上个月，12家大型企业公布买盘的共同目标840万兆瓦时可再生能源的每一年，并呼吁市场的变化，使这些大型收购可能。他们的承诺表明，可再生能源的需求已经达到了大的时间。

我们很自豪的是，12中的八个是EDF气候兵团主办单位：彭博，脸谱，通用汽车，惠普，宝洁，REI，Sprint和沃尔玛。该联盟由世界自然基金会和世界资源研究所，汇聚要求很高足够的可再生能源电力每年800个000家。虽然它是伟大的头条新闻，看看这些响当当的名字，他们并不孤单，呼吁清洁能源：美国最大的企业60％的有集公共目标以增加其可再生能源利用，减少碳污染或两者兼而有之。

公司希望可再生能源，因为它是一个很好的商业意义：它的清洁，多样化的能源供应，帮助他们对冲燃油价格波动和促进他们的温室气体减排目标。可再生能源是增长最快的发电行业到2018年，他们有望重归于好近四分之一全球力量组合。自2008年的太阳能电池板的价格已经下降了75％(PDF)在美国的一些地区，风能在成本上已经比煤炭和天然气有竞争力。

然而，一些市场壁垒坚持采购可再生能源。斯普林特的艾米Hargroves说，“我们知道，成本竞争力的可再生能源存在的，但问题是，它是太困难的大多数企业购买。”有些工具不提供可再生能源电力的选择，或在公司可以买多少放的限制。而国家规定拼凑创造了公司与全国各地的设施行政上的障碍。

这不应该是这么难。什么是企业要求的是合理的和可以实现的。企业可再生能源买家的原则要求在六个方面的变化：

•大的选择采购选项;
•以成本竞争力的选项的访问;
•Longer-和可变期限合同的;
•访问减少排放超越一切如常新项目;
•简化第三方融资;和
•提高采购方案与工具。

好消息是，EDF和其他集团正在努力实现这一目标市场变化的必要要充分发挥可再生能源进入能源结构。还有一些伟大的成功故事分享。例如，Verizon的是投资超过1亿$在清洁和可再生能源项目。这些投资的一种催化剂是纽约出现的“绿色银行”国营$ 1十亿倡议，将鼓励该地区的清洁能源项目的私人部门融资。

使可再生能源市场的工作是在过渡到低碳能源系统的关键一步。怎样才能越过终点线让我们吗？总之一句话：合作。实现可再生能源的潜力，就需要所有球员在能源系统中的积极参与和合作伙伴关系：耗能大户，非政府组织，公用事业和政策制定者。

这篇文章最初出现在EDF +商务博客。的风力涡轮机图像礼貌沃尔玛（Walmart）。