联合利华在美国的1万名员工购买了足够的可再生能源证书，足以抵消其所有工厂的电力需求，但旗下拥有Ben & Jerry's、Dove、Q-tips和Hellmann's等品牌的联合利华认为，是时候更大胆地寻求摆脱碳密集型能源了。

这一认识是公司与之建立新的战略伙伴关系的催化剂NRG能源该公司负责开发所谓的“到2020年，联合利华美国分公司所有能源使用100%清洁能源的现场和场外可再生能源解决方案”。

虽然两家公司都还没有准备好讨论细节，但蓝图将会非常接近联合利华可持续生活计划该公司承诺到2020年将业务规模扩大一倍，同时减少对环境的影响，以可持续的方式采购所有的农业原材料，并改善10亿人的生活。

而其他大型公司，如零售商沃尔玛和宜家联合利华已经在现场发电技术上进行了大量投资，以实现其可持续的商业目标，但联合利华还没有这样做。这必须改变。北美可持续生活项目经理杰西卡·索贝尔(Jessica Sobel)说:“如果不转变成现场混合模式，我们就无法成为这个领域的领导者。”

这不仅仅是一次采购讨论。索贝尔说:“我们研究了哪些公司可以帮助我们进行创新。

“我们的第一步是创建一个路线图。我们将采取一种投资组合的方式，”NRG能源公司可持续发展主管利亚·塞利格曼(Leah Seligmann)说。竞彩足球app怎么下载这意味着它将延伸到所有的设施，包括生产基地、商业运营和配送中心。

两家公司的领导层进行了一次简短的会面，加强了双方对投资可再生能源技术的共同意愿，从而建立了新的合作关系。联合利华北美区总裁Kees Kruythoff在一份声明中表示:“与NRG的这种转型伙伴关系，将我们所有的美国业务都转移到100%的可再生能源上，这将使我们的业务更具弹性、更可持续、更有利可图。”

联合利华在2010年推出了可持续生活计划。它已经取得了一些显著的进展，比如在过去五年里，其制造过程中的碳排放量减少了32%。尽管如此,总排放量上升5%，主要是因为该公司收购了洗发水企业Alberto Culver，联合利华的首席执行官保罗·波尔曼已经宣布需要做更多。

联合利华在制定可再生能源发电战略时，可以借鉴沃尔玛的做法。这家零售商已经有14.5%的能源来自太阳能系统，这些系统是在美国的商店、配送中心和山姆会员店(Sam's Clubs)等地建造的，但它刚刚宣布，计划到2020年将其现场太阳能项目增加一倍。它的大部分系统是由SolarCity建造和安装的。到2013年底，它已经安装了大约240个项目。

上周，沃尔玛美国总裁比尔·西蒙在与奥巴马总统在加州山景城的一家太阳能商店举行的一场备受瞩目的新闻发布会上说:“我们购买的可再生能源达到或超过了电网的价格。”“根据我们2020年的能源目标，我们预计每年在能源账单上节省超过10亿美元。”

到那时，沃尔玛希望“推动70亿千瓦时可再生能源的生产或采购”。