4种简单协作的商业模式，开启尼日利亚10亿美元的微型电网市场

本土各地的数亿人受到不一致权力的缺点，这一挑战并不容易解决。微型电网系统可以更经济、更可靠地为许多这些基层电网客户服务，正如铰接物能源市场及监管顾问公司以及RMI的2018年报告在网格下：利用内克里德普里林改善农村电力服务的经济性和可靠性．

单独在尼日利亚，内克里德普林群体可以更好地服务成千上万的农村社区。乃至今日在尼日利亚在尼日利亚经济上可行的RMI估计数可以每年将尼日利亚分销公用事业提供3000万美元至6000万美元的估计。

这样做还可以为小电网所有者每年提供10亿美元的收入，并为社区每年节省1.7亿美元的能源支出。这个机会也可以扩展到城市周边社区——在那里更高的负荷加强了微型电网的商业案例——以及整个撒哈拉以南非洲和世界上服务不足的社区。

自从《Under the Grid》发布以来，重点是尼日利亚的内克里德省的机会大幅增长．在与许多利益攸关方的讨论中，我们听到渴望支持内限的社区发展，并访问内克里德群企项目提供的商业机会。

这个机会也可以扩展到城郊社区——在那里更高的负荷加强了微型电网的商业案例——以及世界各地服务不足的社区。

但是，实施项目的早期努力表明了一个复杂的项目发展过程。Undergrid微型电网需要规划和利益相关者之间的协作，这些利益相关者最初可能会产生分歧。这些挑战导致了一些谈判的破裂，并阻碍了社区获得微型电网服务。

通过我们与公用事业公司的参与，我们已经确定了实施内容抄革的两个关键障碍：缺乏熟悉如何实际开发内陆的迷你型;并担心竞争利益复杂项目开发和运作。在我们最近的报告中，我们概述了第15个关键决策点，定义了商业模式;这些决策点可以帮助利益相关者浏览内陆抄革项目参与者的角色，否则对解释是复杂和开放的。

许多利益攸关方对投资下层微型电网感兴趣，因此可能需要新的所有权模式——如特殊目的车辆(spv)或社区合作社——以使分销公司(DisCo)投资者、社区和其他人对项目开发和运营有更大的影响力。

这四种商业模式可以根据尼日利亚当前的社会，政治和经济环境实施。每个模型都需要三个或更多参与者的协作。

这在尼日利亚目前的社会，政治和经济环境下，可以实施四种商业模式．每个模型都需要三个或更多参与者的协作。我们描述了每个参与者在实现迷你电网中的角色，以及这样做的过程，以及项目的好处和风险。以下是四种商业模式:

• Minigrid operator-led在该项目中，私营微型电网运营商领导微型电网的开发，并与整个DisCo和社区进行协商。这个模型在短期内是最容易实现的。
• SPV-LED，其中开发由SPV引导（可能由迪斯科舞厅的投资者组成），并且某些专业功能是分包给Sinigrid运营商。SPV-LED模型更复杂，但从其他方解锁投资。
• 合作领导，其中由社区形成的合作方式导致碎型开发。社区合作导向模型最大化社区所有权和项目。
• 合作SPV-LED，其中所有相互和运营职能在Minigrid运营商，社区合作和迪斯科投资者之间共享。该型号创造了一个独特的SPV，在项目参与者中分享所有权，以最大限度地分享风险，并利用各个优势。

作为展览1表示，每个商业模式都提供了独特的优势和弱点。此分析不推荐一个商业模式超过另一个商业模式;项目参与者需要就他们优先考虑确定最合适的模型的成果。Minigrid运营商LED模型最快实现。SPV-LED模型提供了更大的迪斯科投资者损失减少潜力。合作LED模型可以产生最实惠的关税。协作模型提供减少损失和关税负担性，同时鼓励项目合作伙伴的更大一致。

每个商业模式的最重要方面是多个项目参与者的要求与共同的结果一起工作公平地分享重要的利益。例如，迪斯科必须继续拥有现有的分销系统，而另一方总是拥有发电资产。

项目还需要反映真实的社区需求，项目参与者需要在尼日利亚法规内工作，以支持客户福祉和经济发展。善意的谈判和共享成本和收入（同时确保社区的有益结果）对于项目成功至关重要。此类谈判需要不同的思维集 - 许多私人项目中使用的思维 - 只涉及一个利益相关者 - 但可以展示更集成的电气化模型，可以扩展到在尼日利亚和超越尼日利亚的能源规划。

RMI的最新报告，清洁技术中心，和EMRC（支持来自都在），电力不足:发展电网下微型电网的模式提供四种商业模式作为实用解决方案，以指导利益相关者在今天在尼日利亚实施底层群体。今天下载它。