10分钟与戴夫斯坦桑根，坎贝尔汤

这一栏目是关于可持续发展的人民。竞彩足球app怎么下载是什么让他们打勾？他们学到了什么作品？他们为什么好玩的？首先是我的好朋友Dave Stangis，他是Campbell Soup公司的副总裁兼首席可持续发展官。竞彩足球app怎么下载

Bob Langert.：为什么你这么多？

Dave Stangis：它始于传达报表之间传达CSR和可持续发展更新的方法。竞彩足球app怎么下载它进化为分享和学习习惯。我每天扫描数百个新闻和主题摘要，这是我分享的方式。它已经成为一辆车，让我试图帮助尽可能多的人，尽可能地保持诸如食品系统，采购和技术等主题的最新状态。

Langert：始终连接是负担吗？

Stangis:有时我觉得我的大脑是“能力”，但一般来说，这是一种行为，现在已经成为我的工作方式成为第二种的行为。

Langert：你放弃了一个愿望拿走你的工作的1号建议是什么？

Stangis:我告诉他们，他们需要非常深入地学习至少一个内容领域——最好是不止一个。目标是发展对企业独特和有价值的专业知识。说实话，这听起来有点难以承受，但我相信这对你的公司和你的职业发展是至关重要的。你专注于你现在的工作，但你做得比任何人都好。

Langert：你如何逃避可持续性 - 或者你，还是应竞彩足球app怎么下载该？

Stangis:到外面。进入自然。出去走走。徒步或跑步。行使。在一天结束时释放我的大脑，在我晚上睡觉之前，我一直在努力建立阅读，所以我真的可以睡着了。

Langert：现在在床边是什么？

Stangis:目前的书太多了。我在堆栈中保留了一些旧的最爱，但我现在正在完成的书是“基因，”由Siddhartha Mukherjee。伟大的内容和一个伟大的讲故事者。下一个是“隐藏的树木”和“第七个感觉。”

Langert：你在哪里画出灵感？

Stangis:来自商业世界。我必须承认，我是核心的资本主义者。每天我都阅读论文，我的头充满了关于公司，市场和社会策略的想法。他们的墙壁中缺少的价值是多少。他们应该追求的是什么市场。我享受与地球上最大的公司以及初创企业家的战略谈话。

Langert：你似乎真的很擅长削减所有官僚主义的东西。你的秘密是什么？

任何专业人士都弄清楚谁实际上具有许可或需要允许更改的权限的学习曲线。

Stangis:我努力工作，寻找、学习和利用公司的决策点。在每个公司中，每个真正的决策点对应99个幻影决策点。我认为对于任何专业人士来说，学习曲线的一部分就是要弄清楚谁真正拥有或者需要得到许可来驾驶改变。

Langert：你是一名直射手。我认为你是那里最好的沟通者之一。你对别人有什么提示？

Stangis:首先,谢谢你!经常有人问我，要想在企业社会责任中取得成功，最重要的技能是什么?前三个答案是沟通，沟通和沟通。

我职业生涯早期几次我被扔进了一个我必须翻译极其复杂的情况的情况，有时会变得非常简单和可理解的语言。我被迫扮演着我不得不倾听真正的人，真正愤怒的人。这种聆听和翻译，试用，用途帮助我更好地沟通。

Langert:你如何让人们相信你，并被你影响?

Stangis:我不确定如何最好地描述这一点，但我是一个大信徒，无论多么不舒服，或者有多难。你可以诚实，建设性和外交而不是粗鲁。我也相信你必须画出一张成功的看法。

朗格特:对于第一次与高管会面，想听取他们意见的人，你会给他们什么建议?

Stangis:第一，给他们有竞争力的信息。企业的竞争力。当人们升到最高管理层的时候，他们对他们的商业竞争对手在做什么很感兴趣。第二，你需要用商业术语来翻译你的案例。为什么它对企业有意义-业务的所有功能和损益。

Langert：当你被击倒并拒绝你试图推进的东西时，你有动力保持在呢？

Stangis:我被击倒的次数比赢得辩论的次数多，但我可以同时有15次辩论。

我会回过头来，找一个不同的方法来解决这个问题，但我现在有14个，也许5个是很有成效的。我要花点时间在这五个方面，让我的精力恢复。然后回去和我失去的那个人战斗。

Langert：你怎么接受失败？

我认为失败是一个学习的机会。有一个你丢失或失去的原因。

Stangis:我认为你必须输。你必须让人们告诉你哪里错了，你必须要求得到真实的反馈。我认为失败是一个学习的机会。有一个你丢失或失去的原因。

有时我提倡一种可能太早的方法。我们最终可能最终在那里，五年，七年后，但我失去了进去。

朗格特:你什么时候最快乐?

Stangis:当有一种流动时，我最开心，人们在同一页面，当事情阶梯达到公司战略时。当我能够为我工作的公司中的其他人提供信贷时，我也很开心。

Langert:你认为那些想要提升自己的人是否应该更注重寻求反馈，并认真倾听反馈?

Stangis:他们应该实际寻找它，并对此感到舒服。你在一个组织中进入的越高，您需要寻求真正的反馈所需的更难。我和我的团队建立了一个环境，他们知道他们有望给我真正的反馈。我们有一些有趣的对话框，但我们知道我们彼此回来了。我们都有尝试在错误的环境中或不可思议的人提供反馈的经验 - 很少顺利。