本周，我发起了一个名为“绿色商务”的网络直播“从公用事业革命中幸存下来。”我们一起把这个项目专门为公用事业行业,允许它听到直接从我们的小组成员——布莱恩Janous微软的杰德·理查森的强生(Johnson & Johnson)和大卫·Ozment沃尔玛——关于他们的高耗能企业想象未来的采购和使用能源。

减少碳排放是美国许多大公司的一项任务。我国86%的大公司发布可持续发展报告，可以肯定的是，“减少对环境的影响”是每一家公司的目标。竞彩足球app怎么下载

大多数公司都在努力通过提高能源效率和可再生能源来实现碳减排目标。这对公用事业行业有着巨大的影响，在未来20年里，由于这些努力，公用事业的负荷将大幅收缩。

在所有主要的可持续发展会议上，公司竞彩足球app怎么下载都在概述他们正在努力减少传统能源消耗的方法——然而公用事业公司的人几乎从来没有参加过这些会议。他们都参加公用事业行业的会议，互相交流意见，这使他们与客户的观点绝缘。

该小组得出了一些结论。

在700多名注册人员中，只有大约100人来自能源行业(传统公用事业、市政当局、可再生能源公司和咨询公司)，尽管这次活动是专门为公用事业观众设计的。我不知道这是怎么回事。是我们的营销努力，特别是对公用事业的营销，不够吸引人吗?或者这个行业不像我一样关心未来?

其余的注册人主要代表其他高能耗组织。他们向微软和强生提出了一长串尖锐的问题，比如，你们是如何衡量碳足迹的，你们是如何设定能源效率目标的?这告诉我，许多其他公司都在积极寻求找出正确的度量标准与能源消耗减少有关，这样他们就可以判断成功或失败。这是另一个相信电力公司可能会看到负荷继续收缩的理由。

三位专家都给出了他们已经完成的能源效率和可再生能源项目的例子。尽管公用事业行业的许多人会嘲笑一些大公司的EE和RE目标，并说“它不会被淘汰”，但事实是，公司正在这么做。每个小组成员都说他不愿意支付额外费用。不知怎么的，他们想出了如何在不支付高于当前效用率的情况下完成项目。

虽然我无法让任何专家直接说出来，很明显，他们将继续追求情感表达和情感表达，他们将与任何组织进行合作，提供最好的交易。如果这恰好是一种效用，那就太好了。如果不是,很好。他们是不可知论者，尽管他们都说了他们有多想和他们的公用事业公司合作，但我的感觉是，如果公用事业公司不知道如何提供有财务意义的项目，这些公司就会走自己的路，和其他各方一起解决问题。

很明显他们对潜在的伴侣感兴趣．是的，微软可能决定要做一个可再生项目，并发出RFP寻求帮助，但它也在寻找新的想法/模式，并希望第三方带来这些。沃尔玛的Ozment提供了一个很好的例子，说明一家公用事业公司为每个人提供了一个户外LED照明项目。沃尔玛没有要求，公用事业公司提供了，就这样发生了。听起来似乎公用事业公司需要做出更多这样的示好。

商业模式需要改变——现在就需要．所有小组成员都明确表示了这一点。微软的Janous表示，该公司正在“重新考虑所有权模式，并希望与兆瓦级的公用事业公司合作，找出可以在千瓦级运行的新模式。”Ozment说:“公用事业的服务需要改变。我们想要清洁、可靠、成本效益高的选择，我们想要第三方融资，我们想要从可再生项目中购买直接交付到我们商店的产品的能力。”

机会与悲剧吗?从观众的提问来看，能源领域之外的人似乎认为公用事业公司处于一个不可能的两难境地。如何在不放弃大量负载和控制权的情况下提供这些大公司想要的东西?当你处于争夺模式，试图抵御来自其他能源供应商的竞争时，你如何创建一个新的商业模式?Ozment建议公用事业公司把这看作是一个机会，而不是一个“死亡螺旋”。他鼓励该行业在与监管机构长期合作的同时，迅速取得一些胜利(我想，就像LED的例子)，认真重新设计反映世界发展方向的费率。

我认为他是对的，对公用事业和其他能源产品和服务企业来说，现在是一个大好时机。网络直播结束后，我办公室里有人说:“我觉得应该有人告诉公用事业公司该怎么做。”小组成员在这方面做得很好。问题是，公用事业行业会听吗?

如果你错过了网络直播，你可以注册观看/收听免费．

顶部图像的米MPIX通过上面。这篇文章最初发表于谢尔顿的见解．