气候周结束了。我们现在该怎么办?

把我们从气候周的令人振奋的高一份令人警醒的报告称，大气中的二氧化碳水平已达到创纪录水平。从2012年到2013年，大气中二氧化碳的增加超过了1984年以来的任何时候。

尽管游行，企业联盟，撤资压力政治转移，温室气体排放量继续在平均2.5％攀升每年在过去十年。灵感？知道了。意识？查看。在二氧化碳排放量有意义大幅度削减？没那么多。

为什么我们不能把我们的良好意愿转化为减少温室气体?是的，一些公司正在认真对待气候问题，看到了减少温室气体排放的机会，而且确实在取得进展。但还需要更多的行动。我们如何在公众和商界日益关注的基础上实现真正、显著和持久的二氧化碳减排- - - - - -和快？

行动有许多障碍。然而，其中最主要的是改变行为是困难的。作为埃默里·洛文斯和其他人的研究表明，我们有技术来实现大规模的二氧化碳减排，但这只是其中的一部分。Ben and Jerry的首席执行官Jostein Solheim最近和我分享道:“技术给了我们做出改变的能力。它没有给我们意志。意志来自情感联系。”

那么，我们怎样才能与气候变化建立起一种深刻的情感联系，这种情感联系的深度足以激发广泛的变化和行动呢?

气候变化特别具有挑战性，因为它感觉遥远，遥远而巨大的，这可能会导致无力感。它更容易继续做我们正在做的事情。雪上加霜的挑战，气候行动往往被诬陷为损失，牺牲和代价。当然在美国，气候变化已经成为我们这个时代最政治极化的问题之一。

那么，我们该何去何从？我们如何激励越来越意识到并关注公众采取行动？从社会科学中这5个关键要素可用于鼓励员工，股东，朋友，家人或其他人的行为改变：

1.建立情感联系

大部分围绕气候通信都集中在科学和影响。对于许多人来说，科学是引人注目的罢工情感共鸣。但由于人类行为的社会，心理和环境因素之间复杂的相互作用，逻辑和事实是不够的。如果事实是我们所需要的所有，就很可能有一些吸烟者和我们都会吃健康食品，每天锻炼身体，因为科学不能更定论。它呼吁情感，而不仅仅是理性的头脑是非常重要的。正如科特和科恩解释改变的心改变不是你让人们有不同的想法，而是你让人们有不同的感觉。

激励，不要只是谈论可怕的科学。像恐惧这样的负面情绪可以起到激励作用，也有它的作用，尤其是当一项行动需要立即做出决定时，比如是否逃离即将来临的飓风;但恐惧也会压倒一切，使人丧失力量。

可持续发展通信公司Futerra的Solit竞彩足球app怎么下载aire Townsend说他明智地写道:“马丁·路德·金博士有一个梦想，而不是一个噩梦。”希望是一种强大的、令人信服的情感，这就是为什么这么多政治竞选活动都使用它。

我们开始看到许多团体使用的解决方案的故事少谈气候威胁，更多的是气候的机会- - - - - -例如，可再生能源的快速增长;惊人的效率成功;通过气候创新创造经济机会;和城市通过减少碳强度被变换，同时提高居民的生活质量。人们会因为成为有希望的事物的一部分而感到兴奋。几千年来，故事帮助我们创造意义，挖掘情感。

2.它受欢迎

有研究表明，我们通过我们的文化镜片过滤信息。我们利用信息来验证我们现有的世界观。“文化认知”是信念的符合那些在一个人的组占主导地位。如果气候信息与那些与我分享密切联系的信仰不一致，我更可能拒绝的信息。这也难怪，在资金充裕的气候否认详细记录在纳奥米奥雷克斯“商人怀疑的能够获得这样一个立足点。我们天生就会想办法强化我们现有的世界观，拒绝与之冲突的信息。

如果我们倾向于相信和接受与我们的同辈群体的价值观和感知一致的信息，那么，如果一个同辈群体不愿意或对接受气候变化持中立态度，我们又如何与他取得进展呢?换句话说，我们如何与观点与我们不同的人交谈?

第一步是在框架的对话，以便它是反光的值和观众的利益。如果你有基督教福音派，框架气候为照顾上帝的创造说话;商务人士可以涉及到金融的机遇和风险;国家安全可能与军事鹰共鸣。框架帮助人们破译通过自己的信仰的意义。

第二，利用他们团队中的关键意见领袖来传达信息。研究表明，促使人们接受新行为的最大因素之一是同伴的行为。这是一个很好的例子发生在6月份的时候高风险业务推出了报告气候变化给美国带来的经济风险他们明智地由三位备受尊敬的联合主席领导:一位共和党人，一位民主党人和一位无党派人士。这给了三名不同的听众可信的意见领袖，他们可能愿意听取他们的意见。

一旦对等组的尊重的成员承认气候变化它创造了别人跟着一个更安全的空间。发生这种情况时，突出的例子让其他人可以看到的观点日益普及。

3.它有关

因为气候变化对很多人来说是一个遥远的威胁，所以准确定位影响，让它感觉真实是很重要的。只要有可能，就把当地正在发生的事情与气候变化联系起来。虽然个别气候事件很少能与气候变化直接相关，但可以建立联系，表明气候变化气候趋势及未来影响预测．谨慎行事，不要过分夸大天气和气候之间的联系，否则可能适得其反，比如当一个寒冷的冬天被错误地解释为气候变化没有发生的证据时。

与气候变化本地化相关的是，需要证明个人的行动可以产生影响。通过这样做，它可以帮助人们以具体的方式与问题联系起来。重要的是，要理解小的行动是如何累积成大的变化的。

4.容易

为了使行为的改变更容易，去除身体和情感障碍。障碍可能包括时间，成本，复杂性和感知身体或情绪的风险。创建在这里很容易执行期望的行为，更难执行有害行为的环境。这背后是一个碳税取代所得税的基本逻辑，增加成本，碳排放和消除对我们要鼓励更多，收入和财富创造的税收。通过消除障碍，使行为的感觉容易，障碍作出改变降低

5.培育变化

一旦走向变化的步长取是至关重要的认可和奖励的变化。有多少次，我们看到在我们的组织积极的变化，后来才看到一个个滑回做事以同样的方式它以前做了什么？请记住，改变是很难的。提高警惕，培育和支持的变化。继续给予奖励，奖励和表彰。报到，让人们知道他们是如何发挥作用。

Ed Maibach的乔治梅森大学气候变化通讯中心简明扼要地总结了气候行为的变化:“改变行为，让它变得简单、有趣和受欢迎。”

听起来很简单。我们开始做吧。

上图,国际林业研究中心(CIFOR)的凯特·埃文斯通过Flickr