许多组织通常会披露其活动对环境的影响，以回答有关公司对环境的影响的问题。例如，有6,500家公司在CDP的年度披露周期中经常这样做。

但是，要问的正确问题是“气候风险如何影响您的公司？”随着气候变化的直接物理影响使企业面临新的且不可预测的战略和运营风险，这一问题的频率更高。气候变化的间接和过渡影响，例如改变低碳经济的监管要求或不断发展的客户需求，也在创造新的风险和机遇。

作为回应，利益相关者和投资者正在寻求对气候对组织当前和未来财务绩效的影响的更清晰和透明度。最近民意调查发现17％的欧洲养老金计划考虑了气候变化对投资的财务影响，高于2017年的5％。

提高气候风险披露的推动是在建议的建议中金融稳定委员会的与气候相关财务披露工作组（TCFD）。TCFD为自愿，一致的披露设定了一个框架，该披露考虑了与气候变化相关的身体，责任和过渡风险以及机会。简而言之，这是一个框架，使公司能够披露其气候风险概况并将其整合到主流金融申请中。这为投资者提供了与决策相关的风险信息，以更好地了解他们正在运行的风险以及管理资本分配和金融投资。

在TCFD推荐后一年我们在哪里？

TCFD的建议正在接受扩展和加速支持。超过250个组织，包括投资者，协会，决策者和市值超过6.6万亿美元的公司，公开表示支持或致力于采用这些建议。

但是，随着公司开始更深入地研究该框架，围绕如何实施建议的问题正在增长。CDP和Marsh＆McLennan公司全球风险中心（PDF）的研究已经确定公司面临三个主要挑战：

• 确保领导力支持更广泛的气候风险方法
• 克服孤立的风险管理流程
• 气候变化方案分析的经验有限。

1.确保领导支持

TCFD建议要求董事会提高治理，并管理气候风险和机会，以正确定义气候变化对财务绩效的影响。

为了有效地满足这些要求，许多董事会将需要围绕其考虑气候问题的方式扩大视野。CDP及其姊妹组织的研究，气候披露标准委员会（CDSB）（PDF），表明，十分之八的公司中有八个以上的公司报告了对董事会一级气候变化问题的监督。但是，全球研究还发现，只有10％的公司实际上激励董事会优先考虑气候风险。查看美国特定数据，根据最新的NACD数据，只有6％的董事会将气候变化视为明年影响其公司的前五名，在五年内只有9％。与世界经济论坛年度的发现对比全球风险报告2018，将与气候和环境相关的威胁排名为未来十年中最有可能，最大的威胁。

研究表明，十分之八的公司报告了董事会级别的气候变化问题，但只有10％的公司激励董事会优先考虑气候风险。

董事会和领导层可能主要使用声誉镜头来考虑与公司对环境的潜在影响相关的气候风险，而不是在短期和长期直接与财务绩效的联系中完全考虑。范围内的策略是自上而下的，并得到强大的领导力和治理的支持，对于转移公司表盘至关重要。正如一家公司的高管恰当地指出的那样：“气候弹性必须从顶部开始；如果没有人通过它来衡量，谁在乎？”

2.孤立的风险管理过程

大多数企业都了解如何减轻常规风险，这可以相对容易隔离并通过标准风险管理方法来解决。但是，当涉及到嵌入在互连系统中的复杂风险时，例如与气候风险有关的风险以及与低碳经济过渡相关的变化，标准方法无效。

例如，最近的CDP研究为了评估公司对TCFD实施的准备情况，发现只有1,500多家受访公司中，只有34％和28％正在考虑与六年以上的气候变化相关的身体风险以及监管和过渡风险。

有限的短期气候风险分析将不足以使组织，投资者和其他利益相关者对气候风险和机会的潜在直接物理和过渡影响有潜在的直接物理和过渡性影响。

其他研究表明，气候风险评估如何受到对风险定义，确定的风险以及“拥有”功能的风险定义缺乏明确性的影响。管理气候风险不能成为组织内部孤立的个人或团体（例如可持续性团队）的唯一责任。竞彩足球app怎么下载正如一位可持续竞彩足球app怎么下载发展领导人指出的那样，“我可能只是组织中两个人听说过TCFD建议的人之一。”对TCFD的响应将需要广泛的所有权，并了解整个组织中的气候风险和机会以及财务影响和投入。

3.有限的气候变化情景分析经验

TCFD呼吁组织“描述不同气候场景的潜在影响，包括二级摄氏方案对组织的业务，战略和财务计划的潜在影响”。

组织面对各种各样的挑战以及将气候场景转化为综合，有意义的财务分析的潜在障碍。不同类型的气候场景和广泛的结果（即使在最权威的模型中）引入了不确定性，可在哪些气候场景上使用。下一步是将这些气候经济情景转化为财务影响。大多数现有的气候场景模型都是针对经济和学术用例而不是财务案例开发的。现有的方案不仅是“插头”练习，还需要整个组织的专家的思想和投入。正如一家公司总结的那样：“从某种意义上说，这个过程涉及许多非常受过教育的猜测，但并非每个人都以相同的方式猜测。”

公司还需要决定如何将这一分析整合到正在进行的战略和场景计划或风险评估中。最后，公司将需要将场景影响与未来的业务绩效联系起来。一般缺乏历史和经验数据将气候和经济影响与财务产出联系起来。

公司需要决定如何将分析整合到正在进行的战略和方案计划或风险评估中，并将情景影响与未来的业务绩效联系起来。

充分采用与主流财务披露集成的建议可能是一项分阶段的努力，随着时间的流逝。临时步骤包括CDP将TCFD建议集成到其可持续性报告框架中。竞彩足球app怎么下载随着公司努力的前进，例如，对“什么有效”的实用指导非常需要知识中心 ，例如由CDSB提供动力的。同样重要的是支持同行学习和案例研究的倡议，例如MMC全球风险中心和CDP的倡议。

气候影响的长期视野通常超出了业务计划的范围。业务，尤其是财务 - 在非常短期的周期中工作，季度财务报告为常态。货币政策的地平线延长到三年。为了进行财务稳定，地平线延长，但通常仅到信用周期的外部边界 - 大约十年。换句话说，一旦气候变化成为财务稳定或稳健的公司绩效的一个定义问题，除非现在采取重大行动来衡量和披露与气候相关的因素，否则可能已经为时已晚。

评估和报告气候弹性的转变是具有挑战性的，但为公司带来潜在风险和机遇的公司提供了真正的收益。可以接受这一新世界秩序，提出正确的问题并快速学习的公司将获得竞争优势并确保长期可持续增长。