。

正确的培训，工具和支持

意识和动机时，才需要成功的组合的一部分。正确的类型和培训，工具和支持水平是至关重要的。对于购房者来说，沃尔玛增加关于可持续发展计划，以现有的买方发展培训，并推出了“买家工具包。”竞彩足球app怎么下载买家可以访问在线工具，报表和资源，帮助，所有这些的目的是使程序为买方极其相关，简单。

供应商将有机会获得支持材料，培训，并寻求帮助免费导游。

该计划的目标是提高供应商的业务和产品的可持续性买家和供应商的关系，以推动改进工作。竞彩足球app怎么下载鉴于大量在沃尔玛采购商和供应商，这个目标是可以实现的只有当所有买家和供应商可以很方便的工具和支持。

使记分卡计划现有业务流程的一部分

沃尔玛并不想开发“但另一个业务流程”，以支持可持续发展。竞彩足球app怎么下载供应商可持续发展计划正在被竞彩足球app怎么下载集成到现有的业务流程，如联合业务规划和年度供应商的评价，和核心销售流程，如品类战略发展和行审查。从买家和供应商的角度来看，可持续发展是这样一个现有的业务流程的延伸，而不是竞彩足球app怎么下载一个单独的进程。这种微妙但重要的区别，区别于其他大多数程序沃尔玛计划。

庆祝，庆祝，庆祝

通俗地说，并多次庆祝成功是整个组织的关键。管理者和买家分享会议短期的成功案例，在内部市政厅集会，并在公司博客。

教训给大家

沃尔玛计划的规模和复杂性是一种竞争优势，因为它会采取一些竞争对手零售商一至三年来获得的内部管理和过程校准复制这样的成功的。

具有可持续性供应商计划的任何公司竞彩足球app怎么下载，然而，可以利用这些经验教训，即使程序是一级供应商的少数几个问题。