提前支付能源会如何改变消费者行为
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当谈到能源效率时，显然不能一刀切。谢尔顿集团最近的能量脉冲研究发现，不同的群体对节约能源的不同信息反应最好。例如，为真正的信徒精心设计的信息不会与谨慎的保守派产生共鸣，即使这两个消费者可能都对节约能源感兴趣。他们也倾向于参与不同类型的能源效率活动。
但在能源效率方面，有一个特别难对付的群体:工人阶级现实主义者。在能源效率活动方面，这一群体最不活跃，部分原因在于其人口结构:更年轻，通常是单身，不像其他群体那样受教育，收入往往较低。加剧这个问题的是，工人阶级现实主义者往往是租房者，他们不愿或无法投资于节能升级，但许多人住在相对能源成本更高的旧建筑里。所以问题是，“我们如何让他们更多地参与他们的能源消耗?”
答案可能是预付能源服务。当我们想到预付费服务时，首先想到的往往是移动电话。预付能源服务以类似的方式工作:你提前支付下个月要使用的能源。
预付费手机计划最初是针对低收入人群的，他们的信用记录使他们无法获得两年的合同——类似于“工人阶级现实主义者”。虽然预付费手机服务的吸引力已经超出了这一细分市场，但它仍然为那些收入不稳定的人提供了一种财务控制的感觉。
它已经在小规模运作了
预付电费对公用事业公司来说并不新鲜。虽然最常由合作社提供，但一些较大的、投资者所有的公用事业公司，例如西星寻求实施这种付款方式。
最近的一次研究可能会对人们对此类项目的兴趣增加产生一些影响。准备的分布式能源金融集团为西北能源效率联盟，它表明，参与预付费能源服务可能会减少能源使用。通过回归分析，2个电力合作社的能源消耗下降了5.5%半岛光美国的试点项目和- 14%的冰川电）.一项针对参与者样本的电话调查显示，自我报告效率活动的数量有所增加。
这些项目提供了巨大的潜力，以帮助满足贫困人口的需求。但正确地营销和支持它们是很重要的。你必须瞄准目标并使用正确的信息，强调更多的财务控制和更好的账单管理的潜力。交流节能行为的技巧或建议也很重要。
这种程序需要全面地开发。它不只是一个计费选项——它应该被认为是一个参与项目．你必须教育参与者，给他们所需的工具，帮助他们在计划中取得成功。例如，正确的激励既可以鼓励参与，又有助于确保成功。你可以提供免费的节能灯供注册，或者为参与者提供一个可编程的恒温器，帮助他们更好地控制自己的使用。
通过正确的信息传递、提示和激励，预付费可能是让最苛刻的客户同意节能的一种方式。
