可持续发展合作的10条诫命竞彩足球app怎么下载
麦当劳在邀请非政府组织领导人进入一个封闭的门，“首先看”战略会议，全天候致力于可持续发展。竞彩足球app怎么下载
一个独立的主持人问小组成员，包括世界野生动物基金的Suzanne Apple，“如果你是麦当劳的一天的首席执行官，你会解决哪个大型可持续发展战略？”竞彩足球app怎么下载
她在四分之一世纪的同时膝盖弯曲的膝盖屈曲，然而，一个四分之一世纪的孩子般的梦幻般的梦想生活，并在艾伯林肯的人类和坚定的Katniss everdeen的诡计，女士走进公司走廊。
我最近赶上了她的鞋跟上的suzanne决定退休从世界野生动物基金从私营部门参与的SVP。她正在休息一下，她考虑了下一个可持续性章节。竞彩足球app怎么下载
她的领导遗产是非凡的，无论是在家庭仓库领导其社区和环境努力（1992-2002）和自2003年以来，她最近制造了我的非政府组织名人堂。如果有人知道什么或破坏企业可持续发展合作伙伴关系，这是Suzanne。竞彩足球app怎么下载
Suzanne有一种努力造成艰难，建设性的情况，仿佛她正在进入你的家庭房间来留下心灵。这就是首先发生的事情。我可以告诉她在顶端执行的头和肘部都点击了，眼睛缩小了Suzanne所说的。
双方都有恐惧。非政府组织不想出售。公司担心被告知该怎么做。
“牛肉等于麦当劳，而麦当劳是牛肉，”她说，她盯着麦当劳的首席执行官和其他人。“麦当劳的品牌是牛肉。牛肉是您的业务的核心和我们时代的许多可持续农业问题的核心。如果您将成为可持续发展的领导者，直到您在可持续牛肉中才能做任何事情。”竞彩足球app怎么下载
其他人在同一个中。房间很嗡嗡作响。我坐在侧链上为我的公司看一个精彩的时刻。事实上，这是高级管理层的倾向于，现在看到了我们的团队愿景可持续牛肉作为令人兴奋的可能性。
考虑到这一点，我想知道一个人可以如何模仿Suzanne的影响，这些艺术是WWF的签名熊猫，以其简单的精华开放的心灵和思想而闻名。
以下是Suzanne的“愿意并不是”成功的企业参与：
1.通过与人联系，而不仅仅是计划或政策
“你必须记住它是关于将人们联系给人们。公司与非政府组织之间必须是开放性。人们首先。这就是你建立信任和可信度的地方。永远记住，这是让事情发生的人。”
2.投资信任关系
"You’ve got to take the time to build a trusting relationship.There’s got to be openness, candor, honesty, integrity, empathy, a willingness to listen and understand and not being too quick to judge, and not quick to find fault, on either side."
脸上戴着鞋子脸色害怕
"There’s fear on both sides. The NGO does not want to sell out. Companies fear being told what to do and forced to do things that don’t make sense for their business. So you have to walk in each other’s shoes. You can’t have a realistic conversation until you better understand each other. That means spending time in the company’s plants or stores. It means spending time with the NGO out in the field. You see to see each other’s world."
4.打开打开门
“公司和非营利性永远不会让一切顺利。非政府组织是非常使命驱动的。公司在很大程度上是利润驱动的。我们总是设法找到一些共同的地面，这两个圆圈以我们可以同意共享的方式重叠priorities and shared goals. This doesn’t have to feel like compromise. It can and should feel like ownership on each side and a shared platform for work you can do together."
5.不那么讲述和说话和更多的听力
"You’ve got to listen more than you talk. This is one of things that we don’t always do very well, or didn’t at times in my early days at WWF. Sometimes we as NGOs want to tell you everything you 'ought' to do. But I don’t believe that we can tell them how to do it because we are not experts in their business. We can advise them, give them input and even push them, but I think it’s those NGOs that want to say, ‘Here’s what you need to do and here’s how you do it,’ that don’t make much progress because they set up unrealistic expectations."
6.拿起电话
“如果我觉得与公司的障碍或障碍，我的直接解决方案就是拿起电话并致电他们拥有私人诚实的谈话。”
7.不要以为你说同一种语言
"I’ve been in meetings where people literally worked hard at talking in a different language. On our side, we have had to educate ourselves and our teams to better understand how business operates. And to understand that companies don’t necessarily make money immediately when they invest in our joint work. It is often a long-term investment proposition.
“我们也不得不了解公司可能会出现一辆粗鲁，商业动机......因为这就是他们所做的，为他们的公司产生利润。但这些公司也是关于宗旨，做好事和良好的工作。反之亦然，公司人们经常需要对非政府组织的使命，承诺和热情更加敏感。在当天结束时，对于非政府组织来说，它是关于实现使命。一切都必须朝着那个结局开车。“
8.从不刻板印象
“不要以刻板印象闭塞或施放人。每个人都是不同的，每个组织都不同。你必须在双方开放思想。”
9.不要寻求简单的解决方案
"There’s no silver bullet. This sustainability work is important and impactful but it is hard work and we have learned over and over again, there’s not a single solution to all of this. It takes a joint commitment and a lot of hard work to yield the best results."
10.没有惊喜
“必须没有惊喜。换句话说，如果我们的工作中的某些东西在一起，我们需要提前谈论。我们可能不同意它，但我们不能惊讶。同样的意见us. Even if the issue doesn’t directly relate to the current work. You have to treat each other as partners and share information as partners do."
