5 eLab加速器项目推动清洁能源的变革
夏威夷火奴鲁鲁太阳能电池板照片由Mana Photo通过Shutterstock拍摄
在我们的eLab加速器博客系列的第二部分中(阅读第1部分)，我们将探讨公司、组织、州和社区如何努力发展公用事业的商业模式、费率结构和监管结构，以便可再生资源和分配资源能够可靠、经济地融入能源系统。
这种变化至关重要，但对于新思维和加速来说，时机已经成熟。管理可再生能源、效率和其他分布式能源的法规正在重新评估;可再生能源公司、公用事业公司和客户之间的摩擦正在浮现;监管机构和电网运营商寻求解决方案，以可靠和经济有效地将更高水平的分布式能源整合到系统中。
这五个团队寻求新的方法来打破当前的僵局，并制定切实可行的解决方案。这不是一项容易的工作，但至关重要，我们赞扬这些团队参与eLab加速器，以解决这些复杂而棘手的问题。
1.夏威夷商业模式创新
夏威夷正在经历分布式太阳能部署的转型增长，帮助该州到2030年达到其40%的可再生能源组合标准。夏威夷在太阳能光伏安装增长率方面处于全国领先地位；截至2013年年中，超过18%的电能来自可再生资源，超过该州15%的目标百分比
由于这种快速增长，加上效率驱动的负荷持平或下降，以及需要的基础设施投资，夏威夷的电力系统正处于一个关键的转折点，垂直一体化公用事业现有业务模式面临越来越大的压力。为了维持夏威夷朝着清洁能源目标的快速进展，夏威夷的主要利益相关者需要发展公用事业的商业模式和定价结构。
本周团队将解决的关键问题包括：
•开始为夏威夷电力系统建立一个共同的长期愿景。
•了解公用事业和其他服务提供商在该愿景中的潜在角色。
开始考虑需要的监管和商业模式的改变。
2.明尼苏达州e21倡议
e21倡议旨在制定一个新的或经调整的监管框架，以应对能源转型的挑战，同时利用所带来的机遇。e21计划正在与明尼苏达州的关键利益相关者合作，启动一个面向行动的流程，以确定具体的、切实可行的步骤，更好地调整公用事业企业战略和监管激励措施，以应对不断变化的行业趋势和机遇。e21项目目标是与明尼苏达州的主要利益相关者协商制定的，包括明尼苏达州临时市政局委员和工作人员、州长办公室、商务部官员和立法领导人。
团队将解决的关键问题包括：
•是否确定了e21需要解决的正确问题集，以及如何解决盲点？
•现在和将来提供什么公用事业服务，公用事业的角色是什么?
•成功是什么样子的，应该考虑哪些可能的解决方案？
3.伊利诺伊州分布式能源采用
在未来的5到7年里，先进的智能电网基础设施将向伊利诺伊州的公用事业客户推出(总电表不到500万)。随着先进的计量和电力基础设施的推出，需要关注发展商业模式和关键伙伴关系，以利用机遇，创建一个强大的智能电网生态系统。
团队将解决的关键问题包括：
•合作制定战略计划，最大化机会，包括协调州和rto市场。
•为能源效率、需求响应和动态定价方案开发业务模型和客户拓展计划。
4.圣地亚哥天然气和电力价格演变
分布式能源是在加利福尼亚迅速成长. 随着这种增长的继续，需要准确反映网格服务和客户站点资源的成本和收益，以及寻找网格灵活性的其他来源。圣地亚哥燃气和电气公司（SDG&E）在阐述费率结构转型愿景方面一直处于领先地位，以准确反映电网服务和分布式能源的成本和效益。最近的一个例子是SDG&E提出的“网络使用费”提案2011年。今天，SDG&E正在制定费率提案，以显著扩大客户对使用时间定价选项的使用。
团队将解决的关键问题包括：
•加利福尼亚州最近的立法和监管裁决对电价方向有何建议？
•关键利益相关者(包括公用事业、客户、企业家和环境)对现在和未来的电价设计有什么要求?
•利益相关者如何有效合作，利用新的使用时间比率设计提供的机会？
5.博尔德公用事业服务模式
2011年，科罗拉多州博尔德市(Boulder)的市民通过了一项投票措施，指示该市政府探索提供清洁、可靠和负担得起的当地能源的选择。正在考虑的选项之一是，离开目前为博尔德服务的投资者所有的公用事业公司，组建一家市政府所有的市政公用事业公司。市政府所有的分析进展,博尔德的本地化的讨论演变成一个专注于“未来的效用”——的愿景提供能量的不同效用的商业模式作为一种服务,帮助客户使用更少的能源,更有效地管理能源,甚至生成自己的局部能量。
本周团队要解决的关键问题包括:
•为实现博尔德的能源目标，费率设计和公用事业服务的最佳实践是什么？
•客户对能源供应和能源需求的期望是什么?
•存在哪些机遇，必须克服哪些挑战？
•城市、社区和其他利益相关者如何在接下来的步骤中有效合作?
本文最初发表于RMI出口．这是关于实验室加速器系列的第二部分;阅读第一部分在这里．使用#elabacelerator在推特上关注有关eLab加速器、团队和项目的新闻法力的照片通过Shutterstock。
