随着美国、土耳其和希腊部分地区的大火肆虐，以及历史性的洪水席卷比利时和德国，联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）发布了一个令人痛心的警告即使各国今天大幅削减排放，全球气温仍可能在未来二十年上升约1.5摄氏度。这份可怕的报告是在国际能源协会（IEA）发布的公告从新冠疫情中恢复的经济正在将今年全球碳排放量推高至15亿吨。

这些证据和警告正迫使企业专注于它们在脱碳竞赛中发挥的关键作用，以及加强努力的迫切需要。大多数高管承认，不仅必须将脱碳放在公司议程的首位，而且还必须兑现更大胆的承诺。许多公司已经将重点从降低范围1和2排放（他们自己产生的排放）扩大到包括范围3（更难控制供应链和商品消费者的排放）。

脱碳的两个指导原则

一般来说，引领碳转型的企业遵循两个指导原则:

1.他们同时进行防守和进攻。

2.他们将脱碳视为加速潜在转型的一种方式。

许多公司开始他们的脱碳努力作为一种自我保护的方式，通常通过准备报告要求或预测股东的期望。他们还考虑如何降低潜在的物理风险。例如，矿业和农业公司需要预测与气候变化相关的水资源短缺、洪水和气温上升将如何影响生产率。采取防御措施还意味着为搁浅资产的发行做好准备。

然而，碳转型带来的上行机会与下行风险一样多。公司采取主动的措施来创造新的价值。以博世为例。除了实现碳中和，该公司还在开发新产品和服务，帮助其他公司也实现脱碳。

第二个指导原则是接受全面战略改革的需要。去年，贝恩公司对80位石油和天然气、公用事业、新能源、化工、农业综合企业、采矿和矿产服务以及金融市场的企业领袖进行了调查，60%的人表示能源或资源转型对其行业的未来至关重要，35%的人开始改变工作重点，创造机会。这些领导人承认，气候变化的紧迫性需要一个涉及本组织每一部分的全面的潜在变革。

公司追求三种类型的转变。一些公司，如联合利华，已经发展了其核心业务走向可持续发展竞彩足球app怎么下载. 其他人则增加了第二个核心。芬兰巢穴已经成为世界上最大的可再生柴油生产商在此过程中，公司名称中去掉了“石油”一词。其他公司则完全改变了核心。丹麦的Ørsted将碳挑战视为一个机遇开发海上风能市场.

如果你想脱碳，需要回答4个问题

在追求碳转型的过程中，企业必须回答四大问题：

1.是否有持续、可见的领导承诺与一致的激励措施相结合？

如果没有首席执行官的承诺和指导，即使是最好的企业意图也不会成功。高层领导需要以行动支持外部承诺，将脱碳纳入持续的组织对话。公司需要确保激励措施与脱碳结果保持一致，并在整个组织内广泛级联。这种与碳目标相关的激励措施是博世在2020实现碳中和的能力的关键。

公司需要确保正确的运营模式、人员和技术到位，以迅速扩大脱碳努力，同时加强集体经验曲线。

2.是否有一个由直线管理层拥有的银行计划，在各个站点之间进行无情的优先排序？

取得最佳结果的公司将其脱碳目标转化为直线管理层拥有的运营计划目标，优先考虑在脱碳过程中实现价值优化并导致息税折旧摊销前利润（息税折旧摊销前利润）提升的计划。例如，化工控股公司Indorama制定了一个又一个激进的息税折旧摊销前利润（EBITDA）目标，使其能够加速减排。

3.组织的建立是为了以系统的方式赢得、学习和扩大规模吗？

公司需要确保正确的运营模式、人员和技术到位，以迅速扩大脱碳努力，同时加强集体经验曲线。例如，总部位于挪威的能源公司Equinor进行了重组，以帮助该公司更好地寻求可再生燃料替代品并减少排放。

4.技术合作伙伴是否有效地用于加速变革？

脱碳领导者在建立生态系统和集成数据平台的同时，采取全面的方法来监测不断发展的技术景观。想想客户是如何与巴黎的数据分析公司Kayrros合作，通过结合卫星监测、空中监视和移动传感器来解决甲烷泄漏检测问题的。

能够肯定地回答这四个基本问题的公司，将使自己既能发挥进攻作用，又能发挥防守作用，并将在应对地球上最重要的商业挑战的竞赛中脱颖而出，成为领导者。