我从可持续发展领域的领导者那里学到了10件事竞彩足球app怎么下载

在过去的10年里，我从我的同事那里学到了很多东西迈克尔Braungart还有每天和我一起工作的人MBDC和William McDonough + Partners公司，以及那些在切罗基投资伙伴和VantagePoint Venture Partners。我也一直在向我那些令人惊叹的客户学习——大大小小的公司和政府，包括像阿姆斯特丹、旧金山和加利福尼亚州这样的城市。我也从联合国儿童基金会的新领导人那里学到了很多从摇篮到摇篮的产品创新研究所。对于所有这些了不起的人和组织，我感谢他们的智慧、远见和协作精神。

1.我明白了设计是人类意图的第一个信号，我们的紧急设计任务是为地球上90亿人进行设计。每当我们在一起的时候，迈克尔·布劳恩加特(Michael Braungart)和我都会谈论这个话题，我发现它的巨大意义让我更加专注。我们面临着怎样的任务，需要怎样的创新、创造力和协作。这一课蕴含的机会是惊人的:永远爱所有物种的所有孩子，而不是简单地认为任何出生的孩子都是“人口问题”的一部分。

2.在过去的十年里，我得到的最重要的启示之一是最近才得到的，当时加州州长阿诺德·施瓦辛格(Arnold Schwarzenegger)要求迈克尔和我这样做将我们的摇篮到摇篮认证计划赠送给一个新的非盈利机构，现在是“从摇篮到摇篮”产品创新研究所。我们一直在寻找一种方式来分享我们的工作，为全球的利益和总督的要求打开了这一机会的大门。他钦佩我们利用设计和科学所做的一切。他指出我们没有使用任何规章制度和基金会的资金，只是作为一家小型咨询公司为小型和大型的制造业企业提供咨询服务，并取得了惊人的成果。我们并不是这样看的，而这正是通过他的镜头得到的教训。

3.当赫尔曼米勒和办公这两家公司都在办公室家具业务上展开竞争，在遵循“从摇篮到摇篮”的标准的同时，都成为了可再生能源公司。企业可以以速度和规模引领气候变化。政府一直无法发挥领导作用。环保人士与庞大的既得利益商业势力针锋相对。只有商业本身才有足够的规模和实力来实现这一转变。商业的首要任务就是保持客户的活力和繁荣，这一简单的理念符合社会的最佳利益。

4.我想我们在过去的10年里已经学到了许多与我们合作的企业已经碰壁，现在意识到少做坏事并不等于多做好事。不那么糟糕是一件伟大的事情，有正确的轨道，但它不足以完成创造一个可持续的世界的任务。我们的许多客户来找我们，是因为他们认识到，仅仅减少我们不想要的东西，比如碳，并不能达到我们想要的结果，比如可再生能源。

5.说到碳，以下是迈克尔·布劳恩加特(Michael Braungart)的新发现:我们没有能源问题，我们有物质问题。碳的位置不对。碳属于土壤;这是大自然的设计。它不属于大气层或海洋。

6.在许多地方，从成本的角度来看，可再生能源正在戏剧性地接近电网平价。例如，美国国家可再生能源实验室(National Renewable Energy Laboratory)最近发布的地图显示，到2015年，美国大部分地区的太阳能，即使是在住宅层面，都将是具有成本效益的。由于退税计划已延长至2016年，设备和部署的成本正在下降，新的融资模式正在开发中。这对我来说是最有希望和绝对令人兴奋的。

7.我已经了解了LED技术的力量。LED照明革命正在向我们走来，并有望成为我们产品服务理念的强大平台。然而，必须解决的一个基本问题是我们稀有的矿物稀少。因为在某种程度上，铟和镓可能会非常稀有。迈克尔告诉我，有些人认为铟可能只够点亮20亿人。我们需要不断发明新的系统，同时确保未来的文化，我们将设计系统，以恢复LED灯的所有材料，为未来使用。通过这种方式，我们将能够设想到本世纪中叶让90亿人安全地获得有效的能源照明。

8.我一次又一次地被提醒我们还没有开始挖掘保护的力量。我们需要继续大幅度地优化能源和材料的使用，使其既令人愉快又具有成本效益。我正在从市场上出现的创新解决方案中学习——热性能和墙壁一样好的窗户(严重的材料: R-10!)，可以在停车场使用太阳能的LED灯具，可以确保我们不会给不在建筑物里的人(我称他们为鬼魂)照明或加热的控制系统。我们意识到，在创造就业机会的同时，我们还能在多大程度上挖掘环境保护的经济效益。

9.在十年内我在各个领域都看到了巨大的创造力和创造力-他们给我们上了什么课?我们开始在我们的设计中部署新的温室，它的植物产量是开放土地的16倍;不需要管道的空调系统;植物利用光合作用作为清除有毒物质的引擎;小型，安静，美丽的风力涡轮机;还有从污水中去除矿物质的技术，以及将城市变成化肥厂的低成本技术。

10.令我高兴的是，我发现了高管们渴望对未来有一个清晰的愿景，而不是“减少我们的坏处”的愿景。他们正在寻找战略和方法，在整个组织中灌输他们新的积极的愿景。我们一直在为客户的总体规划、建筑和产品以及他们的组织结构和流程开发工具。随着“从摇篮到摇篮”的积极信息传播，这些工具在我们的客户中变得非常流行，越来越多的有利可图的部署例子正在出现。

在过去的10年里，通过我们的发明创造所带来的成功和失败，我深刻地认识到这一点有与可持续性事业的深层本质相一致的客户是至关重要的竞彩足球app怎么下载。一意孤行或有偏见的行为者无助于创建我们的可持续意图可以蓬勃发展的领域和项目。我们有幸拥有这样的客户:他们拥有远见卓识、头脑清晰、行动敏捷、坚韧不拔，以及在完成需要完成的伟大工作时所固有的深深的享受。

在过去的十年里，我很幸运地不断学习。向前，我看到变化的步伐在加快，从摇篮到摇篮的涟漪在扩大。我们在一起是多么愉快的旅程啊。

威廉·麦克多诺是国际知名的设计师。麦克多诺和德国化学家迈克尔·布劳恩加特合著从摇篮到摇篮:重塑我们制造事物的方式。麦克多诺是建筑和社区设计公司William McDonough + Partners的创始合伙人，也是帮助企业创新新产品和服务的MBDC公司的创始负责人。麦克多诺是全球领先的清洁技术投资公司VantagePoint venture Partners的风险投资合伙人。

图片:威廉·麦克多诺和阿诺德施瓦辛格介绍了绿色产品创新研究所，最近改名为“从摇篮到摇篮”产品创新研究所。