3个赢得公司采购团队的提示
这篇文章是第二个新系列BSR这将探索企业可持续发展专家如何跨部门为共同目标工作。竞彩足球app怎么下载
根据2017年BSR和Globescan的数据，超过一半竞彩足球app怎么下载的企业可持续发展专业人士认为，他们的团队需要与供应链/采购职能密切合作，才能在公司的可持续发展方面取得“实质性进展”可持续经营状况(PDF)调查。
采购函数是最常用的可持续发展的功能合作伙伴 - 超越首席执行官办公室，运营，产品开发，风险管理或本公司的任何其他部分。竞彩足球app怎么下载
然而，大多数受访者也表示，解决公司供应链中最关键的可持续性问题的努力只是“相当有效”。竞彩足球app怎么下载这种不冷不热的认可体现了我们在BSR的250家成员公司中看到的情况:虽然大多数公司已经在可持续发展和供应链之间建立了工作关系，但很少有公司找到了合作的方式来实现双方团队都希望看到的结果。竞彩足球app怎么下载
很少有公司的可持续发展和竞彩足球app怎么下载供应链团队找到了合作的方式来实现他们都想要的结果。
这里发生了什么？
已经有 - 并且已经自诞生以来 - 可持续发展从业者为与采购团队建立关系的任务。竞彩足球app怎么下载自20世纪90年代的第一个供应商行为守则的发展以来，采购职能一直是推进公司内部可持续性的组成部分。竞彩足球app怎么下载This is especially true for consumer-facing brands in industries such as apparel, food and consumer electronics, whose supply chains represent the greatest share of those companies’ environmental and social impacts and are often the locus of scrutiny by non-governmental organizations (NGOs) and consumer activism.
本供应链势头催化了各种内部管理结构的发展，以实现可持续性与采购之间的合作。竞彩足球app怎么下载许多公司创建了专门负责或可持续采购，可持续采购或供应链可持续性的团队。竞彩足球app怎么下载在某些公司中，采购和可持续性之间的联系如此接近，这两个职能都向一个首席采购和可持续发展官报告。竞彩足球app怎么下载例子包括AnheUser-Busch Inbev，Mars和McDonald等。
尽管有这种合作伙伴的授权，而且存在着将可持续性与采购联系起来的治理模式，但与我们共事的可持续性从业者经常哀叹影响采购的挑战。竞彩足球app怎么下载与此同时，采购领域的同行往往认为可持续性对采购的作用了解不足，这导致许多公司觉得他们在供应链可持续性方面的整体竞彩足球app怎么下载进展没有达到他们的目标。在一些公司，采购和可持续发展职能只向一个首席采购和可持续发展官汇报。竞彩足球app怎么下载
可持续发展和采购之间的合作可以从三个方面得到竞彩足球app怎么下载改善:
了解您的采购团队的优先事项
为标准化和集成而设计
将趋势转化为供应链洞察力
1.了解采购的优先级
首先，有效地与采购合作需要了解指导您的采购团队的业务优先级。作为我们的底漆中描述的bsr供应链的未来目前和未来，该职能的首要任务包括降低成本、巩固供应基础和改善风险预测和管理。
您的采购团队可能有一组略微不同的目标和压力来指导其日常工作。问问它这些是什么，然后反思你的可持续发展战略和目标如何帮助实现采购的优先事项。竞彩足球app怎么下载
虽然有些人可能会看到采购的最重要优先事项与可持续发展团队的赔率有所不同，而创造性和顽强的可持续发展从业者将找到重叠领域。竞彩足球app怎么下载例如，对数字化供应商可持续发展评估和参与的支持采购可以支持许多采购的利益，例如改进的流程效率，更具决策有用的信竞彩足球app怎么下载息和更好的工具来识别和管理潜在的供应链风险。与采购合作以确定供应链中的气候风险的热点也可以帮助团队管理风险，并且在长期内，可以减轻与气候变化的身体影响有关的价格波动或昂贵的中断。
2.为标准化和集成而设计
采购团队按照标准化和流程运作。在采购功能中获得牵引力和影响变化需要一种建立在现有采购系统和流程之上并与之集成的方法。
这意味着开发您的采购团队流程的清晰图片，从建立采购和/或类别策略，供应商选择和船上，持续供应商管理，开发和性能跟踪。作为采购的竞彩足球app怎么下载可持续发展合作伙伴，如果您希望看到所实施的建议，它们应该是实用的，可复制的，供应商导向的，并在可能的采购过程中建立。
3.将趋势转化为供应链洞察
如果您的公司正在跟踪该领域更广泛的趋势，那么您的采购主管可能在您的公司中扮演更具有战略性的角色。然而，他们在当前团队中可能没有能力最大化这种机会。一个2018德勤进行的CPO研究发现大多数采购领导人不相信他们的团队具有提供他们的采购战略所需的技能，而且大多数采购组织在团队开发和培训中花费不到2％的预算。
这些在采购团队技能和发展机会方面的差距令人担忧，因为我们看到，越来越多的首席执行官希望首席采购官不仅能降低成本和管理风险，而且还能应对挑战，例如领导采购进行数字化转型，就全球贸易谈判的影响、改变供应链劳动力动态以及通过与供应商的创新实现市场差异化提供咨询。
随着采购团队的任务转向更具战略性、关注外部和面向未来的业务功能，可持续性从业者可以成为一个受欢迎的合作伙伴，填补技能空缺，并提供一个窗口，了解全球发展的业务相关性。竞彩足球app怎么下载通过拥抱和发展他们的作为价值创造者和未来主义者的角色，可竞彩足球app怎么下载持续发展团队可以为采购团队提供互补的技能和知识，例如技术环境背景、来自外部利益相关者和主题问题专家的与业务相关的见解，以及对负责任企业不断变化的性质的理解。竞彩足球app怎么下载可持续发展团队可以提供来自外部利益相关者和其他技能和知识的采购团队业务相关的见解。
竞彩足球app怎么下载可持续发展和采购已经在许多公司联系在一起。现在是时候深化这些团队之间的协作，以应对未来供应链挑战和机遇的规模和范围。
