5种方法可持续性镜竞彩足球app怎么下载头可以集中你的年中审查

虽然一些企业已经从进行在年中和年末正式的绩效评价搬走了，他们仍然是许多规范。

从理论上讲，今年中期审查是配合的机会，以检查在目标和发展计划。然而在实践中，管理者往往认为他们是苦差事和讨论是乏善可陈，如果他们发生在所有。

讨论的目标，包括哪些进展顺利，在需要更多的关注和支持，什么员工需要，是非常重要的。你需要这种类型的反馈，从你的经理和您的员工需要从你的。目标的讨论，但是，不要驱动更高水平的接合。雇员，特别千禧，都集中在通过学习和发展的动机，他们希望更多的目的和工作联系。

使用的可持续竞彩足球app怎么下载发展计划可以帮助你集中与员工年年讨论。这里有五个想法，让你开始。

1.此事开发技能的员工

在大多数企业中，职业发展仍然是员工参与的显著驱动程序 - 也就是员工的承诺 - 因此开发技能，无论你的员工和组织是一个很好的利用你的时间。虽然许多大型组织在地方领导和功能的能力模型，如果员工有兴趣修读一个可持续发展相关的职业道路，他们可能需要制定一些额外的能力。竞彩足球app怎么下载

书“人才，变革，以及三重底线”由安德鲁·萨维茨，卡尔·韦伯和所需要的持续成功乔西低音轮廓几个重要的组织能力，这也适用于个人领导力发展方面。These include capabilities that already may exist in an organization’s competency framework, such as innovation, collaboration, learning and adaptability, while others are more forward-looking and may not be covered in a typical model, such as long-term orientation, outward focus and interdependent thinking.

问问自己，“你在做什么，以发展自己和他人的这些功能？什么你能在今年后半段做建立一个或多个这些能力纳入发展计划？”

2.注重从实践中学习

富兰克林说，“告诉我，我忘了，教我，我可能还记得，包括我和我学习。”

他有一个点。如果您在出现这种情况与自己的利益交叉的组织工作涉及您的员工，有学习和参与更大的潜力。理想的时间去探索，探索交叉点在年中进行讨论。找出最简单的方法就是问这样的问题：

•那你最喜欢了解你目前的角色？

•还有什么其他功能或者部门你在学习兴趣？

•什么科目做自己喜欢的学习工作之外的（无论是通过书籍，电影或经验等）？

您可能熟悉70:20:10模式。最初由开发创意领导中心，它表明，发展的70％应来自于-工作具有挑战性的活动，20％应该来自于训练和指导，10％应与培训，如课程和阅读。

如果有人想开发相互依存的思想，例如，努力70％应该是经验。都相交内外组织或理想的东西 - 如果你与某人有此需求的发展，什么类型的项目，领导或志愿的机会，你可以提供工作？

3.头脑风暴时要随机应变

如果您的组织已制定了战略的志愿服务，使用年年讨论，以找出组织你的团队成员已经与合作。他们可以采取一个更广泛的领导作用这将提供他们需要发展的能力相交？

除了显示在其发展的承诺和利益，使用CSR镜头可以教育和参与。最近的一项研究出来Drexel大学，发表在5月份在市场营销杂志，表明企业社会责任项目能加强员工，监事和高级管理人员之间的联系，同时带动更多的中的互动和客户服务水平。

在其他20％（训练和指导）和10％（培训）方面，许多大型机构有网上资源过多，以及越来越多的使用开放的师徒平台连接潜在的导师和学员。

4.有时候，你需要获得更多的创造性

当谈到师徒，利用LinkedIn，你在你的指尖有潜力的导师候选人网络。

对于有特殊兴趣的员工增长可持续性的职业生涯，很多优秀的协会，网络和教育团体都可用，包括竞彩足球app怎么下载净影响，妇女在绿，三重权威人士，该多伦多可持续性音竞彩足球app怎么下载箱系列和竞彩足球app怎么下载可持续发展学习中心。

至于培训，大规模开放在线课堂的扩散，如EDX和Coursera，是免费的资源造成极大的出发点。[电子邮件保护]有免费的电子学习方案近50个源的在线参考。

5.连接与值和目的

目的和连接是今天的员工越来越重要，但往往不会在今年中期，讨论，以得到多少点播。也许他们应该。

作为绿色通讯课程的一部分，我最近通过完成芝加哥的格雷厄姆学院大学持续通识教育与专业研究，我们谈到基于价值观的消息在员工沟通的情况下的功率。给我印象是一个以价值为基础的方法是如何在很少正在进行的员工沟通，如年中审查中。

If you want to take a values-based approach to a mid-year dialogue, you might ask questions such as: "What’s important to you, within and outside of the context of your career? How do you see the work you’re doing each day relate to what’s important to you?"

花时间来讨论什么是重要的感觉，如果你的工作都有影响的事项。根据Net Impact的“人才报告：什么工人要求在2012年”员工谁报告有做的工作报告较高的工作满意度的直接环境和社会的影响，多达2比1的比例的能力。

无论您的组织任务年中的讨论，通过一年进行总结中途可以成为一种有益的锻炼 - 尤其是如果你使用的机会，专注于开发和连接。

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