公众对塑料废物的危害从来没有这么高过，多亏了国家地理杂志六月杂志致力于解决这个问题。尽管中国对美国回收材料的禁令继续在整个行业产生影响，但公司回收承诺和政府禁令仍在增加。

这一危机和机遇的关键时刻是一个重新构想和重建美国回收行业的机会。正如尼娜·古德里奇（Nina Goodrich），可持续包装联盟（Sustainable Packaging Coalition）的负责人在最近一次会议上的主旨演讲中所说的那样SPC预付款会议：“我们需要抓住中国敲响警钟的机会，建设管理未来材料的基础设施，而不是因为回顾过去而一筹莫展。”

最大的挑战之一是创造新的消费后材料的市场需求。“如果所有东西都是可回收的，但没有人想要它，那么它是可回收的吗？”古德里奇告诫人群。

企业可以通过与供应链合作设计更可回收的材料，并与回收行业合作，确保材料回收在经济上可行，从而帮助解决这一难题。

Closed Loop Partners对外事务副总裁布里奇特•克罗克(Bridget Croke)表示:“品牌需要考虑整个系统，并参与价值链，在设计和创新方面发挥领导作用，但在重新想象这些东西如何通过系统方面也发挥重要作用。”

哪些公司正在提供值得效仿的模型——或者至少是实验?在会议期间，我遇到了三个前沿合作的例子，这些公司正在推动创新，并努力使美国的回收基础设施现代化。尽管这些努力仍是小规模的，但它们已蓄势待发。值得密切关注。

1.星巴克飞行员杯到杯闭环回收

几十年来，咖啡巨头领导的努力解决一次性使用的杯的顽固问题，但今年有很多接近开裂是螺母。

这个问题?在美国，每年大约有600亿个纸杯被垃圾填埋，原因是回收基础设施不稳定。从历史上看，最大的挑战之一是移除和回收添加到杯子上的内部塑料衬里，以防止泄漏。

通过与业务和供应链合作伙伴的合作，其中包括两家造纸厂和一个杯子生产厂家，星巴克成功已经证明，不仅可以多层杯套是经济有效地去除，但闭环，零废物的解决方案是可能的。

星巴克全球环境总监丽贝卡·齐默（Rebecca Zimmer）在SPC Advance上表示，闭环计划表明，“当形成通常不在一起工作的伙伴关系时，你在工作关系上具有创新精神时，会发生多么伟大的事情。”

当齐默去年发现，该公司有18辆卡车 - 或25万杯 - 运往垃圾填埋场库存过多的，她使用的启示引入闭环杯回收系统，与它有能力处理聚已知的造纸厂合作涂布纸到食品级产品，苏斯塔纳．其他合作伙伴包括第二家造纸厂，Westrock，和一个杯子生产厂家，塞达。

Zimmer说，这项倡议“揭穿了关于提取杯中衬垫的难度的神话”。“对我来说，这在技术上是可能的。这是可行的，这让我很兴奋，最终我们将看到这一过程被更广泛地复制。”

揭穿这一神话是更广泛复制的关键。人们仍然认为纸杯是不能回收的，即使美国和欧洲的个别造纸厂正在发展纸浆和清洁系统来处理这种材料。韦斯特罗克实际上只是宣布它将开始接受纸制食品包装，包括杯子，在美国八家工厂进行回收。

Sustana北美销售副总裁杰伊·亨斯伯格（Jay Hunsberger）表示：“随着越来越多的造纸厂意识到其他造纸厂在加工这一产品方面取得了成功，也许他们会看看，他们可能会发现自己在这方面非常成功。”。

Zimmer说，星巴克最终希望开发一种既可回收又可堆肥的杯子，因为许多国家都没有回收基础设施，堆肥是一个更好的选择。但与美国合作伙伴合作建设其回收能力仍然是当务之急。

