气候周的大胆乐观

由于人们对气候游行者和国际会议的信息的喧闹，进步一点点，可以在纽约的最后一周在处理我们日益增长的气候变化的挑战中。

超过1000家企业和投资者和74个国家（值得注意的是失踪：美国）呼吁对碳价格稳定，有的30家公司致力于通过与碳定价的商业领袖标准对齐成为碳定价冠军（PDF）。一个新的气候经济报告表明经济增长和雄心勃勃的气候行动从根本去手牵手。近三十多家公司签署了森林纽约宣言通过2020设置的时间表，以天然森林砍伐减半并通过其他2030的转换完全结束它承诺从AG保险。更多报告比我们任何人能读懂。

很多很多的演讲 - 从气候周，联合国气候峰会和克林顿全球倡议会议的各个阶段，以及数以百计 - 从字面上 - 小型活动以整个拥挤不堪的城市的地方。我做到了半打左右两个多忙碌天的事件。很多大牌明星都在舞台上，虽然没有很多的大思路。

公司部门乐观的一个压倒一切的感觉：听着这一切，有一两件事让我吃惊。几乎所有的CEO，似乎宣告“我是一个乐观主义者”关于气候变化，或其某种变体。（联合利华首席执行官保罗·波尔曼，在气候周开幕式上说，有最好的提法：“我是一个乐观主义者，因为它是为时已晚是一个悲观主义者”）

这是一个有点头饼刷的。不同于政府领导和市民游行 - 前者是在谈论的谈话，后者是，好了，走路 - 企业人群似乎无情看好途径解决气候危机。

为什么，我想知道，是企业领导者如此积极际令人沮丧的消息稳定的鼓声？只是天前​​，例如，世界气象组织的年度温室气体公报（PDF）报道，在大气中温室气体的水平在2013年达到了创纪录的高，和2014是轨道将是有史以来最热的一年。其中，在这一切的，是有乐观的房间吗？

我出去找出来。

在与十几个我遇到的业务和思想领袖的谈话，我得到了一个不同的视角，既开启和关闭的记录。底线：商业世界正在一个做事的方法来应对气候变化 - 至少参加这些活动的更进步，更开明的高管。

“很多企业领导人是乐观的，因为他们看到和理解的事实，气候变化给创新的机会，他们正在被帮助他们捕捉到未来的变化对他们的业务，”阿隆克拉默，BSR总裁兼首席执行官，告诉我，在联合国的午宴。他举了一组公司，包括H＆M，宜家，火星，雀巢和飞利浦是的承诺100个％的可再生能源for their operations by 2020. “If you look at the New Climate Economy report, you’ll see proof of what we have all believed for the last 10 or 15 years, which is that this is just a better way of growing businesses and organizations.”

当然，我听到的乐观来自一个偏倚抽样。“谁到这里来的公司债券一般都参与气候活动，让他们看到了机会空间，”乔治·凯尔，联合国安理会全球契约的执行董事说。“他们也看到了威胁空间。而对于一个商人寻找到未来，它总是有意义的看到积极的一面。”

他提醒说：“不要忘记还有世界各地的许多公司谁不采取气候行动，谁是坐在栅栏上，谁是主要游说反对一切，是很有意义的。”

尽管如此，心情似乎比在过去可比聚会乐观。“业务，而它采取了一段时间，已经广泛地认为，这是一个现实的问题是需要解决的问题，”杰夫西布莱特，联合利华首席可持续发展官。竞彩足球app怎么下载“越来越多的企业都在内在自己的战略和业务计划中的碳挑战。这是不是这种情况在10年前，甚至五年前，但你今天真看到它。”

乐观也反映了私营部门的先天的可能，加西布莱特感。“在企业领导者往往是相当积极的，进取和有什么，他们可以实现一个良好的可以做的精神，然后他们就着手计划和执行反对他们。有时，他们失败，他们得到了，他们尝试其他品牌或其他产品和其他。所以，我觉得有这么支撑着大多数企业的心态机会的内在精神“。

这种情绪被别人呼应。“企业是看涨的，”明迪傻大个儿，谷神星的总裁，谁也指导气候风险投资者网络观察。“他们所看到的问题。它击中他们在一个非常实际的方式，他们是可以做的人。这些都是谁知道如何使事情发生的人。”

Lubber was among the several I talked to who believed the positivity of this year’s Climate Week boded well for the U.N. climate talks in Paris at the end of 2015 — the next big opportunity for governments to come together to create the kind of global agreement that wasn’t possible in Copenhagen in 2009. Said Lubber: “We’re all optimistic that something is going to happen in the next 15 months. Something will happen.”

从反对者到是啊，塞耶斯

“A lot of the business community has now made the decision to say we’re going to tackle this problem,” said Steve Howard, chief sustainability officer at IKEA, who earlier in the week had marched alongside his boss, IKEA CEO Peter Agnefjall, and 400,000 or so other souls. “And what the business community doesn’t like is prevaricating. So we’ve made the decision to engage robustly with policymakers to say, ‘Let’s not listen to the naysayers. Let’s listen to the yea-sayers.’”

这种乐观情绪是不是有点过于乐观了?丹尼尔M.科曼(Daniel M. Kammen)是这么认为的。“我们在要求方面没有明确的目标，”科曼表示可再生能源和适当能源实验室在加州大学伯克利分校，和以前世界银行集团的首席技术专家对可再生能源和能源效率。“没有普遍认识到，我们必须有一个碳价格。而如果没有，它使每一个不同的行业目标积极的东西，并且使我们在非结合自我感觉良好的类别。我觉得这已经让行业摆脱困境一点也不为过。”

当我与他见面了，卡门刚刚从能源效率的会议在联合国总部，全公司，要么有高效率的故事告诉或已提供能效服务的出现。它是鼓舞人心的一个点，他说，但卡门批评缺乏全球效率目标和标准的需求。“我们刚刚设定过软目标，这就是为什么这些公司都感觉在司机的座位，为什么他们感到乐观。”

弗朗西斯·贝内克，自然资源保护委员会主席，感到与此类似。“私营部门采取了很多直接行动;他们正在采取行动，减少排放。在另一方面，公共部门，并在他们知道，总的是什么人，何时，地面的高度活跃是如此显著 - 在一起编织各私营部门的 - 我们需要一个全球性的紧凑，我们需要国家层面的政策policies just isn’t enough to meet the challenge. So the corporate sector is taking their own steps, but as a citizen activist in the NGO sector, we need so much more.”

将企业的乐观情绪导致真正的进展？这是一个悬而未决的问题。尽管如此，该公司正在积极面对投入的程度，这是一个非常不同的面貌比在几年前刚刚看到。或者，正如联合利华波尔曼说的那样，也许是根本就来不及悲观。

“有几个场景是我们如何才能解决这个问题好场景，”宜家的霍华德说。“有一些非常坏的为好。但是，如果你注重的可能性，然后作好自己的业务和行动，那么你可以使未来发生，你想要的。”

运行到下一个活动开始之前，霍华德总结道：“一个乐观主义者相信美好的事物，尽管证据发生。悲观者认为，在坏的事情证据只是发生“。

这让我想起一个老笑话约乐观主义者和悲观主义者之间的区别的：乐观者认为这是最好的一切可能的世界。悲观者担心，乐观是正确的。