你的企业不应该错过的4种气候风险情景

在大多数企业的集体意识边缘隐现的是“一个未明确表达的大问题。每个人都感觉到它，它在那里，总是存在，迫在眉睫的威胁或未抓住的机会，”Kees van der Heijden在其商业情景规划的经典研究中说，战略对话的艺术. “它的规模如此之大，与以往的业务大不相同，以至于现有的管理思想无法应对。”

气候变化的影响如此之大，与工业革命以来的社会进程如此相悖，以至于气候变化可能是所有问题中最大的“未阐明的问题”。

这对私营部门来说尤其具有挑战性。企业的适应不会局限于气候变化的物理影响;它还必须处理不断变化的业务和策略上下文。然而，对于那些专注于度过接下来两个季度的公司来说，他们看到了气候变化带来的业务重要性，更不用说将其纳入长期规划是困难的.

当公司想要向前看时，问题就来了，“适应什么？”即使是积极主动的公司也不确定未来会是什么样子，因此他们可以保持中立。事实并非如此；企业适应工作即使面对不确定性，也能成功前进.

不幸的是，业务的不确定性使许多公司根本无法认真考虑气候变化问题。这就是场景规划的用武之地。正如van der Heijden所指出的，“如果适当开发和制度化，一组场景可以成为制度性的‘未来记忆’，帮助组织感知其环境……使用多个故事情节来封装学习是非常有效的。”

大约40年前由壳牌公司首创的情景分析在大多数商业领域仍然被广泛误解和使用不足。情景帮助我们摆脱对我们“想要成为”或我们认为“将会成为”的先入为主的观念，而不是考虑“可能成为”的东西

即便如此，开发场景的公司通常会将它们合并到一个“最有可能”的场景中。很容易看出为什么这很有吸引力，因为它告诉公司应该为未来做什么准备。但它与首先制定情景的观点背道而驰，即开放决策过程以考虑另类期货。

使问题更加复杂的是，在生成最有可能的情景时，公司几乎肯定会确定一个隐含支持公司已经走上的道路的预测。可以理解的是，企业规划师不愿意提出（更不用说公开）最有可能表明他们的雇主走错了路的情景。

这对于适应气候变化来说是一个巨大的问题，因为可能发生的情况与大多数公司明示或暗示的情况截然不同。

面对这种认知失调，气候风险情景能否帮助企业构建未来气候变化和气候政策的商业风险和机遇?在最近与一家《财富》100强公司进行的一次战略规划演习中，我们开发了四种气候风险情景来帮助参与者。

气候风险情景1：一切照旧——坚持到底

气候变化的进展正如气候模型目前预测的那样。到2050年，全球平均气温将上升约34华氏度，全球平均海平面将上升0.33米。国际社会协调应对气候变化困难重重;所采取的有限政策措施对气候趋势影响甚微。

气候风险情景2：加速变化——滞后政策

气候变化加速与最近观察到的趋势一致。到2050年，全球平均气温将上升2.5摄氏度，海平面将升高0.66米。气候变化的引爆点，包括无冰的北极，加速了气候变化的速度。即使适应需求迅速增长，协调一致的政策反应仍未能实现。

气候风险情景3:2020年气候政策响应

根据情景2，气候变化加速，但由气候变化导致的一系列气候事件持续恶化2012年飓风桑迪导致气候变化的政治转变。一项实质性的气候政策响应将于2020年生效。为了在2100年前限制气候变化失控的可能性，实施了严厉的减排措施。电力部门实行每吨二氧化碳当量排放75美元的碳价，运输部门实行每吨150美元的碳价。好用的买球外围app网站

气候风险情景4:2040年气候政策响应

与第一种情景一样，气候变化也在不断发展，但2040年全球政策反应开始，因为气候变化显然将在本世纪后半叶产生灾难性影响。到2040年，温室气体（GHG）排放量已从目前水平大幅增长，更多的气候变化正在酝酿之中。因此，政策应对措施比情景3更加严厉，电力部门的碳价格为每吨125美元，运输部门的碳价格为每吨250美元。地球工程选项也可以快速跟进。好用的买球外围app网站

这些只是潜在气候变化情景的一小部分，但它们似乎有效地终结了企业风险。

当涉及到气候变化的速度和程度，或由此产生的国内和国际政策的性质时，我们无法真正了解未来。但只要温室气体排放仍然是一种经济外部性，气候政策不能反映气候变化的真正风险，变化的商业环境是不可避免的。将一系列气候政策情景整合到业务战略中是公司向利益相关者表明他们认真对待这一问题的一种方式。

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