她说：“我们的杯子只有在所有的杯子，不管是热的还是冷的，都能被回收并投入到系统中，才能被回收。我们不能独自做到这一点。”。

对于柔性塑料包装2，一种新的回收处理

柔性塑料包装（FPP）是美国发展最快的包装类型，这也难怪。超级市场货架上随处可见的直立式袋、弹性袋和包装，重量轻，可塑性强，经久耐用。它们延长了食品的保质期，消费者喜欢它们，生产起来也不那么浪费。

但问题是:直到最近，美国的回收系统还无法回收这些材料。恢复基础设施的设计不适合处理它，这意味着12个十亿英镑根据行业数据，FPP每年都要进行填埋。

由全球塑料生产商和消费品公司等公司牵头的一项合作计划希望改变这一状况。

明年初，FPP将在宾夕法尼亚州的一个材料回收设施(MRF)进行试点回收。TotalRecycle该公司将通过路边回收项目收集垃圾，将材料分离并加工成捆，然后出售给终端市场，比如耐用品和建筑材料。

为了回收FPP，MRF安装了光学分拣机，该分拣机由一个合作伙伴提供资金，面向未来的材料回收（MRFF），美国化学委员会的一个项目。MRFF已进行研究与发展(PDF)多年来，我们一直在确定如何最好地回收紧急废物流，这可能会堵塞现有的回收基础设施，或与纸包混合并降低其价值。

美国化学委员会的艾米丽·蒂帕尔多（Emily Tipaldo）在一封电子邮件中说，MRFF的10个公司和5个行业协会成员也在提供“思想领导力和汗水公平”。

为了扩大规模，MRFF正在探索FPP包的其他最终用途。但更多的回收设施将需要开发这种能力。雀巢、百事可乐和其他参与试点的消费品公司，如果涉及到中国的一个小地区，就不能在包装上标明可回收。全回收计划了一个广泛的消费者教育计划，但是研究这表明三分之二的消费者不回收那些没有标记为可回收的材料。

为了鼓励更多的mrf加入，试点项目将继续研究。蒂帕尔多说:“我们希望记录我们的研究成果，为其他对回收路边FPP感兴趣的人提供数据和建议。”

3.宝洁公司合作扩大聚丙烯回收规模

“化学回收”，或者说是将塑料分解成原来的积木以使其更加可重复使用的回收过程，是SPC Advance的一个热门话题。塑料通常以机械方式回收，这会降低其质量并限制其再利用。

例如，聚丙烯是应用最广泛的塑料之一，但它的回收率非常低-不到1%。这是因为消费后的产品是可以再加工成唯一持久的黑色塑料原料的五彩交融，根据克罗克，谁详述的一项新举措努力提高塑料的可重用性。

闭环基金(Closed Loop Fund)正在资助这项计划，该计划使用了宝洁公司(Procter & Gamble)发明的机械-化学混合技术。宝洁公司公开了这项技术，将回收的塑料再加工成透明颗粒，并与一家创新投资公司达成协议，Innventure，在一家名为PureCycle技术。

由前沃尔格林首席执行官Greg沃森的带领下，Innventure确定重大技术突破解决未满足的市场需求，并与大公司的作品通过商业化的初创他们。

PureCycle从塑料薄膜、地毯、消费后材料和其他产品中还原聚丙烯。据企业管理和合作经理Betsy nicktakis称，该公司仍在优化技术，但预计到2020年，它在俄亥俄州的第一个商业设施将每年生产超过1.05亿磅的可回收聚丙烯。她说，从长远来看，PureCycle计划在世界各地建立更多的生产工厂。

克罗克表示，各公司正在与PureCycle签订预先合同。他表示，这种承购协议对于希望投资回收基础设施的品牌来说是一个强有力的工具。

克罗克说:“随着这些技术开始开花结果，品牌需要考虑长期承包材料，这样这些解决方案才能落地，因为通常有创新，但随后virgin的价格降至如此之低，没有人再资助它了。”“如果投资界知道这些解决方案有市场，他们就会介入。”