让精力管理吸引你的首席财务官的5个好方法

在您公司的资源规划战场上，让您的CFO掌握能源管理的价值不是一件容易的工作。当作为降低成本的投资出现时，最常见的答案是“也许其他时间”或“现在有其他优先事项”。

对公司来说，总有其他更重要的项目。要阐明精力管理的重要性，需要理解并展示由此带来的持续效益。

作为能量或设施经理，您只能了解贵公司的底线及其企业形象的有益能源效率行动。另一方面，您的首席财务官可以将能源成本视为固定成本，并只是假设它们对他们来说有很多事情。

财政部门可能没有考虑到的是，能源价格正在上涨，如果不加以控制，能源消费不会再下降。此外，他们可能不知道限制碳排放的规定，如果忽视这一点会导致不那么轻微的处罚吗．

阿伯丁集团(Aberdeen Group)在2014年进行的一项调查发现，在证明能源管理计划的合理性时，最常见的挑战是:衡量计划的投资回报率(ROI);与其他项目竞争资源;获得运营级员工对项目的支持;并得到高级管理人员的批准。

我们在能源管理公司Dexma曾编写了本指南，以帮助您克服这些挑战并在船上获取您的优惠券。

1.能见度是你最好的武器

即使没有适当的监控工具，能源改进也相当复杂。在进行能源效率项目时，你会发现有合适的工具来观察你的进展是非常有用的。

能源管理软件允许您实时可视化您的能源数据，以及测量和验证改进的结果。当你与你的首席财务官会面时，这将大大增强你的能力，因为你将能够展示你的成果，并将节能转化为财务节约。

2.'告诉我钱'：让数字迷住

通过您的CFO将您的留言取得超过推理。他或她只会在提及数字和比率时立即开始聆听。

计算ROI不仅是起点，也是谈判中最关键的部分。它必须少于两年，或者更好，少于一年。这对你的建议保持吸引力和在可行项目列表中领先是很重要的。

你可能想从小型能源效率项目开始，以确保短期回报。这样你就能让你的首席财务官看到这种方法所带来的巨大成果。一旦你得到了首席财务官的注意，你就可以扩大项目的范围。

让你的首席财务官意识到这一点很重要能量管理是一项投资而不是成本本身。正如亨利•福特(Henry Ford)所言:“如果你需要一台机器，却不买，最终你会发现，你为它付了钱，却没有得到它。”

能效相同。从长远来看，如果你没有开始采取措施减少能量浪费，你会发现你为能源管理支付，你仍然会浪费能量和金钱。

3.吸引的情绪

精力管理不仅仅是财务上的节约。一旦你的首席财务官听取了你的意见，你要证明这对整个组织有更多的好处。有意义的事实会对你的首席财务官产生更大的影响。让他或她知道由效率措施产生的奖励链将增强你的信息。

强调采购能源效率有助于提高生产效率，减少碳排放，增强竞争力。获得差异化是这些可持续发展努力的最终结果。竞彩足球app怎么下载让他们知道这些降低成本的行动实际上对环境有多大帮助。同时也要让他们意识到减少能源浪费将有助于你的企业形象。

简而言之，给他们更多的理由去相信你的项目。

4.发出定期报告

除了想知道需要多长时间才能收回投资外，首席财务官还想看到能源节约的量化和体现在货币方面。他可能会要求定期提交改进和节约的报告。

5.需要备份吗?向你的首席财务官展示一些成功的案例

从你所在行业的其他公司获取例子，向你的CFO展示他们是如何成功地实施能源管理措施的。简要解释他们的情况，并展示他们采取的行动，以及他们实现的储蓄和他们的回收期。这将让他们知道，在他们果断地说“是”之后，他们将看到一些伟大的结果。

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