企业责任团队应该问多元化团队的4个问题，反之亦然

我们中的许多人都很幸运，因为我们发现自己的工作领域有无穷的魅力。我的个人经验告诉我，在多元化和包容性(D&I)和企业责任(CR)领域，总是有更多的事情要做和探索，有更多的专家要见，有更多的最佳实践要学习。但是，通常还有另一个成熟的领域需要我们去学习，而我们却忘记了。它比我们想象的更接近。也许，就在办公室大厅的那一头。

当涉及到D&I和CR时，我们可能会沉迷于领导变革的日常必需品中，而忘记了我们可以从彼此身上学到多少东西。

我的团队最近检查了这两个领域之间的交集，虽然有明确的区别，但也有许多存在的和正在出现的共同点。

在他们的核心领域，这两个领域的专业人士都依赖于通过强大的商业案例创建战略愿景，并在公司运营中嵌入新的商业实践。想想所有的功能相似点:

• 两者都必须培养领导力、支持和参与
• 两者都依赖指标和分析来推动进展
• 两者都致力于实现体制和文化上的变革
• 两者都涉及管理外部伙伴关系
• 两者都使用讲故事的方式来创造引人注目的信息

由于有如此多的共同点，相互寻求指导是有意义的。但这两个领域的从业者都非常充实，这样做往往不是当务之急。

我们应该把它变成一个。

当涉及到D&I和CR时，我们可能会沉迷于领导变革的日常必需品中，而忘记了我们可以从彼此身上学到多少东西。

当这两个团体合作时，对企业、社区和专业本身的好处是显著的，互相学习并不复杂。我们最近回顾了美国不断发展的D&I和CR领域，指出了一些相互学习的机会。

你在D&I工作吗?考虑一下问一个CR同伴以下三个问题:

1. 您是如何度量和报告进展的?
2. 你是如何使组织的其他部分，如供应链和营销参与到你的工作中来的?你们合作的项目是什么?
3. 你和什么样的外部合作伙伴一起工作，你们一起做了什么项目，取得了什么成果?
4. 在你的团队和你的计划中，你是如何处理和整合多样性的?

你在CR工作吗?考虑一下问D&I同行以下三个问题:

1. 你有什么建议来鼓励员工支持公司的目标吗?你如何让组织的不同部门参与进来?你们的全球治理结构是什么样的?你是如何将人们聚集在一起并分享信息的?
2. 在实现目标的过程中，你认为变革的驱动力和巨大挑战是什么?你是如何驾驭它们的?
3. 你做了什么来吸引和培养组织中的高层领导?
4. 在你的计划中，你是如何处理企业责任和可持续发展的?竞彩足球app怎么下载

通过相互学习，我们显然可以在一些领域创造共同利益。我把它们分为三个主要类别。

1.人才

我们采访的一位专家表示，在帮助企业吸引、吸引和留住人才方面，D&I和CR团队的交集最为明显。

我们如何才能创造一种归属感，提高员工的敬业度，从而扩大我们的影响力?让我们互相问一下。

2.供应链

在一个企业不仅要对其供应链的效率负责，还要对其负责的做法负责的市场中，D&I和CR是对话中的关键声音。

商业领袖们告诉我们的研究人员，D&I专业人员帮助他们确定了广泛的小型和多样化的业务，这些业务可以为他们提供产品和创新。同时，在确保透明度、可持续性和降低风险方面，CR一直是一个重要的合作伙伴。竞彩足球app怎么下载

CR和D&I专业人员在建立创新供应商网络和监控供应链实践方面有大量的知识可以相互分享。

3.社区

真正考验影响力的地方在于:社区。D&I和CR分别或共同通过就业增长、招聘、供应管理、慈善事业、志愿服务和改善环境影响等方式，为被剥夺公民权的社区提供支持。

这两种功能都擅长于在社区以及社区和企业之间建立桥梁。然而，它们通常是不同的桥梁。有些跨越大陆，有些就在隔壁。让我们问一下我们每个人是如何找到我们的合作伙伴、利益相关者以及我们的共同点的。

这并不是说这两个功能的专业人员在这些领域都是新手。更重要的是，每个部门都发展出了专业知识，可以为他们的同事提供见解。关键是要把彼此视为内部专家，他们有能力帮助我们产生更大、更好的影响。问一问总没有坏处。

你会问什么?你想分享什么?阅读调查结果(PDF)介绍D&I和CR专业人员共同的机会和技能，并分享您的意见。