2017年，水的可持续发展进程发生了3种变化竞彩足球app怎么下载

回顾过去的一年并确定在任何特定问题上最值得注意的年度事件总是很难的。水也不例外，也许更具有挑战性。在大多数情况下，除了少数例外，水务部门的进展有时似乎缓慢。

回顾2017年，这三个问题值得强调。

1.机器的崛起

水世界的年度词汇是数字。

数字技术在水部门中获得地面，解决了一系列问题。通过数字技术的采用伴随着增加的识别，即进入水数据和分析对于更好地通知公共政策和业务决策至关重要。

第一，改善获取水数据和可采取行动的信息的努力正在获得支持。的“互联网的水”Aspen Institute和Duke University的Nicholas Institute的报告使这种情况。这一趋势如何展开公共政策变化的一个例子是2017年加州AB 1755开放和透明的水数据法．该法案将要求国家水资源控制委员会“与加州水质监测委员会，州董事会和鱼类和野生动物部的磋商，按照指定的时间表，创建，运营和维护州全综合水数据除其他事项之外，平台将从多个数据库中集成现有的水和生态数据信息，并提供有关完整的水转移和交换的数据。“

这是一个很大的举动：基于更好地利用当前数据集来解决水资源稀缺，气候变化和短期干旱的公共政策决策。这一趋势的另一个例子是湿地是我去年推出的水数据中心，使使命是民主化对水数据的获取和有关水的信息。

这是一系列应用程序的开发，可通过卫星和无人机进行水数据的远程集合;在地面上的传感器;“智能”设备（物联网）;实时水质监测;预测分析;和人工智能。突然间，我们有更多的数据和可操作的信息，以便更好地决定管理资源（表面和地下水），以解决资产管理（水和废水处理），并更好地分配稀缺的加仑或升水。

突然间，我们有了更多的数据和可操作的信息。

水部门有几个数字应用的例子。这范围从纯粹的数字播放到为当前产品添加数字功能的公司。后者的一个例子是微软伊科尔伙伴关系．Ecolab的数据“从世界各地数千家设施收集，并输入本地监控设备，然后转移到建立在此基础上的安全云存储平台微软Azure和Azure IoT Suite是实时的。”这将把Ecolab在解决水质问题的技术解决方案方面的全球足迹与微软在数据管理和分析方面的能力结合起来。

以下提出了一些类别的数字应用：

• 遥感和地面感应：快速数据采集和分析（如实用程序和可耕作）
• 水的质量：实时跟踪水质的下一代传感器(如FRED Sense)
• 用水量：交流消费者使用数据以促进节约(如WaterSmart和dropcountry)
• 资产管理:网络传感器改善泄漏检测，能源管理和雨水溢出(如AYYEKA和Flowless)
• 水公用事业经济学：确定和管理非收入水和策略，以提高实用盈利能力（如valor水分析）
• 预测分析：改善对系统维修的响应，从而减少了停机时间的破坏和财务影响（如萨克达岛和KANDO）

我相信这是一个长期趋势的早期阶段:数字技术从根本上改善我们管理水资源的方式。在我的下一篇关于2018年预测的文章中有更多关于这方面的内容。

2.手机app买球靠谱吗循环经济模式确立

在过去的12个月里，更重要的问题之一是对水的再利用和循环利用的高度关注。循环手机app买球靠谱吗经济的水战略其实很简单:减少;重用;”以及“回收利用”。在一个水被过度分配的世界里，气候变化改变了我们预测水供应的能力，我们不再能够一次性使用水并将其丢弃。

有几项举措正在加速水从线性战略向循环战略的转变。值得注意的是艾伦·麦克阿瑟基金会的工作将循环经济透镜应用于水手机app买球靠谱吗和美国水联盟一个水中心．主题也是主题今年斯德哥尔摩世界水资源大赛的冠军。

我们可以看到在通过循环水战略的有形采用加州AB-574水再利用法案，促进水重用。在水从过度分配中稀缺的地区，加上气候变化的影响，水再利用和再循环不再是可选的。因此，期望通过支持创新的水再利用和回收技术，了解公共政策适应这种新现实。

3.水资源管理停滞不前:是这样吗?

我期待这一点有很多评论。上述前两点在2018年增加了通过的方式，但这需要转变思考。

一度备受关注的水资源管理工作已经停滞不前。我发表这一声明来支持这一结论的主要原因是，水资源管理已经成为一种企业社会责任(CSR)战略，在许多情况下只是“打勾”的练习。水作为企业社会责任问题，只能为企业创造有限的价值。可能还不够值得关注和资助。

一个只是需要看数字。虽然报告水风险和机会的公司数量随着时间的推移而增加，但在水上项目的实际投资如下所示2017年CDP全球水资源报告，不是鼓舞人心。该报告指出，“公司正在筹集超过1000美元的水项目234亿美元。”在考虑这些公司的规模和水中挑战的严重程度时，这并不多。

我们需要搬到支持业务战略的水策略。

我的观点并没有忽视水管理方面的积极发展，例如水资源管理联盟，WWF，TNC，WRI和CERES投资者水工具包．这些努力以及其他许多努力对解决水风险产生了积极影响。我们仍然需要这些项目，但我认为仅靠它们是不够的。

我们需要搬到支持商业策略的水战略：鼓舞人心的公司将水挑战视为商机，并专注于实际解决水问题的方式可以推动业务增长．将水问题视为企业社会责任问题，只能产生有限的影响和价值。更全面地考虑水资源战略可以增加企业、利益相关者和社会的价值。

与业务增长一致的水战略超出了当前在公司价值链和流域内管理水的水管理框架。它为公司提供了更大的机会，通过技术，资金/融资，商业模式和伙伴关系的创新，为解决“邪恶的水挑战”而有助于解决“邪恶的水挑战”。一种真正拥抱商机而不是解决风险的水战略创造更大的价值和影响对于企业和利益相关者来说。

我换一种说法。想象一下，如果2017年1000多家响应CDP Water的公司量化了他们的产品和服务实际上是如何解决水问题的?如果公司专注于将创新产品和服务推向市场，积极参与水项目的融资和融资，并为新的商业模式和伙伴关系做出贡献，会怎么样?

例如，看看信息，通信技术部门是如何量化它的积极的影响关于能源效率和减少温室气体排放。对于水，我们也可以这样做。我们有机会从价值链的水足迹项目转向创造具有更大价值和影响力的商业机会。