4种方式最大化多样性的共同目标和企业责任团队
从未有过一个更好的时间为多元化和包容（d＆I）和企业责任（CR）团队最大限度地发挥他们的影响。每个功能已被证明毫无疑问它的商业案例，每个赢得了定义企业的未来在世界各地的战略会议的地方。
一个自然的下一步是在这些行业我们这些专注于我们的共同目标。我自己的公司最近的研究发现，我们有着许多的这些，甚至一些以前没有认识到。
这两个功能当然有区别，独立的遗产，但因为每个变得更加整体和影响，他们分享更多的共同志向。提高被剥夺权利的生命，改善当地和全球气候变化的影响，更好地反映和提升生活的周围社区的品质是一些很多的。
给多少这些功能已经在共同的问题不再是为什么一起工作，但如何。
我们的研究确定了四个已经趋近于正被用来对准d＆I和CR功能的工作顶级公司工作。大多数公司都使用这些的组合，他们可以在许多配置工作。给多少这些功能已经在共同的问题不再是为什么一起工作，但如何。
- 组织结构：在华纳媒体，d＆I和CR也按相同的C-套房级的领导者。在各个领域的专家与子品牌的作品中嵌入优先事项纳入项目，如在媒体和摄像机后面促进多样化表示。这些专家每周召开会议，以确定合作领域。
- 沟通和报告：美光科技确保d＆I报告包括年度可持续发展报告，这有助于对准两个功能。竞彩足球app怎么下载该团队还共享一个通信的工作人员，这有助于企业作为一个整体了解如何以及在何处的功能一致。
- 社区参与：在峡，该功能是在同一个部门，和团队鼓励协作共享等项目作为促进可持续发展和妇女在供应链能力。竞彩足球app怎么下载
- 战略路线图：在索迪斯，我的公司创造了一个路线图，共创美好明天2025是建立在d＆I和CR的共同原则。例如，在北美，这两种功能相同的人员报告（全面披露：就是我）。他们满足了战略规划会议，分享报告和通信。鼓励他们进行协作和互相学习。同时，每年的这两种功能的优先级都反映在我们的年度综合报告。
没有一个尺寸适合所有的剧本进行进一步整合这两个不同和基本功能。有些战术是适应其他地方，有些则不然。一起工作的路线有很多工作要做，职场文化，治理和业务优先级。
但是，只要有意愿，有将工作的一个版本。当我们一起努力既d＆I和CR的共同雄心将在到达更近。
什么战术有你发现是有益的？请阅读我们最近的研究（PDF）关于企业如何在美国的d＆I和企业社会责任的功能之间创建对齐分享您的意见。
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